推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升

學(xué)習(xí)費用: 4580.00元/人 主講老師: 王建華
開課時間: 2023-11-24 課時安排: 2天
開課地點: 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員, 中高層管理人員及骨干等。
課程簡介: 從產(chǎn)生人力資源效能的角度來說,組織構(gòu)架顯然比選用育留的支持系統(tǒng)更為重要。在流程、排班、考核、核編上,每個企業(yè)都有大量的操作空間,可以釋放出人力資源效能。 從根本上說,要獲得最高的人力資源效能,應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)“人人都是自己的CEO”,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型平臺型組織?!? 人效直接關(guān)系企業(yè)的人員效能達到什么水平,面對老板推行精益生產(chǎn)和提高人效,HR應(yīng)該從哪些方面入手調(diào)整呢~
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-10-30 15:37

課程背景:

人力資源的關(guān)鍵價值所在,就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案,也即人才的供應(yīng)鏈。

衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么?

達成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些,如何做有效數(shù)據(jù)分析,找到關(guān)鍵問題,采取有效的解決方案?

本課程的內(nèi)容為您進行解答。

 

培訓(xùn)目標:

● 人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標

● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法,人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案

● 掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法

● 掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案

● 掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案

● 掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

 

課程大綱:


 

第一講:人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析

2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI

二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項

1. 組織人才配置率的相關(guān)指標

2. 人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標

3. 薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標

4. 企業(yè)文化認知度的相關(guān)指標

三、HR應(yīng)具備的基本財務(wù)知識

1. 看懂三大財務(wù)報表

2. 財務(wù)常用術(shù)語與人力資源

案例分享:與財務(wù)術(shù)語相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標

 

第二講:人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標

1. 人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實際

2. 招聘完成率/招聘費用/招聘周期

3. 招聘到崗率/試用期離職率

分享:相關(guān)指標的公式與數(shù)據(jù)來源

二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析

1. 一線員工總數(shù)

工具:一線員工總數(shù)的計算公式

案例討論:A公司需要多少一線員工?

2. 員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析

3. 各序列員工人數(shù)的分析

案例討論:公司需要多少員工?什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工?

工具:人員配置規(guī)劃表

三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案

1. 內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

2. 各招聘渠道的特性分析與選擇

現(xiàn)場討論:這些職位適合用什么渠道進行招聘?

3. 招聘效率分析

案例討論:哪個渠道的招聘性價比最高?

最佳實踐分享:沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級

 

第三講:用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升

一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標

1. 用工成本VS預(yù)算

2. 小時工資率

3. 人均效能

4. 人事費用率%

討論:小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎?

二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案

1. 人工成本模型分析

最佳實踐分享:用工成本的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了什么問題?

2. 薪資總額組成與比例分析

工具:薪資總額預(yù)算表

3. 人工成本與損益平衡點

4. 年度漲薪的因素與模擬計算

現(xiàn)場模擬:制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升

1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案

2. 優(yōu)化薪酬總額的方案

3. 靈活用工的方案

頭腦風(fēng)暴:分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案

案例分享:從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案

4. 人均效能提升

工具:紅綠時間分析表

現(xiàn)場共創(chuàng):減少無效工作時間行動方案,提升工作效率行動方案

四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個高?

 

第四講 績效考核與培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、績效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標

1. 績效考核完成率%

2. 績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率

3. 績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分析

1. 績效模型-GAPS

2. 組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析

3. 績效的激勵性

工具:繪制員工能力差距雷達圖

三、績效改進的解決方案

1. 績效考評結(jié)果的校準會

2. 績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

3. 員工能力的提升

四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標

1. 培訓(xùn)小時數(shù)/線上培訓(xùn)小時數(shù)

2. 培訓(xùn)費用VS培訓(xùn)預(yù)算

3. 外部培訓(xùn)參與率%

4. 培訓(xùn)效果評估

五、提升培訓(xùn)效果的解決方案

1. 培訓(xùn)需求與績效KPI達成

2. 提升培訓(xùn)參與率的方法與實踐

3. 組織培訓(xùn)文化的建立與實踐

4. 培訓(xùn)效果的顯性分析

經(jīng)驗分享:培訓(xùn)效果的顯性分析

 

第五講:人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標

1. A類人才的占比-各部門人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)

2. 關(guān)鍵人才IDP的完成率

3. 繼任者任用晉升比例

二、降低關(guān)鍵人才離職率

1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動計劃完成率

2. 關(guān)鍵人才離職率

3. 關(guān)鍵人才離職分析

三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留

最佳實踐分享:從精準離職分析到人才保留行動計劃

四、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動改進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享:從四個維度提升員工滿意度

工具:HR的數(shù)據(jù)Excel分析

最佳實踐:一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT(含HR數(shù)據(jù)分析圖表)

第五講:關(guān)鍵能力分析及降低離職率

一、企業(yè)績效與員工能力分析

1. 績效模型-GAPS

2. 績效與組織關(guān)鍵能力分析

3. 組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析

4. 員工能力差距雷達圖

5. 能力差距與培訓(xùn)分析

工具:繪制員工能力差距雷達圖

二、控制關(guān)鍵人才離職率

1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動計劃完成率

2. 關(guān)鍵人才離職率

3. 關(guān)鍵人才離職分析

4. 關(guān)鍵人才保留

最佳實踐分享:從精準離職分析到人才保留行動計劃

三、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動改進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享:從四個維度提升員工滿意度

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升相關(guān)公開課
人力資源專員技能訓(xùn)練 HR法務(wù)實控研修班 績效體系設(shè)計方案班 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)高級實訓(xùn)班 人才測評專家訓(xùn)練營 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 全面的績效管理 人力資源專員培訓(xùn)課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25