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設(shè)備全生命周期管理

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4200.00元/人 主講老師: 王老師
開課時間: 2023-11-10 課時安排: 2天
開課地點(diǎn): 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進(jìn)專員、 維保部等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員,設(shè)備工程師,設(shè)備經(jīng)理
課程簡介: ? 了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC,以及推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理的四道防線; ? 掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用; ? 樹立和增強(qiáng)“設(shè)備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護(hù)與計劃維護(hù)活動的STEP活動,推進(jìn)設(shè)備零故障運(yùn)動;
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-03-14 09:15

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4200/

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo):

?  了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEELCC,以及推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理的四道防線;

?  掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用;

?  樹立和增強(qiáng)“設(shè)備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護(hù)與計劃維護(hù)活動的STEP活動,推進(jìn)設(shè)備零故障運(yùn)動;

?  建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系;

?  推進(jìn)建立設(shè)備預(yù)知維護(hù)體系。

參訓(xùn)對象:

設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進(jìn)專員、

維保部等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員,設(shè)備工程師,設(shè)備經(jīng)理

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

1章:設(shè)備全壽命周期管理概述

1.         設(shè)備管理的發(fā)展概要

1)廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域

2)設(shè)備管理的歷史及未來發(fā)展方向

2.         TPM設(shè)備管理模式的先進(jìn)性

1)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性

2TPM八大支柱關(guān)系圖

3.         設(shè)備全壽命周期管理                                              

1)設(shè)備管理的惡性循環(huán)

2)什么是設(shè)備全壽命周期?

3)設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(biāo)(OEE&LCC

4)關(guān)于LCC管理

5)關(guān)于OEE管理

6)設(shè)備特性的三大課題研究

4.         推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理

1)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)

2)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)

2章:設(shè)備前期管理

1.         MP設(shè)計及設(shè)備初期管理

 1TPM活動中初期管理活動的位置

2)初期管理活動各部門的職責(zé)

3)設(shè)備初期管理活動的目的和范圍

2.         MP活動

1)關(guān)于MPMP設(shè)計

2)設(shè)備主功能與MP功能

3)設(shè)備需要具備的7大功能

4)主功能設(shè)計與MP功能設(shè)計的融合

5 MP設(shè)計評審

6)制作非標(biāo)設(shè)備設(shè)計手冊

3.         設(shè)備初期管理

1)設(shè)備初期管理基本概念

2)建立設(shè)備初期管理體系

3)推進(jìn)設(shè)備初期管理7STEP活動

4)縮短初期流動管理的改善

4.         設(shè)備故障模式分析M-FMEA

1)故障模式分析的概念和目的

2)設(shè)備故障模式分析方法和開展流程

3)設(shè)備FMEA制作案例

3章:自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)     

1.         挑戰(zhàn)“故障為零”

1)故障的物理解析

2)“故障為零”的思考方式

3)“故障為零”的五大對策解析

2.         系統(tǒng)推行操作人員的自主維護(hù)活動

1)自主維護(hù)概論

2)自主維護(hù)的兩大目標(biāo)7項任務(wù)

3)自主維護(hù)開展的7步驟

4)點(diǎn)檢管理

5)潤滑管理

3.         將設(shè)備管理向預(yù)知維護(hù)方向發(fā)展

1)維護(hù)業(yè)務(wù)的分工

2)計劃維護(hù)的兩大指標(biāo)MTBF & MTTR

3)建立和完善故障管理體系

4)推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理信息化

5)完善定期維護(hù)檢修體系

6)建立預(yù)知維護(hù)體系

Q &A

 
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