高衛(wèi)哲

高衛(wèi)哲老師介紹（中英文授課）

培訓師簡介:

健康組織打造，領導力發(fā)展，績效提升有精深研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗

企業(yè)教練，團隊潛能促動師，專注組織提效領域

培訓人次達15000人以上，好評率95%以上，四級績效提升頻現(xiàn)

培訓場次超600場，主持參與績效提升項目15個以上

工信部中小企業(yè)總裁班，中國公務員高級培訓中心聘用講師

美國宇航局4D卓越領導力創(chuàng)始人查理博士親自認證教練培訓師

AACTP 美國培訓認證協(xié)會認證培訓師，行動學習促動師

國際行動教練協(xié)會WIAC行動教練?課程認證講師教練

講師背景:

專注領域： 績效團隊提升，高績效團隊領導力，教練式領導者，溝通難題優(yōu)化。

課程轉(zhuǎn)化落地和實操性效果優(yōu)良。經(jīng)常在很短的時間里就能讓客戶拿到成果（見下面學員見證）。

一直在企業(yè)一線主持和參與培訓輔導績效提升和領導力發(fā)展項目。國際認證課本土轉(zhuǎn)化落地成果顯著。

實戰(zhàn)經(jīng)驗多，一手案例豐富，工具方法來源于真實工作情境，故而講課落地易操作且見效快。

課堂氣氛活躍，親切，輕松。善用引導工具，教練技術，案例教學，游戲體驗。

主持績效提升項目部分介紹：

中國電信學院全國績優(yōu)縣級總經(jīng)理“轉(zhuǎn)型加速-4D卓越團隊發(fā)展項目”（4D全案例教學與課程開發(fā)與交付）

中國梅賽德斯奔馳總部某技術部門“團隊執(zhí)行績效-業(yè)務問題分析與解決”項目。（獲得解決思路路徑）

化工復合企業(yè)績效提升。（物流事故出錯率降為0，制定出嚴謹工作流程。某部門生產(chǎn)效率提高19小時）

山東省新華保險七個地市經(jīng)理“助力開門紅績效提升”。（若干區(qū)經(jīng)理開門紅成功，問題團隊效能提高）

全友家私“領導力與卓越團隊提升之啟航，領航，遠航”項目，（工廠板件亂堆放和廢料遺棄問題兩天解決）。

重慶藥友制藥“100天教練式領導力打造”（測評對比和HR反饋，一線的創(chuàng)新力敬業(yè)度凝聚力都有提高）

重慶藥友制藥某部門溝通問題分析與解決項目。（當場拿出可行性解決方案行動并形成具象性成果）

愛奇藝4D卓越領導力發(fā)展培訓項目（三層級配合更優(yōu)良，創(chuàng)造性解決問題能力提升，部門間配合度提升）

武漢大學智博商學院260名經(jīng)理蛻變營轉(zhuǎn)化輔導（銷售2018年同比三個月上升30%-50%；節(jié)省成本150萬）

主要課程:

績效提升轉(zhuǎn)化三門課

《4D卓越團隊建設》       科學有效已驗證的團隊建設方法（源自全球4D國際認證課）

《4D卓越領導力》         科學有效，已反復驗證過的提高管理者領導能力的途徑（源自4D國際認證課）

《高績效領導者八項行為》  科學有效，已反復驗證過的提高管理者領導能力的途徑（源自4D國際認證課）

有效提高管理者有效領導力行為兩門課

《行動教練》                專注管理者行為改變，把績效轉(zhuǎn)化為業(yè)績（國際行動教練協(xié)會WIAC 認證課）

《高績效教練式管理者》      從用人之智到用人之愿，激勵員工潛能，增加內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)潛能

《績效第一,管理者角色轉(zhuǎn)變及落地方法》領導者角色認知轉(zhuǎn)變和具體實施方法手段和工具，識己管人統(tǒng)御團隊

《高效管理者七項認知與策略》 效能管理者黃金法則和策略，以及可實施的行為改變方法，修身齊家治國。

溝通類培訓工作坊+行動學習       用于組織效能提升，領導力提升工作坊，復盤，團隊共創(chuàng)，群策群力

《團隊（間）溝通力優(yōu)化工作坊》  當場解決問題，優(yōu)化組織內(nèi)部溝通，找到溝通不良根因，達成承諾行動計劃。

《行動學習促動技術（引導技術）》  教授和演練行動學習項目整體實施方法和促動技術、引導技術與工具。

授課特點:

