EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)決策及管理策劃

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo)：

?  了解企業(yè)EHS管理的正確框架要求；

?  清楚企業(yè)EHS戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策制定的重要性；

?  掌握制定有效的EHS戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)、指標(biāo)的原則和方法；

?  如何通過績效考核機(jī)制進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)管理；

?  風(fēng)險預(yù)防、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀EHS文化的基礎(chǔ)。

參訓(xùn)對象：

來自以下部門的經(jīng)理、主管；環(huán)境健康安全、維修部、廠務(wù)部、售后服務(wù)、生產(chǎn)部、現(xiàn)場服務(wù)、承包商

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

1.EHS和業(yè)務(wù)辯證關(guān)系

2.案例分析和討論（I）

3.EHS核心內(nèi)容及要求

4.EHS發(fā)展規(guī)劃

5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和責(zé)任分配

6.案例分析和討論（II）

7.EHS常規(guī)控制和危機(jī)管理

8.案例分析和討論（III）

9.安全管理系統(tǒng)化和國際化

10.經(jīng)理人能力（領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、危機(jī)公關(guān)、技術(shù)）

11.案例分析和討論（IV）

12.EHS經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

講師介紹：李老師

綜合資質(zhì)：

中級注冊安全工程師（化工安全）

國家專職執(zhí)業(yè)律師

精通英語和德語

工作經(jīng)驗(yàn)綜述：

自1993年起，在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。

EHS優(yōu)勢：

15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可；

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；

精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。 

典型客戶：

?  上汽通用汽車有限公司

?  上汽大眾汽車有限公司

?  上海汽車集團(tuán)股份有限公司

?  上海杉杉科技有限公司

?  中國石化上海石油化工股份有限公司

?  亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司

?  歐萊雅（中國）有限公司

?  上海交大昂立股份有限公司

?  上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司

?  福陸（中國）工程建設(shè)有限公司

?  東洋工程（上海）有限公司

?  上海北芳儲運(yùn)集團(tuán)有限公司

?  能率（中國）投資有限公司

?  斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司

?  上海百洛達(dá)金屬有限公司