如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出

培訓(xùn)時間/地點： 2023年5月18日（星期四）/上 海

2023年10月18日（星期三）/蘇 州

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

隨著疫情逐步得到有效控制，企業(yè)運營將會快速恢復(fù)，年度各項業(yè)務(wù)將會加速展開，面對來自業(yè)務(wù)的各項培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理者們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為培訓(xùn)任務(wù)？如何設(shè)計培訓(xùn)項目方案？并通過項目操盤產(chǎn)出實效？以及作為培訓(xùn)管理者在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、在線化快速發(fā)展的當(dāng)下，又如何根據(jù)業(yè)務(wù)場景定位角色、明確任務(wù)與升級思維和迭代能力……等等，都將是培訓(xùn)管理者要解決的關(guān)鍵問題。

課程目標(biāo)：

本次課程，以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題，幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn)，清晰認(rèn)知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出，以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù)，找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手，體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例；并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。

參訓(xùn)對象：

企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、透視培訓(xùn)：新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1.       新變化：客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤

2.       新挑戰(zhàn)：需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成

3.       新應(yīng)對：培訓(xùn)管理者怎么辦？

二、定義培訓(xùn)：回歸本源看培訓(xùn)

1.       培訓(xùn)究竟要做什么？

?  培訓(xùn)的緣起、過程與目的

?  培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)

2.       培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么？

?  培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標(biāo)

3.       培訓(xùn)管理者的場景化角色定位

?  重新定義培訓(xùn)管理者的角色

?  培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力

4.       案例分享

三、操盤培訓(xùn)項目：從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出

1.       案例分析：某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”

2.       培訓(xùn)項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務(wù)

3.       階段一、培訓(xùn)立項策劃：如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)

?  培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟

?  如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求？

?  如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)？

?  如何依據(jù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)？

?  如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機制？

?  如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案？

?  案例分析講解與分享

4.       階段二、解決方案設(shè)計：如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案

?  解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟

?  如何甄選老師

?  如何鑒別課程

?  如何選擇教法

?  如何選定方案

?  案例分析講解與分享

5.       階段三、項目實施操盤：如何帶領(lǐng)團隊完成項目任務(wù)達成目標(biāo)

?  培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟

?  如何制定項目實施WBS計劃

?  如何召開啟動會

?  如何實施過程管控

?  如何評價項目效果

?  如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化

?  案例分析講解與分享

四、問題交流：培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流

講師簡介：王老師

個人簡歷：

?  深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長

?  中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師

?  深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理

?  前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁

?  前聯(lián)想集團（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團講師

?  前聯(lián)想集團（惠陽）制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)

專業(yè)資歷：

18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗；

12年世界500強品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗；

5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經(jīng)驗；

8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶超過80家，授課超過200場。

聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)

培訓(xùn)課程：

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程：《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓(xùn)沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓(xùn)工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設(shè)計到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進工作績效》、《組織設(shè)計與任職資格體系構(gòu)建》等。

咨詢項目：

經(jīng)營業(yè)績增長項目：《增長引擎：數(shù)字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》

組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構(gòu)建》

團隊?wèi)?zhàn)力提升項目：《ALP人才培養(yǎng)：梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力一：任職資格認(rèn)證訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力二：項目操盤訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力三：經(jīng)驗萃取訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、《ALP團隊?wèi)?zhàn)力四：經(jīng)驗萃取TTT內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)戰(zhàn)營項目》

服務(wù)客戶：

行業(yè)客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數(shù)字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設(shè)計、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、粵港澳政府黨工委等