| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 吳延芳 |
| 開課時(shí)間： | 2023-11-30 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各預(yù)算中心責(zé)任人 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 10:53 | ||
課程概述/Overview
【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具
預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈。
如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化？
課程收益：
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合
課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理，為何而做？
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理的定位
二、全面預(yù)算編制的流程與要點(diǎn)
預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點(diǎn)
全面預(yù)算編制的流程
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解
案例分析：以實(shí)際業(yè)務(wù)鏈為例進(jìn)行預(yù)算編制和分解
三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
預(yù)算控制重點(diǎn)
預(yù)算授權(quán)與審批
預(yù)算執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管控
四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算反饋流程
預(yù)算差異分析—量差和價(jià)差
全面預(yù)算反饋體系
反饋體系—責(zé)任中心
反饋體系的構(gòu)建
全面預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警
如何設(shè)置預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)警指標(biāo)？
如何設(shè)置預(yù)警指標(biāo)的警報(bào)級(jí)別？
預(yù)算指標(biāo)超出預(yù)警線之外要如何進(jìn)行控制？
案例分析：全面預(yù)算報(bào)表體系的演示
五、全面預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
常用的預(yù)算考評(píng)方法有哪些？
常用的預(yù)算考評(píng)方法有哪些？
預(yù)算考評(píng)工作中如何設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制？
全面預(yù)算如何與績(jī)效考核有效結(jié)合
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