劉大洋

劉大洋老師（深圳）

★  經(jīng)濟學學士、傳播學碩士、管理學博士，香港金融管理學院教授

★  卓越領導科學與領導藝術理論、現(xiàn)代公共關系與危機管理理論、中國雙贏談判理論創(chuàng)建者

★  曾在國家駐香港大型中央企業(yè)擔任高管

★  曾在內(nèi)地媒體擔任高管

★  《資本市場》等多家國內(nèi)知名財經(jīng)管理媒體的特約撰稿人

★  深圳廣電集團評論員

個人簡介 here

劉大洋博士跨職業(yè)、多部門的業(yè)務資質(zhì)與職業(yè)歷練，內(nèi)地、香港跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀，以及系統(tǒng)的學術研究與修養(yǎng)，使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出深厚的學術功底、濃郁的文化底蘊、扎實的國學背景和嫻熟的文字與語言表達。

深厚的國學底蘊，加上豐富的職業(yè)歷練，使得劉大洋博士的課程能夠?qū)v史悠久的東方管理智慧，與精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合。劉大洋博士的課程，對案例教學、情景授課、心靈啟迪能夠精準把握、游刃有余，使受訓學員既學習了邏輯嚴密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領悟到縱橫人生的大道。讓學員從技巧的學習開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。

劉大洋博士完善的學歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨立觀察，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，使劉大洋博士的課程談古論今、縱橫捭闔。大可以指點萬古歲月的得失，小可以剖析歷史拐角的細節(jié)，遠可以縱論全球政經(jīng)的趨勢，近可以分享市井百態(tài)的冷暖。

主講課程：

領導類課程

《現(xiàn)代領導科學》《領導藝術與政務管理》《毛澤東領導藝術》

《毛澤東戰(zhàn)略思想》《國學智慧與公務員領導藝術》《易經(jīng)思維與公務員領導思想》

《從歷史學習領導藝術》《歷史中的領導智慧》《領導素質(zhì)培養(yǎng)與建設》

《領導情商與公務員修養(yǎng)》《領導的激勵與溝通藝術》

戰(zhàn)略類課程

《領導干部的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》《領導干部的戰(zhàn)略思維》《中國發(fā)展戰(zhàn)略與全球政治博弈》

《以戰(zhàn)略眼光推進深化改革》《政府管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+與政府戰(zhàn)略管理》

《一帶一路戰(zhàn)略》《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》《自貿(mào)區(qū)建設》《開發(fā)區(qū)建設與管理創(chuàng)新》

《粵港澳大灣區(qū)》《當前宏觀形勢分析》《全球治理與中國方案》

管理類課程

《領導干部管理技能提升》《領導干部的管理素質(zhì)培養(yǎng)》《中國傳統(tǒng)文化與民族精神》

《中華文化與干部修養(yǎng)》《組織文化建設》《國際政務禮儀》《公務員形象管理》

《領導博弈思維與談判藝術》

危機處理類課程

《突發(fā)事件的應急處理策略與技巧》《新聞發(fā)言人的語言藝術》《現(xiàn)代媒體生態(tài)與媒體特點》

《政府輿論形象塑造與建設》《全媒體時代突發(fā)事件的新聞處理》

專業(yè)類

《旅游文化建設與品牌開發(fā)》《旅游資源開發(fā)與建設》

《旅游開發(fā)與生態(tài)保護》《香港旅游業(yè)的特點與借鑒》

授課風格：

劉大洋博士由于曾經(jīng)長期從事電視媒體的管理工作，對于主持人、播音員的語言、語音的表達規(guī)范與技巧都有專業(yè)的訓練。長期電視媒體的傳播訓練，養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。

劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學養(yǎng)和豐富的管理實踐經(jīng)驗，又身處中國管理變革的時代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來先鋒。對內(nèi)地與香港，乃至兩岸三地的管理思潮與管理動態(tài)的了解與把握了如指掌、細入紋理。

