| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 韋老師 |
| 開課時(shí)間： | 2024-03-21 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 期望提升影響力的管理者、各崗位人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | “非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用？尤其在今天的組織中，結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān)，但又日趨復(fù)雜！我們?cè)絹碓蕉嗟男枰跊]有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對(duì)此充滿了無力感？ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2024-03-11 11:27 | ||
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
21-22 深圳 | 12-13 深圳 | 24-25 深圳 | 20-21 深圳 | 4-5 深圳 | 29-30 深圳 | 6-7 深圳 | 24-25 深圳 | 14-15 深圳 | 27-28 深圳 |
培訓(xùn)對(duì)象：期望提升影響力的管理者、各崗位人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
課程背景
“非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用？尤其在今天的組織中，結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān)，但又日趨復(fù)雜！我們?cè)絹碓蕉嗟男枰跊]有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對(duì)此充滿了無力感？以下是這個(gè)課程的收獲：
? 管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個(gè)人魅力）的方式，可以更有效達(dá)到最終效果；
? 在跨部門（跨組織）的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用；
? 與外部的客戶（合作方）與我們達(dá)成一致，非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。
是用強(qiáng)大的氣場(chǎng)強(qiáng)迫他人按照自己的愿望行事，還是不斷調(diào)低自己的底線？或者還是一種介于二者之間更好的方式，既改變了別人的行為，又達(dá)到了自己的目標(biāo)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α俊锹殭?quán)影響力！
課程目標(biāo)
? 學(xué)習(xí)不明顯運(yùn)用強(qiáng)力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人；
? 掌握利益攸關(guān)者的影響方式
? 掌握說服力模型的運(yùn)用，并了解自己的說服力的傾向。
? 靈活應(yīng)用高效影響策略，在組織中更好提升非職權(quán)影響力。
? 掌握影響力自我修煉的方法，以更能影響他人。
? 掌握講有影響力的故事說服對(duì)象，提升自身影響力。
課程形式：講授、分組討論、學(xué)員分享、活動(dòng)、測(cè)評(píng)、視頻、角色演練
課程流程：
課程內(nèi)容：
課程題目 | 課程內(nèi)容 |
第一章： 對(duì)影響力的正確認(rèn)知 | 1. 影響力就是那種帶你去你不會(huì)獨(dú)自造訪的地方的力量！ 2. 世界上最有影響力的人物有哪些共同的特點(diǎn)？ 3. 影響力需要進(jìn)行分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力 4. 影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準(zhǔn)確，不要把敷衍當(dāng)成承諾！ 5. 影響力的三大要素---冰山模型 成果輸出：非職權(quán)影響力的作用、高影響力者特點(diǎn)、最需要影響的對(duì)象 |
第二章 如何影響不同對(duì)象---360度影響技巧 | 1、 向上影響 ? 了解上司的工作目標(biāo)、工作方式、他的壓力及優(yōu)缺點(diǎn)； ? 對(duì)自己的工作需求、工作目標(biāo)、個(gè)人風(fēng)格及優(yōu)缺點(diǎn)了解； ? 建立滿足雙方需求和各自風(fēng)格的關(guān)系，明晰期望； ? 保持溝通并且信任對(duì)方； ? 及時(shí)反饋，節(jié)省時(shí)間，提升效率。 2、 橫向影響力 ? 幫助你的同級(jí)去贏 ? 避免辦公室政治 ? 讓最好的想法脫穎而出 ? 誠信、一致性、生產(chǎn)力總是會(huì)獲得回報(bào) 成果輸出：提升同理心；了解上級(jí)的特點(diǎn)、盲點(diǎn)、工作方法；多贏思維 |
第三章 影響力的籌碼 | 1、 在影響他人之前統(tǒng)籌及累積籌碼已經(jīng)掌握了主動(dòng)權(quán) 2、 籌碼是：對(duì)方需要（或畏懼），而我擁有的（資源） 3、 影響力籌碼矩陣 4、 影響力籌碼矩陣案例演練：尋找日常工作與生活中需提升、累積的籌碼 成果輸出：籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼 |
第四章： 我傾向用什么方法說服他人？ | 1、四種說服的方式，你會(huì)如何運(yùn)用？ ? Incentive-好處 ? Logic-邏輯 ? Empathy-體恤 ? Grouping-大局觀 2、工具：說服力雷達(dá)圖模型 3、測(cè)評(píng)：認(rèn)識(shí)自己的說服能量 4、教學(xué)視頻：男主是如何運(yùn)用四種策略說服他人的 5、角色演練：給定情境A\B演練 6、說服力最重要的是建立第一印象，你必須一上來就把人設(shè)建立好 7、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律 |
