譚文平

譚文平老師簡(jiǎn)介

 企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專(zhuān)家

中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【講師特點(diǎn)】

授課條理清楚、善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和案例，引導(dǎo)和激勵(lì)參訓(xùn)學(xué)員自我突破，增加知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提升技能。

【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。

【服務(wù)過(guò)的咨詢項(xiàng)目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及：大型國(guó)企、上市集團(tuán)、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評(píng)。在授課前，有90%學(xué)員都是點(diǎn)名譚老師授課。

主講課程

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理》

《讓業(yè)績(jī)說(shuō)話：打造游戲式積分制管理模式》

《PRP——共贏績(jī)效》

《事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)》

《融合式績(jī)效管理》

《游戲式積分管理》

《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》

服務(wù)客戶（部分）

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬(wàn)家樂(lè)熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；
大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)；
地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn)；
照明行業(yè)：深圳凱信光電；
服裝家具：東莞新感覺(jué)、深圳大富豪家具、江門(mén)卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；
其他行業(yè)：深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子（中國(guó)）有限公司、南京因特來(lái)電器、浙江愛(ài)美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰?chē)?guó)際（臺(tái)資）

《裂變式事業(yè)合伙人》

——打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制

【課程背景】

為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?/span>

1、  只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？

2、  只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？

3、  天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺(jué)得呢？

否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：

2  人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過(guò)問(wèn)，老板是“掙著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心”，越做身心越疲憊；

2  想解放自己，卻永遠(yuǎn)無(wú)法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；

2  高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jī)，能不能在企業(yè)存活下來(lái)都是一個(gè)問(wèn)題；

2  成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才；

所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢(qián)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問(wèn)題，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：

2  職業(yè)＝事業(yè)；

2  核心骨干層＝老板；

2  捆綁核心骨干和公司長(zhǎng)期發(fā)展；

2  讓員工既要出錢(qián)又要出力，還不減少公司股份；

為什么股權(quán)激勵(lì)成為當(dāng)下企業(yè)管理的核武器？

2  李克強(qiáng)總理說(shuō)：“未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人！” 未來(lái)企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)將是，公司平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化，企業(yè)內(nèi)部將大量的產(chǎn)生個(gè)體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)

2  真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”。

2  正所謂“花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭的時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去時(shí)”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史，無(wú)論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，還是小米初創(chuàng)時(shí)的尋找人才，最后都驗(yàn)證了合伙人在其中發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。

【課程收益】

2  很多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是實(shí)股模式，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)模式，員工覺(jué)得時(shí)間周期太長(zhǎng)看不到希望，對(duì)公司的股權(quán)激勵(lì)方案壓根就沒(méi)有興趣。掌握如何應(yīng)用虛擬股權(quán)，做到短期激勵(lì)（月度、季度、半年度）、中期激勵(lì)（年度）、長(zhǎng)期激勵(lì)（3?5年）？

2  掌握戀愛(ài)式虛擬股權(quán)、同居式虛擬股權(quán)、結(jié)婚的實(shí)股設(shè)計(jì)原理、思路、方法與工具

2  掌握如何應(yīng)用戀愛(ài)式虛擬股權(quán)解決年度關(guān)鍵任務(wù)不能有效落地？如何解決部門(mén)關(guān)鍵KPI指標(biāo)提升？任正非說(shuō)：年終獎(jiǎng)是最落后的制度！那么如何應(yīng)用戀愛(ài)式虛擬股權(quán)對(duì)高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金？

2  如何利用股權(quán)金字塔進(jìn)行股權(quán)布局？如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司取得有效控制？

2  掌握如何應(yīng)用儲(chǔ)蓄股解決員工不愿掏錢(qián)的問(wèn)題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動(dòng)、心甘情愿的掏錢(qián)參與股權(quán)激勵(lì)？

2  掌握利用股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報(bào)、行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整？