推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊

學(xué)習(xí)費用: 4800.00元/人 主講老師: Jerry
開課時間: 2023-11-09 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)各部門中高層管理人員,HR績效管理人員等
課程簡介: 掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系; 掌握OKR與KPI的具體操作方法,能夠提煉出公司級,部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo); 掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型; 提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-01-05 15:09

培訓(xùn)時間/地點:2023119~10日(星期四~星期五)/

收費標(biāo)準(zhǔn):4800/

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標(biāo):

掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系;

掌握OKRKPI的具體操作方法,能夠提煉出公司級,部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo);

掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型;

提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。

參訓(xùn)對象:

企業(yè)各部門中高層管理人員,HR績效管理人員等

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一章   什么是績效與績效管理

1.         什么是績效

2.         什么是績效管理

3.         績效3.0時代

4.         績效管理流程

第二章   績效管理第一步-績效計劃

1.         績效計劃形式與工具

2.         績效目標(biāo)設(shè)計思路

3.         公司目標(biāo)制定

4.         部門級目標(biāo)分解與制定

5.         崗位級目標(biāo)分解與制定

 

第三章   績效管理第二步-績效實施

1.         績效實施關(guān)鍵點

2.         績效實施中的績效改進

3.         績效輔導(dǎo)與教練

第四章   績效管理第三步-績效評估與面談

1.         績效考核與評估

2.         年底績效面談

3.         績效面談常犯錯誤

第五章   績效管理第四步-績效結(jié)果運用

1.         績效結(jié)果運用-獎金發(fā)放

2.         績效結(jié)果運用-年度調(diào)薪

3.         績效結(jié)果運用-職業(yè)發(fā)展

4.         績效管理成功關(guān)鍵因素

 

講師簡介:Jerry

TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問

?  曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師

?  現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)

?  加拿大魁北克大學(xué)MBA

?  國家高級績效改進師

?  2016中國講師好評榜榮獲百強講師

?  2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師

?  中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委

主講課程:TTT

?  《完美授課技巧-TTT初級》

?  《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃》

?  《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》

?  《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運用-TTT高級》

?  《績效改進技術(shù)-TTT高級》

主講課程:領(lǐng)導(dǎo)力與HR

?  《績效改進,助力組織業(yè)績提升工作坊》

?  《組織設(shè)計與發(fā)展》

?  《高潛人才識別與發(fā)展》

?  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

?  《有效溝通與高績效團隊建設(shè)》

?  《關(guān)鍵對話中的情商管理》

?  MTP中高層干部管理能力提升》

?  《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》

?  《戰(zhàn)略引導(dǎo)》

?  《教練型經(jīng)理人》

咨詢項目:戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點與繼任者計劃等。

部分服務(wù)客戶:

LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復(fù)合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學(xué) 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認(rèn)證中心 維信諾學(xué)院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務(wù) 春秋集團 中能北氣等

部分客戶評價:

左老師是一位有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師,對客戶的需求做到有調(diào)研、有針對性的提供培訓(xùn)服務(wù),課堂上所教內(nèi)容實用性強,重點突出,條例分明,結(jié)構(gòu)清晰,感理內(nèi)容交融恰當(dāng)。課堂呈現(xiàn)效果好、互動效果好,深受學(xué)員的喜愛。

——維信諾學(xué)院

左老師是一位在培訓(xùn)領(lǐng)域非常專業(yè)、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經(jīng)歷。作為人力資源部我們會非常嚴(yán)格地挑選培訓(xùn)講師,所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內(nèi)容,左老師每次都極耐心,并根據(jù)我們的需求不斷調(diào)整課程。培訓(xùn)授課過程中,有理論、有實戰(zhàn),每個知識點的講解都非常容易吸收和理解,學(xué)員覺得學(xué)習(xí)實用而愉快。在左老師的幫助下,我們公司培訓(xùn)養(yǎng)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。                                               

  ——四季沐歌集團

第一次見到左老師,就覺得非常具有親和力,讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程,總體感覺有兩點,1.非常的接地氣,課程中講解的很多知識,可以應(yīng)用到實際工作中,如:內(nèi)部講師的管理;2.不失檔次,課程能很多的將培訓(xùn)計劃和公司績效關(guān)聯(lián),以提升績效為目標(biāo)。課程可謂,全程無尿點!

——科森

有幸參加了左老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程,打破我原有對于領(lǐng)導(dǎo)力枯燥無味的認(rèn)知,內(nèi)容新穎,很接地氣,其中很多方法工具非常實用,課堂氛圍非常不錯,很喜歡其中的游戲環(huán)節(jié),重要的是老師擅長設(shè)計行動學(xué)習(xí),能夠讓我們及時學(xué)以致用。

——烽禾升

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊相關(guān)公開課
人力資源專員技能訓(xùn)練 HR法務(wù)實控研修班 績效體系設(shè)計方案班 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)高級實訓(xùn)班 人才測評專家訓(xùn)練營 數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 全面的績效管理 人力資源專員培訓(xùn)課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25