工廠經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

時(shí)間：5月27-28日

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：4880元

授課對(duì)象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者。

課程背景：

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：

2 懂經(jīng)營，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；

2 會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；

2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實(shí)；

2 能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并推進(jìn)持續(xù)改善。

2 ……

本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達(dá)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的目標(biāo)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略的落地。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來做好運(yùn)營管理；

2 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實(shí)用的運(yùn)營管理知識(shí)及實(shí)施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系；

2 將精益思想融入到經(jīng)營管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，將生產(chǎn)的日?；顒?dòng)和運(yùn)營目標(biāo)緊密結(jié)合；

2 有序開展和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，持續(xù)提升運(yùn)營績效

課程大綱：

卓越運(yùn)營的基石—管理文化的改變

l 文化的概念

l 如何改變企業(yè)的文化

l 流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化

l 改善工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力

l 卓越運(yùn)營四要素

2 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2 目視化管理

2 每日目標(biāo)

2 領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律

卓越運(yùn)營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度

l 投入度

2 自我的改變

l 目標(biāo)責(zé)任感

2 對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著

2 對(duì)目標(biāo)的深入了解

2 多層次加強(qiáng)流程關(guān)注

l 方向把控力

2 確定改善項(xiàng)目的方向

2 價(jià)值流驅(qū)動(dòng)

l 系統(tǒng)思維力

2 精益思維找問題的根本原因

l 主人翁精神

2 案例：對(duì)改善的控制

l 精益技術(shù)的運(yùn)用

2 精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合

l 方法和結(jié)果并重

2 方法結(jié)果矩陣

l 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)

2 團(tuán)隊(duì)的合作

卓越運(yùn)營的第一要?jiǎng)?wù)—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

l 與流程的緊密相關(guān)

l 承上啟下的作用

2 組長，主管，總監(jiān)，廠長

l 涵蓋各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)

2 各個(gè)層級(jí)的主要內(nèi)容

l 格式的標(biāo)準(zhǔn)化

l 定期自我改進(jìn)和跨部門的協(xié)調(diào)

l 在培訓(xùn)中的作用

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之二:管控—可視化控制

l 可視化展示和可視化控制概念

2 案例和應(yīng)用

l 關(guān)鍵流程和績效指標(biāo)的可視化控制

2 確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法

l 實(shí)現(xiàn)可視化的手段和方法

2 錄像和練習(xí)

l 可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)

l 可視化的結(jié)果和行動(dòng)方案

2 RACI

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之三：落地—每日目標(biāo)責(zé)任流程

l 批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點(diǎn)

2 需要不同的每日指標(biāo)

l 每日例會(huì)的四個(gè)層次

2 第一層級(jí)：組長與組員

2 第二層級(jí)：主管與組長

2 第三層級(jí)：經(jīng)理與主管

2 第四層級(jí)：廠長與經(jīng)理

l 評(píng)估，分派和目標(biāo)責(zé)任

2 案例：價(jià)值還是數(shù)量來衡量工作

l 紅點(diǎn)與綠點(diǎn)

2 案例：未完成與未找出原因的差異

l 日常項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目

2 案例：如何支持團(tuán)隊(duì)

l 快速暴露問題和解決問題

l 信息版的形式重要嗎？

2 標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案

l 團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)能力

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之四：導(dǎo)師—生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵角色

l 豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色

l 在實(shí)際工作中培訓(xùn)

2 培訓(xùn)的五步法

l 高效的指導(dǎo)技能

2 A3文件的目標(biāo)

l 依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作

2 對(duì)流程反常現(xiàn)象的回應(yīng)

l 從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)

2 計(jì)劃中包括反饋時(shí)間

2 誰是執(zhí)行者

2 激發(fā)員工的改進(jìn)動(dòng)力

2 激發(fā)員工的改進(jìn)能力

2 行動(dòng)項(xiàng)清單

l 常見的障礙

l 終身的實(shí)踐

l 案例：指導(dǎo)有套路嗎？

l 案例：哪些指導(dǎo)不起作用

l 預(yù)期和非預(yù)期的影響

l 歷史的教訓(xùn)

卓越運(yùn)營的關(guān)鍵任務(wù)之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解的基本精益工具

l 5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)

2 理解5S的終極目標(biāo)

l 目視化簡介 

2 案例介紹

l TPM 

2 7步法介紹

2 自主維護(hù)的重要性

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹 

2 5個(gè)表格

2 與IE技術(shù)的結(jié)合

l 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED

l 看板和物料管理

2 4種基本看板

l 流動(dòng)是精益的基本原則

2 流動(dòng)的基本條件

2 不同的單元設(shè)計(jì)

l 價(jià)值流圖介紹

l 精益改進(jìn)的六項(xiàng)技術(shù)原則

講師介紹：

朱民老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 精益六西格瑪高級(jí)咨詢師、精益專家

? 全國六西格瑪管理委員會(huì)專家委員

? 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證

講師經(jīng)歷及專長： 

? 朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)；

? 朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項(xiàng)目,擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效；

? 朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決等課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 汽車、零部件：武漢東本、中車股份、天津中車、東風(fēng)乘用車、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、哈飛、東風(fēng)本田、長春一汽、現(xiàn)代汽車、重慶長安、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、哈飛、一汽富維、德納汽車、富維江森、長安集團(tuán)、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、維克斯慮清器、無錫德納、霍富車鎖等

? 機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱等

? 電子電器：西門子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、上海電氣、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、三菱電梯，陸遜梯卡、蒂升克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技等

? 醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德爾格、萊卡、華潤三九、浪奇等

? 食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭等

? 新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)等

? 其他：中鈔防偽科技、溢達(dá)紡織、博愛膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強(qiáng)磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、依視路、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO等

? 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

請(qǐng)?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組 (此課程不提供電子教材)

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