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制造型企業(yè)生產現(xiàn)場
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與成本降低
一、 認識現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)未來1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2. 從六方面著手全面降低成本3. 認識利潤循環(huán)圈4. 現(xiàn)階段車間工作面臨的
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
非財務
管理
人員財務
管理
沙盤實戰(zhàn)
第一部分 企業(yè)財務
管理
沙盤實戰(zhàn)準備一、 企業(yè)財務
管理
沙盤簡介二、企業(yè)財務
管理
沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務
管理
沙盤游戲規(guī)則詳介四
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
項目財務和成本
管理
基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程-厘清對于項目的含糊認識-管好人財物,不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳-項目是否講究不惜一切代價-業(yè)界
2022-04-02 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
生產成本消減八大利器
一、成本的本質1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機聯(lián)系:為什么工廠是成本中心4、認識
2022-04-02 09:53
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
職場心態(tài)
管理
(塑造陽光心態(tài))
課程背景個單位的領導最希望員工具備陽光、積極的心態(tài),無論面臨什么樣的情況,不抱怨、不消極、不退縮,這當然是個理想。也有的
2022-03-31 11:17
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
非人力資源經理的人力資源
管理
劉昕中國人民大學公共
管理
學院教授、 博導第一部分
管理
者的人力資源
管理
基礎1. 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2. 中國企業(yè)取得經營成功的因
2022-03-31 10:58
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
企業(yè)成本有效
管理
解決方案
課程大綱第一模塊 我們的認識和準備-制造業(yè)面臨的問題分析-企業(yè)導入倉儲與物料
管理
是體現(xiàn)成本
管理
和質量
管理
的關鍵-我們對利
2022-03-29 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
目標
管理
與成本
管理
培訓
【授課對象】廠長,生產、工程、質量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分:目標
管理
一、 目標管
2022-03-29 09:56
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
九型人格分析與應用
課程背景:每個人從小到大,在與環(huán)境互動的過程中都形成了一套屬于自己的固定行為傾向,這就是性格。了解自己與他人的性格,是很
2022-03-28 14:19
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
80、90后員工高效
管理
10大法寶
課程介紹第一講:80后和90后員工特征認知:1.當今企業(yè)人員的背景;2.各時代員工的特征;3.關于80后90后員工的綜合分析;4.來自富
2021-11-10 14:28
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
家族企業(yè)戰(zhàn)略人力資源
管理
課程大綱一、戰(zhàn)略人力資源
管理
的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架:三角模型4.戰(zhàn)
2021-11-10 14:26
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
職業(yè)化形象與商務禮儀
課程大綱:模塊一、只有提升職業(yè)素養(yǎng),禮儀才能“發(fā)自于內”1、禮儀與角色*“暈輪效應”在商務活動中的作用心理學家雪萊?蔡根的
2021-11-10 14:23
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
高效溝通技巧培訓
課程大綱:模塊一、溝通的障礙1、影響溝通的七個關鍵因素2、溝通的漏斗分析3、撕紙游戲:溝通中常犯的錯誤4、總結有效溝通的步驟
2021-11-10 14:22
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
MTP中層干部系統(tǒng)訓練營
課程大綱:第一部分:自我
管理
篇模塊一:中層經理的角色定位培訓課時:3H1、中層經理的重要作用、角色和使命2、中層經理的五大角
2021-11-10 14:21
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
ESD內審員培訓
課程大綱第一部分靜電及靜電放電基礎理論1.1靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史1.2靜電產生原理及產生方式1.3電子元器件的靜電影響1.4靜電的普
2021-11-10 14:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
面議
企業(yè)流程化
管理
精彩觀點:1、流程就是實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉變,把一個人的優(yōu)秀變成100個、1000個、10000個人的優(yōu)秀。2、有了流程,“疑人
2021-11-10 14:18
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實]
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