學習費用: | 面議 | 主講老師: | 邵忠華 |
開課時間: | 2023-11-17 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 湖南 長沙市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等。 | ||
課程簡介: | 精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費,借此提升整體顧客價值,不過,對于哪個是最佳達到這個目標的方法,卻沒有定論。豐田汽車公司從一家小公司,穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商.正是把注意力集中于如何達到這個目標。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-10-27 10:56 |
課程背景:
絕大多數(shù)的工廠在建或產(chǎn)線布置的時候,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠/新產(chǎn)線的設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產(chǎn)時,發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善,精益物流規(guī)劃,準時化生產(chǎn),均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設計;要理解,其實精益工廠首先是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導入時,發(fā)現(xiàn)場地無預留或無改善空間, 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時,發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。
同時當下的市場狀態(tài),產(chǎn)線需要滿足不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)需求,如何進行柔性化的產(chǎn)線布局,是應對市場變化的關(guān)鍵點之一;
本課程通過講師多年的新工廠/新產(chǎn)線建設及布局、物流規(guī)劃設計積累的經(jīng)驗,結(jié)合主導實施的多個國際知名企業(yè)精益布局項目實踐案例,生動形象展示精益布局構(gòu)建的流程及方法,精益工廠設計與實施應用于:
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導致:工廠搬遷或新建工廠
- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場變化導致的產(chǎn)能驟增驟減
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭?,單工位轉(zhuǎn)為流水線,自動化,單元化等方式;
課程大綱:
第一單元: 布局與路徑設計概述
■布局與路徑設計的含義
■布局與路徑設計的作用
■工廠布局設計總則
■布局與路徑設計與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二單元:工廠整體布局設計
■工廠各部門功能簡析
■工廠各功能部門間的關(guān)系度分析
■工廠各功能部門的布局設計原則
■工廠整體布局設計的流程-工業(yè)設計
第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設計介紹
■工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點
◇工藝式布局中設備分析及產(chǎn)能計算
◇設備布局要點
■產(chǎn)品式布局
◇產(chǎn)品式布局介紹
◇產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
◇產(chǎn)品式布局的要點
◇Cell與Line 布局對比
◇產(chǎn)線平衡方法
◇線邊庫布局
■“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點
◇線邊庫布局
■柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
■結(jié)合多種布局優(yōu)點的混和式布局
■其它類型布局探討
◇機場/高鐵/地鐵 出租車站臺設計
◇"回”形布局-首都機場安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻:某工廠混合式布局
第四單元: TT節(jié)拍的優(yōu)化
■布局的目的
■節(jié)拍的計算
■工序能力與節(jié)拍的關(guān)系
■如何進行節(jié)拍的優(yōu)化
■節(jié)拍應對需求的變化
案例: 布局與路徑設計案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設計
■物流設計與布局與路徑設計的關(guān)系
■精益物流設計方法
◇物流設計建模
◇結(jié)合實際約束條件的路徑設計選擇
■精益物流實施方法
◇拉動式生產(chǎn)-目的明確的物料流動
◇材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
◇材料ABC分類存儲-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運次數(shù)
◇水蜘蛛送料-提高運輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機會。
◇產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 綜合生產(chǎn)布局設計
■生產(chǎn)布局設計流程
◇基本信息收集
◇物流與活動關(guān)系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關(guān)圖
◇初步設計方案
◇布局路徑模擬與討論
■布局與路徑設計中的約束條件
◇廠房設施中的約束條件
◇安全、勞動保護方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
■各種配套設施及資源的設計規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
◇水、電、氣等的鋪設與布線
◇ESD、防潮、SMT過程中的廢氣處理等特殊要求
案例:工廠內(nèi)布局與路徑設計綜合案例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號