劉大洋博士的課堂，充滿了養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。因此，劉博士的課程不俗套、不淺顯，有智慧、有觀點；不簡單、不匠氣，有高度、有溫暖；不輕飄、不逐流，有思想、有質(zhì)感。使學員們得到思維啟迪、智慧分享、精神激勵、文化傳承。

服務客戶：

國家檢驗檢疫局、國家郵政局、北京市豐臺區(qū)政府、天津市金融工委、安徽省國資委、浙江省國資委、四川省商務廳、四川省外辦、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省商務廳、貴州省工商局、廣西自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、貴州省委組織部、貴州省法制辦、山西省委組織部、寧波市委組織部、三亞市政府、中山市政府、佛山市政府、廈門市委組織部、廈門市銀監(jiān)局、廈門市湖里區(qū)政府、長沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、溫州市金融辦、山東省委宣傳部、山東省商務廳、山西省地稅局、陜西省國稅局、湖南省岳陽市委、新疆生產(chǎn)建設兵團、青海省財政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)改委、寧波市人力資源與社會保障局、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳市人力資源和社會保障局、深圳市交通委員會、深圳市審計局、深圳市機關事務管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、甘肅省甘南藏族自治州政府、長春市人力資源與社會保障局等。

中國石化集團、中國南方電網(wǎng)、中國南車集團、中國中糧集團、中國核電集團、廣東核電集團、中國華融資產(chǎn)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、美國固特異集團、深圳能源集團、杉杉集團、相宜本草、廣東高速公路、廣東工業(yè)設計城、陸地方舟汽車、杭州城建集團、吉林延邊林業(yè)集團、上海均瑤集團、上海雙鹿集團、廣東珠江數(shù)碼集團、深圳華為、深圳創(chuàng)維、深圳星河地產(chǎn)、廣東思捷、深圳鵬廣達集團、中聯(lián)地產(chǎn)、浙江聯(lián)達化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩、貴州甕福集團等。

會議管理培訓大綱

劉大洋博士

企業(yè)常常有這樣的困惑：

　　“如何使得在業(yè)務一線的人能提供更多的行動建議，提高高層決策的效率？”

　　“高層時間寶貴，如何通過會議，協(xié)調(diào)重要決策？”

“會議效率低下，討論、延期，再討論、再延期。”

“一次應該重點突出的會議，為什么變成了沒有效率的東拉西扯？”

“會議怎么成了各個部門推諉責任的平臺？”

“公司會議的決定為什么執(zhí)行不力？”

本次培訓就是要解決這些困擾管理者的會議管理問題。由劉大洋博士開發(fā)的這個課程，吸收了現(xiàn)代先進的會議管理理論，再加上劉大洋博士長期擔任國家大型中央企業(yè)高層管理者的經(jīng)驗，為受訓者從理論和實踐兩個方面，講述了開好會議的四大基本原則，對企業(yè)的會議管理具有重要的指導作用。培訓結(jié)合一些大型企業(yè)的實踐案例，采用講故事的模式，從戰(zhàn)略類會議、運營類會議和例會三個角度講解會議體系，幫助企業(yè)切實攻克會議的頑疾，提高溝通效率和會議效率。

　　劉大洋博士的“會議管理培訓”從分析企業(yè)業(yè)務模式入手，了解戰(zhàn)略層面和業(yè)務運營層面的關鍵流程及其運行特點；判斷關鍵流程的管理結(jié)構(gòu)和關鍵決策點，安排會議次序；決策會議與報告報表的對應關系；會議管理流程、管理工具和行政體系；會議體系的信息系統(tǒng)實現(xiàn)。

　　可以幫助企業(yè)解決企業(yè)運作中的會議時間、決策內(nèi)容、決策方式的難題；營造企業(yè)的流程與會議、決策與會議及報告與會議的和諧體系，有效提高高層的決策效率；沉淀會議決策，建立高層決策的知識積累框架。

會議管理大綱

　　一、開始階段

　　為什么要開會?

　　與會者都有誰?

　　其他形式的會議

　　時刻牢記會議的目的

　　二、如何籌備會議

　　一切都必須圍繞會議的目的進行

　　誰應該出席會議?