實操實戰(zhàn)：本著 “以學員的應用為中心，以績效為導向”的培訓理念，高老師使其課程能落地，支持到真實業(yè)務加上實操經(jīng)驗和真實的成功案例，使其富有啟發(fā)性、轉(zhuǎn)化簡單、且表達生動，富有感染力。

落地見效快：提供易學、易用、實效的課程，加速讓學員學會和轉(zhuǎn)化為應用的過程，讓學習更落地更實際運用更容易（請看學員見證）。

培訓易學，方式先進：由“引導式““體驗式““教練式”三原則支撐，學員被激發(fā)，參與性強，學習更主動，體驗中做，做中學，使培訓活力有趣。

培訓理念是“利他性”客戶第一，以客戶的口碑和評估為衡量咨詢培訓價值的標準。

 部分學員見證:

我們的學員通過高老師的兩天培訓和一個月的在線輔導后，普遍感到4D顛覆了過去的思維方式，高老師對于整個項目的設計和督導的操練使大家思路清晰，心態(tài)積極，部門間溝通效率大幅提高，不僅讓團隊中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關的收益，如新人指標，出勤率，保險簽單率，酒會答謝會舉辦次數(shù)和質(zhì)量等方面超出了預期的進步和數(shù)據(jù)的提升。——某世界500強保險公司 省級分公司HR副總 龍總

在總部參加高老師兩天的4D高績效團隊打造的培訓和一個月線上跟蹤教練輔導后，我用4D解決了一些團隊原有矛盾，人際關系更和諧了，增強了團隊凝聚力。在工作績效方面，月初開單慢一直是我們團隊的短板，一般情況就是40%左右，但在今年2017年1月1號達成了50%！用紅色語言的轉(zhuǎn)換解決客戶退保問題，替業(yè)務人員挽留了保單，避免了精神打擊與經(jīng)濟損失！—— 某保險公司 泰安市某區(qū)區(qū)長 李總

由于工序原因我的工序上板件型號過多，總出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，本來計劃用兩天的時間整改，在高老師的高績效團隊打造的培訓的第二天，我照著昨天學習的內(nèi)容給員工在早會時候試著照做動員一下，我下午回來大吃一驚，一切收拾的井井有條，干凈整齊。—— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長

2017年1月10日早上9:00開始工藝調(diào)整提升產(chǎn)量至相同目標產(chǎn)量用時約33小時，較五年前的那次調(diào)整節(jié)約了19小時，這次產(chǎn)量提升過程中班組少了各抒已見的爭執(zhí)，多了一份執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學習后，把工具植入團隊管理，團隊的績效改善實實在在的證明。—— 重慶CPIC集團制氧站生產(chǎn)部經(jīng)理 夏經(jīng)理

十幾噸的貨發(fā)錯了地點，而且是很短時間內(nèi)的第二次錯誤。高老師詢問我?guī)讉€問題同時給了我?guī)讉€建議，并輔導我如何用4D的流程和工具與團隊互動。五天以后這個問題解決了，沒有再發(fā)錯貨，最寶貴的是多年的物流操作制度也改善了，簡單有效。—— 西南部某大型國企物流部 陸經(jīng)理

部分培訓服務客戶介紹:

金融行業(yè)：工商銀行北京分行 ，北京農(nóng)商銀行分行 ，中國農(nóng)業(yè)銀行山東分行，郵政儲蓄銀行山東分行，萊商銀行，新華保險（濟南中支七個地市），天津金融資產(chǎn)交易所.天金所，寅豐聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)金融

汽車行業(yè)：梅賽德斯奔馳總部，北京奔馳（L2-3經(jīng)理），寶馬（北京），大眾中國（北京）

制造型與物流行業(yè)：中國電力建設集團，中國航天科工，中國貨運航空集團公司，國際航空貨運公司，順豐快遞，全友家私總部，遠景能源科技（18級以上經(jīng)理），北京金隅冀東水泥，重慶CPIC復合化工，德盛鎂（天津，蕪湖）

醫(yī)藥類行業(yè)：PG寶潔，拜耳制藥，華潤醫(yī)藥，藥友制藥，山東英力，青島立菲

通訊，媒體類行業(yè)：中國電信學院，中國電信云南省公司，中國電信湖南省公司，中國通訊服務公司，皖新傳媒

商學院、政府單位：清華大學-MIT（麻省理工）聯(lián)合培養(yǎng)MBA國際班，清華大學-麥考瑞大學金融應用碩士，清華大學繼續(xù)教育學院，中國工信部中小企業(yè)領軍人才總裁班，工信部汽車產(chǎn)業(yè)總裁班，中國公務員高級培訓中心，國家外文局，寧夏公安局，國家知識產(chǎn)權局，智博商學院。