| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5190.00元/人 | 主講老師： | 專家團(tuán)隊(duì) |
| 開課時(shí)間： | 2023-09-21 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 作為技術(shù)骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。 新晉經(jīng)理們常會(huì)遇見三個(gè)問題：角色定位、人員管理和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。尋找適合的管理風(fēng)格和樹立威信，需要學(xué)習(xí)自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協(xié)調(diào)等技能。 更重要的是，如何用更短的時(shí)間跨過這個(gè)轉(zhuǎn)換的過程。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-08-31 15:42 | ||
| 1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題 * 主管角色的定位特點(diǎn) * 同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù) * 找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對(duì) * 分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法 2.進(jìn)入管理者角色 * 以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通 * 了解不同的溝通類型 * 制定并實(shí)施規(guī)則 3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自己的管理方式 * 診斷自身管理風(fēng)格 * 辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng) * 合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn) * 識(shí)別下屬之間的個(gè)性和能力差異 * 激發(fā)和鼓勵(lì)大家的工作積極性 | 4.應(yīng)對(duì)不同的敏感局面 * 管理前平級(jí)同事 * 管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事 * 和問題員工談話 * 跨部門溝通和協(xié)調(diào) * 管理沖突的技巧 5.為成功做出計(jì)劃 * 新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉 * 確定上司及下屬各方的期待 |
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