　　安排會議的具體日期、時間、地點和所需設備了嗎?

　　制訂會議議程表

　　明確會議的責任分工

提供其他必要的會前信息

1. 確定與會者

確定與會者應該考慮的6大因素

2．選擇開會的時間

選擇開會時間應該考慮的4項因素

3．選擇開會的地點

選擇會議地點要考慮的硬件設施的

4．會場布置

作為會前準備的重要內(nèi)容之一，會場布置應著重注意做好3方面工作。其主要方式有以下三種：

　　① 單向傳遞信息會議的座位排列方式；

　　② 雙向溝通交流會議的座位排列方式；

③ 多向溝通交流會議的座位排列方式。

國際標準商務禮儀的會場布置要點

5．擬訂會議日程

擬訂會議日程，即擬訂會議的程序表，是為了讓與會者事先對會議有所了解，以便提前做好準備。

一般來說，會議日程由會議籌備部門提出草案，經(jīng)會議主席審定后確定，包括：會議內(nèi)容、討論事項、與會者姓名、會議的時間地點、會議事宜的時間分配等。

6．會議通知

　　在確定了會議的議題、召開的時間、地點和場所等事宜后，應該及早印發(fā)會議通知。其內(nèi)容應包括會議的時間、地點、出席人員、會議內(nèi)容以及日程等，并且應提示與會者盡早給予明確答復，或返還出席會議的回執(zhí)，以便于統(tǒng)計與會者名單。

三、如何對待會議

　　 1．會議簽到

　　會議簽到是為了準確及時統(tǒng)計會議的出席人數(shù)。一般來說，與會者進入會場都要簽到。并且，有些會議只有在達到規(guī)定的人數(shù)后才能召開。而準確及時的人數(shù)統(tǒng)計也為會議工作的有序安排提供了方便。會議簽到一般形式有4種。

　　2．會場服務

會場服務的好壞直接關系到會議能否有序進行，好的會場服務是會議順利進行及圓滿結(jié)束的必要條件。會場服務工作的內(nèi)容比較多，主要包括引導座位、分發(fā)會議的文件資料、維持會場秩序、信息傳遞。

　　3．會議記錄

一般來說，會議都需要有記錄。會議記錄包括兩個部分：第一部分是記錄會議的組織情況，包括會議的名稱、時間、地點、與會人員等；第二部分是記錄會議的內(nèi)容，包括會議的議題、發(fā)言情況、通過的決議、決定等。

會議記錄有以下兩種方法：

　　（1）摘要記錄。

（2）詳細記錄。

四、高質(zhì)量完成會議

1.會議的數(shù)量控制

在實際工作中，會議的數(shù)量經(jīng)常失控，而真正需要開的會議淹沒于會海之中而無法突出其作用。

2.控制會議數(shù)量的主要措施

　　3.建立嚴格的會議審批制度

　　4.會議的質(zhì)量控制

　　5.建立衡量會議質(zhì)量的標準

　　6.提高會議質(zhì)量的7大技巧

　　7.會議的成本控制

五、結(jié)束會議

1．會務工作總結(jié)。

對會議組織及服務工作的全過程進行總結(jié)，找出其中的漏洞與不足，從中吸取經(jīng)驗教訓，避免再次犯錯。同時，對會議工作人員進行表彰與鼓勵。

2.會議簡報

會議簡報是為了方便交流情況。著重反映會議中的重要問題。簡報的印發(fā)數(shù)量和發(fā)送范圍應視需要而定。應對會議簡報進行編號，以便于分類歸檔。

3.會議紀要

通常要根據(jù)會議宗旨和精神撰寫會議紀要印發(fā)給有關部門。同時，會議紀要必須簡明扼要，語言精練概括，內(nèi)容全面、條理清晰、主次得當。

4.議定事項的檢查催辦

議定事項的檢查催辦是會后工作的關鍵環(huán)節(jié)，它可以保證會議的精神真正落到實處。而且它還有利于會后信息的及時反饋。