| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4000.00元/人 | 主講老師： | 鄭老師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-05-25 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 1. 質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管； 2. 有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-03-22 14:14 | ||
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目標(biāo)：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
課程收益：
1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。
參訓(xùn)對(duì)象：
1. 質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；
2. 有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。
授課形式：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
課程大綱：
日期 | 時(shí)段 | 章節(jié) | 知識(shí)點(diǎn) |
第一天 | 上午 | 六西格瑪概述 | 六西格瑪管理的歷史 |
什么是西格瑪 | |||
西格瑪水平 | |||
六西格瑪管理的必要性 | |||
六西格瑪方法論簡(jiǎn)介 | |||
下午 | DMAIC方法論 | D定義階段 | |
M測(cè)量階段 | |||
A分析階段 | |||
I改進(jìn)階段 | |||
C控制階段 | |||
minitab軟件簡(jiǎn)介 | minitab基本操作 | ||
常用圖形分析 | |||
正態(tài)分布及檢驗(yàn) | |||
六西格瑪項(xiàng)目定義 | 問(wèn)題/機(jī)會(huì)陳述 | ||
項(xiàng)目范圍SIPOC分析 | |||
目標(biāo)陳述和SMART原則 | |||
財(cái)務(wù)收益 | |||
第二天 | 上午 | 測(cè)量系統(tǒng)概述 | 創(chuàng)建GRR工作表 |
GRR分析 | |||
過(guò)程能力概述 | 過(guò)程能力分析 | ||
Cp&Cpk與Pp&Ppk | |||
下午 | 過(guò)程方法 | 一般流程圖 | |
因果圖和因果矩陣 | |||
控制計(jì)劃 | 過(guò)程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介 | ||
過(guò)程控制計(jì)劃格式 | |||
控制計(jì)劃案例 | |||
課程小結(jié) | 模擬案例演練 | ||
知識(shí)點(diǎn)回顧 |
講師介紹：鄭老師
工作背景：
? 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
? 曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問(wèn)
? 熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
? 精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
? 六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
? 質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
? 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
? AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
? 曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；
? 曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
? CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
? CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；
? CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；
? SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長(zhǎng)課程：
? 精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
? 六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程
? 全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
? DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）
? TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
? 統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
? QFD質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
? TRIZ發(fā)明問(wèn)題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)
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