應(yīng)慧燕

應(yīng)慧燕 老師

航發(fā)燃機(jī)（株洲）有限公司外部獨(dú)立董事、長沙市國資委任命長沙市軌道交通集團(tuán)有限公司外部董事

國企改革實(shí)戰(zhàn)專家、國際注冊管理咨詢師、全國首批執(zhí)業(yè)心理咨詢師

15 年專職律師經(jīng)歷，專注于公司法、證券法領(lǐng)域

10 年企業(yè)高管經(jīng)歷，精通人力資源薪酬績效

《國企改革大決戰(zhàn):五突破一加強(qiáng)操作指引》合著者，參與創(chuàng)作《混改企業(yè)差異化管控方案設(shè)計(jì)》榮獲 2021 年中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果二等獎。擁有教育學(xué)、法學(xué)雙重學(xué)科背景，深耕律師行業(yè)十余年，主要進(jìn)行合同法、公司法方面的研究和實(shí)務(wù)，在國企改革、公司治理、管理制度構(gòu)建、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)等方面積累了豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。

自專注國企改革以來，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為航發(fā)集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、湖北省交投集團(tuán)、浙江浙能天然氣、浙江富春紫光環(huán)保、廈工股份、南京金陵飯店、中國航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)、湖北交投智能檢測、港中旅華貿(mào)物流、江蘇遠(yuǎn)洋、海南海汽等數(shù)十家國企“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”“混改試點(diǎn)企業(yè)”，提供國有企業(yè)混改、引戰(zhàn)策略、員工持股、股權(quán)激勵(lì)、公司治理、三項(xiàng)制度改革、市場化經(jīng)營機(jī)制、薪酬績效激勵(lì)改革等各模塊乃至全過程的咨詢服務(wù)；作為實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，截至已為數(shù)百家，數(shù)千名國資國企領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)員提供國企改革相關(guān)主題培訓(xùn)。培訓(xùn)對象涉及湖南省國資委、青海省國資委等省級國資委領(lǐng)導(dǎo)干部，長沙市國資委、南平市國資委等市級國資委領(lǐng)導(dǎo)干部，中鋁集團(tuán)、華電集團(tuán)、國家管網(wǎng)集團(tuán)，貴州高速公路集團(tuán)、甘肅能源化工投資集團(tuán)、成都產(chǎn)投集團(tuán)、陜西延長石油、貴州酒店集團(tuán)、河北國控集團(tuán)、浪潮集團(tuán)等大型央企及地方國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員。

股權(quán)激勵(lì)公開培訓(xùn)

課程大綱：

第一部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的“道”

一、創(chuàng)始人的控制權(quán)

1、靈魂人物成就公司？還是公司成就他們？

2、喬布斯對蘋果的失而復(fù)得

3、阿里巴巴十八羅漢背后的合伙人機(jī)制

4、騰訊五虎將的股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)之道

5、公司治理結(jié)構(gòu)—股東會

6、公司治理結(jié)構(gòu)—董事會

7、公司治理結(jié)構(gòu)—管理層

8、公司治理結(jié)構(gòu)—監(jiān)事會

9、資本角逐與企業(yè)控制權(quán)

二、股份只給適格的合伙人

1、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)

2、早期參與創(chuàng)業(yè)，有奮斗精神

3、愿意掏錢買股份，認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

三、資本市場的對接

1、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)集中

2、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)明晰 

3、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：無同業(yè)競爭

4、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu)：無關(guān)聯(lián)交易

第二部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的“術(shù)”

一、公司法相關(guān)規(guī)定

1、什么是股本

2、認(rèn)繳制下的“坑”：只認(rèn)不繳有風(fēng)險(xiǎn)

3、注冊資本越高越好嗎？

4、出資比例、股東表決權(quán)、分紅權(quán)

二、合理的股權(quán)架構(gòu)分配的原則

1、要有核心創(chuàng)始人

2、要預(yù)留出一部分股份

3、利益結(jié)構(gòu)要合理

4、要設(shè)立防沖突機(jī)制

5、不同類型合伙人之間股權(quán)比例分配

三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)

1、分“股”≠分“權(quán)”≠控制權(quán)旁落

2、多層次的持股形式

2.1 自然人直接持股的優(yōu)劣勢

2.2 公司形式持股的優(yōu)劣勢

2.3 有限合伙持股的優(yōu)劣勢

2.4 代持的風(fēng)險(xiǎn)管控

2.5 案例解析：某保險(xiǎn)交易中心巧設(shè)持股平臺

2.6 案例解析：綠地集團(tuán)，四兩撥千斤

3、股大者為王：不同創(chuàng)業(yè)合伙人類型的不同股權(quán)分配

4、股權(quán)綁定：以不同目標(biāo)導(dǎo)向逐步釋放股份

5、一致行動人協(xié)議和委托投票權(quán)

6、出資比例≠表決權(quán)≠分紅權(quán)

7、他山之石

8、控股公司與有限合伙企業(yè)