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張杰

企業(yè)薪酬績(jī)效與人才管理專(zhuān)家
張杰老師常駐地區(qū):廣州
張杰老師簡(jiǎn)介:張杰老師擁有臺(tái)、上市、港企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(其中10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);5年港資企業(yè)、民營(yíng)上市企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),3年臺(tái)資企業(yè)人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)),在人力資源管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在人才招聘測(cè)評(píng)領(lǐng)域, 其中《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技》課程已取得國(guó)家版權(quán)局登記。 張杰老師在臺(tái)灣南良集團(tuán)跨國(guó)公司任職期間,是廣德商學(xué)院創(chuàng)始人之一,負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)管理。為全集團(tuán)人才發(fā)展搭建運(yùn)營(yíng)、師資、課程、評(píng)估等體系,人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)化率超過(guò)82%以上。

張杰

——企業(yè)薪酬績(jī)效與人才管理專(zhuān)家

?  曾任駿業(yè)塑膠(深圳)有限公司 人力中心總經(jīng)理

?  曾任廣東銀禧科技股份公司 高級(jí)人力資源經(jīng)理

?  曾任大型臺(tái)資企業(yè)南良集團(tuán) 總部培訓(xùn)課長(zhǎng)

?  MBA工商管理碩士

?  廣西大學(xué)工商管理碩士生導(dǎo)師

?  江西新能源科技職業(yè)學(xué)院客座教授 

?  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)思維導(dǎo)圖訓(xùn)練師

?  國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師、企業(yè)培訓(xùn)師 

?  深圳市人力資源社會(huì)保障局職業(yè)能力建設(shè)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張杰老師擁有臺(tái)、上市、港企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(其中10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);5年港資企業(yè)、民營(yíng)上市企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),3年臺(tái)資企業(yè)人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)),在人力資源管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在人才招聘測(cè)評(píng)領(lǐng)域,         其中《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技》課程已取得國(guó)家版權(quán)局登記。

張杰老師在臺(tái)灣南良集團(tuán)跨國(guó)公司任職期間,是廣德商學(xué)院創(chuàng)始人之一,負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)管理。為全集團(tuán)人才發(fā)展搭建運(yùn)營(yíng)、師資、課程、評(píng)估等體系,人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)化率超過(guò)82%以上。

張杰老師以人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家的身份為中國(guó)銀行、中國(guó)銀行軟件中心、工行銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、九江銀行、富滇銀行、滄州銀行、恒豐銀行、云南省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司、中國(guó)人壽、中銀保險(xiǎn)、建信理財(cái)、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙、中國(guó)鐵塔、深圳人才安居集團(tuán)、云天化股份、云南航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)人壽、華僑城集團(tuán)、華能井岡山電廠(chǎng)、吉電股份、中文傳媒、云天化股份、利歐股份等銀行金融和企業(yè)進(jìn)行過(guò)4年+項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù),為全行/企業(yè)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、甄選評(píng)價(jià)、干部競(jìng)?cè)瞬疟P(pán)點(diǎn)。所有咨詢(xún)項(xiàng)目順利交付,動(dòng)態(tài)匹配組織與人才雙向需求,識(shí)別隱藏人才激發(fā)活力,檢核人才管理舉措的效果。贏得行方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。

張杰老師以管理顧問(wèn)的身份為蘭州銀行、滄州/陽(yáng)泉農(nóng)商行進(jìn)行過(guò)2年項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù),為全行進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績(jī)效、支行行長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、能力評(píng)價(jià)及技能提升。所有咨詢(xún)項(xiàng)目順利交付,分公司年度咨詢(xún)續(xù)單率超過(guò)80%。

核心咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

?  為集團(tuán)設(shè)計(jì)績(jī)效寬帶薪酬激勵(lì)體系,保證各分公司實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平”與“外部公平”,充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用。集團(tuán)員工流失率連續(xù)三年下降8%,選用育留的激勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)帶來(lái)了人員、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,集團(tuán)人均業(yè)績(jī)創(chuàng)收連續(xù)3年增加10%。

?  制定中國(guó)銀行廣東省分行、恒豐銀行、人才甄選、人才盤(pán)點(diǎn)、干部競(jìng)聘系統(tǒng)工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn), 為廣東省分行、恒豐銀行實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行人才的識(shí)別與分類(lèi),滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展需要,能者上,激發(fā)人才活力。檢核人才管理舉措的效果;動(dòng)態(tài)匹配組織與人才雙向需求,識(shí)別隱藏人才激發(fā)活力。

【授課風(fēng)格】

案例啟發(fā):引用行業(yè)案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

學(xué)員反映:比較接地氣,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例詳實(shí)。

【主講課程】 

人力資源類(lèi):

