郉立爽

郉立爽老師個人簡介：

國際版權課程《當責領導力^?》中國首批認證講師

引導式管理專家

AACTP國際注冊行動學習促動師

四川大學、中南大學、南京大學等多所院校MBA特邀講師

曾任：正新人力廈門公司丨總經理

曾任：深圳宜瓷貿易有限公司丨運營總監(jiān)/股東

曾任：廣東移動丨部門經理/金牌講師/講師協會部長

曾任：中國移動廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨

人才培養(yǎng)項目總監(jiān)

?  管理經驗

任職總經理，完成2000萬大型項目：

曾任正新人力廈門公司總經理，帶領項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。

任職股東及運營總監(jiān)，年度營業(yè)額增60%：

任職深圳宜瓷貿易有限公司股東及運營總監(jiān)，調整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術， 2016年營業(yè)額增長80%。

?  項目經驗

擔任10+省大型國企人才培養(yǎng)項目總監(jiān)，完成總金額3700萬+的大項目：

為廣東/江蘇/上海/湖北等省份的大型國企公司擔任人才培養(yǎng)項目總監(jiān)，成功實施跨部門考核指標分解、企業(yè)文化融合等工作，項目總金額超3700萬元。

成果輸出：

培養(yǎng)30+項目經理，50+職業(yè)講師，2000+優(yōu)秀的企業(yè)內訓師，輔導研發(fā)了600+課程。經輔導，中國移動淮安中心在2011年獲得“中國最佳呼叫中心”稱號。

?  培訓經驗：

120天：年均授課超過120天；

300+家：服務300+企業(yè)，覆蓋行業(yè)廣；

4萬人：培訓總人數超過4萬人；

0投訴：14年0投訴，授課平均評估分數高達9.8（10分制）；

高返聘：多次獲得客戶返聘。

《當責^?踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責^?領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

主講課程：

《當責^?踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》

《當責^?領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》

授課特色：

l   化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；

l   思維縝密，工具落地，案例豐富；

l   幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；

l   知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。

部分服務過的客戶：

l  銀行金融：農業(yè)發(fā)展銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、光大銀行、中國郵政銀行廈門分行、中國郵政銀行杭州分行、中國郵儲銀行淮南分行、中國銀行西藏分行、中國工商銀行福建分行、中國建設銀行甘肅分行、中國農業(yè)銀行福建分行、中國建設銀行上海分行、福建廈門太平洋保險公司、福建廈門泰康人壽保險公司……

l  通信：廣東移動分公司、上海移動分公司、天津移動分公司、重慶移動分公司、湖南移動分公司、湖北移動分公司、河北移動分公司、廣西移動分公司、遼寧移動分公司、陜西移動分公司、山西移動分公司、北京電信分公司……

l  交通：首都機場集團、中國深圳機場、福建廈門航空港、福建晉江機場、昆明公交集團……

l  其他行業(yè)：湖南中煙、榆林煙草、三燁傳動機械、、深圳供電局、國家電網南中心、國家電網北中心、大唐河南發(fā)電、浙江郵電工程、廈門弘信船務、四川鳳凰家居商城、中山廣電、福建省特種設備檢驗研究院、正邦集團、成都中影新視傳媒有限公司、深圳快美妝信息科技公司、松下電器、延長油田、徐工集團、桐君閣藥廠、新華三技術公司、、南通三建……

部分客戶評價：

當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊，也引發(fā)了更多維度的思考！

——某咨詢公司周總

當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討企業(yè)發(fā)展的問題，并形成不錯的落地方案。

——某機械集團盧總

我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學習當責的另一個課程。

——岳陽某銀行陳老師

這次課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。

——內蒙某銀行曾老師