第五章： 靈活運(yùn)用影響力策略 | 1、神奇的預(yù)先影響力策略 （1）注意力：將對(duì)象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說服目標(biāo)上！ ? 焦點(diǎn)在哪里，哪里就最重要 ? 焦點(diǎn)承擔(dān)了主要責(zé)任 （2） 聯(lián)想：創(chuàng)造一個(gè)與說服目標(biāo)相一致的思維定式！ ? 利用文字和圖像做出暗示 ? 依靠情境潛移默化地產(chǎn)生影響 2. 影響力增速器 （1）互惠：在心里，人們總會(huì)愿意適時(shí)作出相應(yīng)的回報(bào) ? 投桃報(bào)李 ? 知恩圖報(bào) ? 卻之不恭，受之有愧 （2）喜好：人們總是對(duì)喜歡的人說“yes” ? 熟悉： 交流頻率 / 深度 ? 相似： 共同點(diǎn)---風(fēng)格、背景、興趣、理念 ? 稱贊： 肯定、贊美 ? 正面： 積極正面，正能量 ? 形象： 專業(yè)形象，整潔，笑容 （3）一致性：人都好面子的，人們都希望自己信守承諾，也希望對(duì)方如此 。 ? 積極 ? 主動(dòng) ? 公開 ? 守信 ? 負(fù)責(zé) （4）社會(huì)證明：人們都有想要成為社會(huì)主流的潛在動(dòng)機(jī)與愿望，也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系 ? 社交網(wǎng)絡(luò) ? 同窗效應(yīng) ? 社會(huì)聲望 ? 街頭效應(yīng) ? 關(guān)聯(lián)效應(yīng) 成果輸出：運(yùn)用預(yù)先影響力策略（潛意識(shí)與顯意識(shí)）、掌握影響中的四大策略、如何在工作中的應(yīng)用 |
第六章： 影響力的自我修煉 | 1、 你越強(qiáng)大，影響力就越大 2、 品格特質(zhì) ? 價(jià)值觀 ? 誠信 ? 信任 ? 影響力 3、 影響力價(jià)值觀練習(xí) 4、 自我肯定 ? 了解自己的優(yōu)勢(shì)及潛在可能性 ? 清楚自己的不足及局限性 ? 喜歡、認(rèn)可、接納這樣的自我 5、 個(gè)人品牌金字塔（PBP） 6、 世界上最寶貴的財(cái)富就是信用與誠信---可以改變一切的力量 成果輸出：改變影響力認(rèn)知、影響力的思維；如何保持正確價(jià)值觀；掌握個(gè)人品牌金字塔 |
第七章： 故事影響力 | 一、故事影響力的力量：舉例、比方、說情境的影響力遠(yuǎn)勝數(shù)字、專業(yè)術(shù)語 二、故事影響力的六步驟 1. 設(shè)置場(chǎng)景 2. 展開故事 3. 描述危機(jī) 4. 解決方案 5. 總結(jié)收獲 6. 揭示寓意 三、教學(xué)視頻：根據(jù)視頻過程說出6步驟 四、故事的案例練習(xí)：學(xué)員講一個(gè)印象最深刻的，，進(jìn)一步掌握六步驟 成果輸出：故事影響力的重要性；掌握故事影響力的六步驟；講出最具影響力的故事 |
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 |
授課講師介紹：
韋老師——資深領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師
曾在復(fù)星國際、世界500強(qiáng)公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔(dān)任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理
清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校MBA及高管班---特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
英國SP優(yōu)勢(shì)國際測(cè)評(píng)、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師
上海STA培訓(xùn)協(xié)會(huì)—常務(wù)理事、秘書長(zhǎng)、專家委員會(huì)委員
授課風(fēng)格：
憑借豐富的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合，他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，有豐富的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中，被評(píng)為最具滿意度的講師，以及最具實(shí)用性講座課程。
課程采用獨(dú)特的“五步教學(xué)法”：學(xué)員測(cè)評(píng)、知識(shí)講授、活動(dòng)體驗(yàn)、案例討論、練習(xí)強(qiáng)化。
管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架：管理角色、管理技巧、管理風(fēng)格。
主講課程：
《領(lǐng)導(dǎo)力突破---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---小型團(tuán)隊(duì)精干化》
《高效運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力---團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選訓(xùn)育留》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力---從“我”到“我們”》
《情商領(lǐng)導(dǎo)力---認(rèn)知你我他》
《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》
《非職權(quán)影響力》
《跨部門合作-協(xié)同責(zé)任與沖突解決》
服務(wù)客戶：
上汽集團(tuán)，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團(tuán)，日立電梯，徐工集團(tuán)，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動(dòng)化，華誼集團(tuán)，施耐德，華潤(rùn)集團(tuán)， 西門子，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，光大銀行，郵儲(chǔ)銀行，興業(yè)銀行，平安銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團(tuán)，綠地集團(tuán)，綠城集團(tuán)，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團(tuán)，中建三局，騰訊中國，中國移動(dòng)，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，海航集團(tuán)，易居控股，中國煙草，中遠(yuǎn)集團(tuán)，上港集團(tuán)，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達(dá)斯，光明集團(tuán)，伊利集團(tuán)，清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交大，浙江大學(xué)….
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