《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技》版權(quán)課

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《金牌面試官——賦能業(yè)務(wù)的招聘能力提升》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《基于戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
人才管理類(lèi):

《MTP 中層管理能力提升》

《高效執(zhí)行力》

《新生代員工管理》

《基于心理學(xué)的溝通技術(shù)》

【部分咨詢(xún)案例】

序號(hào)

客戶(hù)公司

咨詢(xún)內(nèi)容

項(xiàng)目效果

1

蘭州銀行

(2023-2023年)

1.“三定”項(xiàng)目規(guī)劃

2.全行組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.崗位體系搭建

4.崗位職責(zé)梳理優(yōu)化

5.總行及分支機(jī)構(gòu)人員編

6.制配置方案

緊密結(jié)合總行戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,建立滿(mǎn)足上市企業(yè)合規(guī)要求和監(jiān)管要求、符合總行業(yè)務(wù)發(fā)展需要、科學(xué)適用的組織架構(gòu)、崗位體系及人員編制配置方案,包括三定項(xiàng)目規(guī)劃、全行組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、全行崗位體系搭建、全行崗位職責(zé)梳理優(yōu)化、總行及分支機(jī)構(gòu)編制配置方案等。

2

遼寧瑞華實(shí)業(yè)集團(tuán)(2021-2022年)

1.戰(zhàn)略路徑梳理
  2.企業(yè)文化建設(shè)

3.價(jià)值鏈重塑

4.組織體系設(shè)計(jì)
  5.經(jīng)營(yíng)績(jī)效體系
  6.干部管理體系
  7.職位管理體系
  8.薪酬管理體系

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、提升組織協(xié)同、有效激活組織
 
所有咨詢(xún)項(xiàng)目順利交付,分公司年度咨詢(xún)續(xù)單率超過(guò)80%。
 
 

3

天正工業(yè)股份

(2021-2022年)

1.外部環(huán)境分析

2.資源能力分析

3.商業(yè)模式和戰(zhàn)略梳理

4.組織架構(gòu)和崗位設(shè)置

5.戰(zhàn)略解碼

所有咨詢(xún)項(xiàng)目順利交付,分公司年度咨詢(xún)續(xù)單率超過(guò)75%。

4

福建省水務(wù)發(fā)展集團(tuán)(2019-2021年)

三定項(xiàng)目

績(jī)效寬帶薪酬體系

集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理“四個(gè)現(xiàn)代化”(系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、落地化)。

集團(tuán)員工流失率連續(xù)3年下降8%,薪酬激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了人員、團(tuán)隊(duì)積極性與活力,集團(tuán)人均業(yè)績(jī)創(chuàng)收連續(xù)3年增加10%。

5

云南航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

(2020-2021年)

干部(處/科級(jí))競(jìng)聘

有效進(jìn)行人才的識(shí)別與分類(lèi),滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展需要,能者上,激發(fā)人才活力

6

恒豐銀行

(20152106

人才盤(pán)點(diǎn)

動(dòng)態(tài)匹配組織與人才雙向需求,識(shí)別隱藏人才激發(fā)活力;檢核人才管理舉措的效果

【服務(wù)客戶(hù)】

銀行、證券、保險(xiǎn)類(lèi):中國(guó)銀行廣東分行/深圳分行/江蘇分行、建設(shè)銀行重慶/江蘇/廣東分行、浦發(fā)銀行深圳分行/河北省分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行/湖南省分行、工商銀行河北省分行/山東省分行、中國(guó)交通銀行貴州省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳分行、招商銀行深圳/廈門(mén)分行、廣發(fā)銀行、九江銀行、滄州銀行、富滇銀行、中銀保險(xiǎn)、建信理財(cái)、中國(guó)人壽、恒豐銀行、云南農(nóng)業(yè)金融擔(dān)保、中安信業(yè)

電力、通訊、交通類(lèi):中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南寧鐵路局、神馬電力、華能集團(tuán)、吉電股份、云南航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、福建水務(wù)集團(tuán)
煙草類(lèi):廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙
家具服裝、珠寶、建筑、物流類(lèi):中建地產(chǎn)、深圳人才安居集團(tuán)、中達(dá)安股份、大百匯集團(tuán)、百泰珠寶、同暉珠寶、森源家具股份、倍泰健康股份、梁子服飾、鹽田城建集團(tuán)、大方向物流、遞四方物流
酒店旅游類(lèi):華僑城集團(tuán)、深圳海上田園、深圳雅蘭酒店、小梅沙酒店
化工、汽車(chē)、科技類(lèi):云天化集團(tuán)、鑫匯科股份、寶恒通集團(tuán)、泰衡諾科技、擎天柱汽貿(mào)、鉆石刀具股份

 
 
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