成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。

業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團(tuán)隊開發(fā)出來，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售&終止售后服務(wù)）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑：

1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？

2、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理如何分工，區(qū)別何在？

3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進(jìn)行？

4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？

5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個特定的點(diǎn)？還是“組合拳”？

6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊？

7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？

課程收益：

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案

2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建

4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程

5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中承擔(dān)的職責(zé)

6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法

7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊的管理方法

8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑

9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

參訓(xùn)對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局

1.         打造全方位的產(chǎn)品管理體系

2.         對產(chǎn)品管理體系的八大建議

3.         To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

4.         一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比

5.         產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考談創(chuàng)新

6.         產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？

?  華為的2012實驗室

?  阿里的達(dá)摩院

?  ……

7.         基于創(chuàng)新，產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場成功、財務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

8.         創(chuàng)新的本質(zhì)是連接

?  流量

?  用戶

?  會員

?  共同體

?  研討：四者的關(guān)系是？

9.         市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

10.     優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！

11.     案例研討：《CTO的煩惱》

二、產(chǎn)品需求管理

1.       打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

?  產(chǎn)品需求收集的責(zé)任部門？

?  需求收集的多種途徑：原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查……

?  需求收集表注意事項：VOC、背景信息……

2.       客戶描述整理和分析

?  真正理解客戶的意圖

2  案例：聽筒10米長的電話機(jī)

?  場景圖畫

?  客戶描述和需求陳述

?  客戶描述à 需求陳述五原則

3.       市場驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新

?  如何圍繞市場來進(jìn)行創(chuàng)新

?  堅持市場驗收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

4.       收集需求的方法

?  演示：《需求說明書》

?  打造全員化的需求收集制度

?  HR、采購等部門有無可能了解到競爭對手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動態(tài)信息？

?  跨界思維的應(yīng)用：方便面的最大競爭對手為何是“外賣”？

5.       KANO模型

6.       摒棄貌似有用卻冗余的需求……

7.       用戶訪談：抽象之梯法

?  客戶陳述－需求描述

?  需求整理：親和圖法

?  客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法

?  需求分析的“三大凡是”！

?  演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

8.       關(guān)注內(nèi)部需求

?  DFX（DFT、DFM、DFS等）

?  RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）

9.       做好需求的分解與分配

?  需求分解與分配四大原則

?  兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

?  如何對待沖突的需求？

三、產(chǎn)品經(jīng)理的第三項修煉：新產(chǎn)品的市場管理

1.         研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題

2.         正確理解市場環(huán)境

?  環(huán)境分析：PEST

?  市場分析：4P、4C

?  SWOT/Q分析

?  邁克爾·波特競爭五力模型

?  輸出：《行業(yè)分析報告》

3.         如何進(jìn)行市場細(xì)分

?  大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

?  做全國人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！

?  如何紅海里尋找藍(lán)海？

?  跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會？……

?  我們公司市場細(xì)分的維度是？

?  市場地圖、商業(yè)畫布講解，明確商業(yè)模式

?  細(xì)分市場七步成詩

2  審視細(xì)分市場的框架

2  誰購買

2  購買什么

2  誰購買什么：FABEF分析

2  為什么購買

2  明確關(guān)鍵的客戶群

2  驗證細(xì)分市場的可行性：獨(dú)特性、重要性、持久性……

2  詳細(xì)講解：細(xì)分市場簡介模板

2  盈利模式的分析：項目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營型

2  如何做到運(yùn)營型

4.         產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

?  讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……

?  讓科技看得見：小米透明殼……

?  讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……

?  讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

5.         如何避免“差異同質(zhì)化”

?  逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

?  改變類別：機(jī)器人？機(jī)器狗？

?  敵意品牌：MINI

6.         產(chǎn)品組合分析

?  波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

?  FAN

?  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

?  安索夫矩陣

?  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

2  路標(biāo)規(guī)劃是時間驅(qū)動，還是事件驅(qū)動？

2  高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊

2  涉及到的角色和部門有哪些？

2  產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

?  演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》

?  演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》

?  研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

7.         產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃

?   產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃誰制定

?   業(yè)務(wù)計劃中包括：

2  產(chǎn)品系列概述描述

2  市場分析與市場推廣策略

2  客戶服務(wù)策略

2  生產(chǎn)制造策略

2  采購策略

2  風(fēng)險分析

2  財務(wù)分析等

四、產(chǎn)品經(jīng)理的第四項修煉：新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1.         市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式

2  演示：《項目任務(wù)書》

2.         業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊的層次

3.         咨詢項目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點(diǎn)

4.         監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機(jī)制、敏感性分析等

5.         研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

6.         咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

7.         項目計劃控制中常見問題和解決辦法

8.         項目的分層實施與分層監(jiān)控

9.         質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

10.     計劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑

11.     時間管理抓大放小……

12.     如何制定計劃，提升效率？保證QCD

13.     項目管理中的報告管理：

?  立項書如何寫？

?  商業(yè)計劃書如何編制？

?  結(jié)項報告怎么做？

14.     計劃模板

15.     情景化的知識管理

16.     項目資源使用曲線

17.     人員梯隊化

18.     時間的階段分布

19.     咨詢項目演示：《某企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

五、產(chǎn)品經(jīng)理的第五項修煉：產(chǎn)品生命周期管理

1.         組建LMT生命周期管理團(tuán)隊

2.         生命周期管理的三大終止點(diǎn)

?  終止生產(chǎn)

?  終止銷售

?  終止服務(wù)

3.         評審要素表

4.         變更流程

六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.         演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

2.         研討：如何編寫我們公司的《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

3.         常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

4.         正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

5.         什么叫資源池

?  建立資源池的目的

?  資源池建立的原則

?  資源池的運(yùn)作流程

2  產(chǎn)品經(jīng)理的篩選

2  產(chǎn)品經(jīng)理的面試

2  產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

2  演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程清單》

2  候選人的釋放

6.         資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

7.         資源池工作推進(jìn)的三個步驟及計劃模板

?  啟動階段

?  發(fā)明階段

?  推行階段

講師介紹：張老師

一、教育與工作背景

清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

?  教育背景及曾任職務(wù)：

教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為&邁瑞。

曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?  工作經(jīng)驗：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近30個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

二、部分學(xué)員評價

“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進(jìn)步的?！?/span>

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”

 “上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊的口號……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

……

三、近年咨詢項目

?  研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項目如下：

中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。

廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。

北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場

管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。

福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。

珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結(jié)項。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。

深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。

深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。

河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結(jié)項；

江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結(jié)項；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，已于2018年1月結(jié)項；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及項目管理體系優(yōu)化工作，該項目于2017年9月份啟動，已于2018年6月結(jié)項；

海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢：作為項目支持專家負(fù)責(zé)開發(fā)流程及市場管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項目于2019年3月份啟動，該項目已于2019年8月結(jié)項；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問：該項目于2020年7月份啟動，重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及項目交付過程體系，為期11個月；