統(tǒng)計過程控制（SPC）

培訓時間/地點：2022年6月29~30日（星期三 ~ 星期四）/蘇 州

收費標準：￥3000/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標：

通過本課程，可以使學員：
-- 了解SPC原理和應用，能夠策劃和推導企業(yè)SPC項目的應用
-- 學會利用正態(tài)分布和控制圖來更好地理解過程改進過程的方法
-- 掌握建立和運用常規(guī)控制圖的實戰(zhàn)技巧
-- 掌握控制圖的解析方法及其改善策略
-- 掌握過程能力研究，計算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM的方法
-- 掌握改進過程能力的方法和工具
-- 能免費獲得Minitab統(tǒng)計軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法。

授課形式：

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、 統(tǒng)計過程控制概述

二、 SPC統(tǒng)計基礎(chǔ)

1.         現(xiàn)代質(zhì)量管理學的統(tǒng)計觀點

2.         概率與隨機現(xiàn)象

3.         計量型數(shù)據(jù)和計數(shù)型數(shù)據(jù)

4.         總體與樣本

5.         統(tǒng)計量：均值、方差、標準差

6.         正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計理論

7.         用正態(tài)分布展示和評價過程

三、 變異知識

1.         變異與波動

2.         質(zhì)量波動的因素分類--- 5M1E

3.         特殊原因和共同原因

4.         統(tǒng)計控制狀態(tài)

5.         局部問題和系統(tǒng)改進

6.         波動、過程控制和過程能力

四、 控制圖原理

1.         控制圖樣式

2.         休哈特“3σ原則”

3.         分析用控制圖和監(jiān)控用控制圖

4.         常規(guī)控制圖的分類

5.         統(tǒng)計過程控制原則

6.         控制圖 8條判異準則

7.         如何選擇控制圖

五、 計量型控制圖

1.         Xbar-R圖 （均值-極差）

2.         Xbar-s 圖 （均值-標準差）

3.         中位數(shù)- R圖 （中位數(shù)-極差）

4.         X－MR 圖 （單值-移動極差）

六、 計數(shù)型控制圖

1.         P 圖 （不合格品率）

2.         np圖 （不合格品數(shù)）

3.         c 圖 （缺陷數(shù)）

4.         u 圖 （單位缺陷數(shù)）

七、 過程能力研究

1.         過程能力研究的目的

2.         過程能力研究的步驟

3.         過程能力的概念

4.         過程能力指數(shù)CP和CPK

5.         過程績效指數(shù)PP和PPK

6.         過程不合格品率的計算

八、 控制圖使用及策略

1.         控制圖運用流程

2.         控制圖界限的確定與發(fā)布

3.         控制圖的記錄

4.         對異常點的處置

5.         不要混淆控制界限和規(guī)格界限

6.         過程中心偏離目標的調(diào)整策略

7.         控制界限的重新計算問題

8.         用控制圖確認改善效果

九、 MINITAB應用

1.         Minitab界面及操作

2.         控制圖執(zhí)行路徑

3.         控制圖數(shù)據(jù)輸入

4.         控制圖生成方法

5.         過程能力分析

6.         用Z圖確認改善效果

7.         控制圖打印制作

講師簡介：梁老師

資深質(zhì)量管理專家

?  北京航空航天大學   機械和自動化

?  IATF-SMMT注冊審核員培訓師（IATF16949）

?  VDA6.3:2016注冊審核員

?  質(zhì)量管理/供應商管理資深培訓/咨詢師

梁老師老師擁有超過15年的咨詢和培訓經(jīng)驗，成功輔導或培訓過包括一汽大眾（成都）、吉利汽車、捷豹路虎（常熟）、東風汽車（武漢）、福田雷沃（山東）、豐田汽車（蘇州）等整車廠以及上海法雷奧、麥格納（昆山），愛信精工（無錫/南通）、恩福油封（上海/無錫），三星半導體（蘇州）等知名客戶，機械行業(yè)、電子行業(yè)背景、從事過機械、電子產(chǎn)品品質(zhì)管理多年，熟悉機加工、焊接、噴涂、沖壓、電子以及汽車內(nèi)飾等各類復雜制造工藝，擁有豐富的汽車主機廠管理經(jīng)驗及整車廠供應商開發(fā)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉一汽大眾、奔馳、寶馬、福特、通用等主機廠整車生產(chǎn)工藝流程及供應商管理流程。

擅長：

梁老師15年以來一直專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理和工具的運用，主要培訓和咨詢領(lǐng)域包括：

主機廠要求：Formel Q / BIQS / Ford Q-1/PSB

質(zhì)量工具的運用：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/ TQM/8D/QCC…

流程優(yōu)化：流程改善、流程優(yōu)化、績效提升

管理體系：IATF16949/ISO9001/14001/ISO13485/ISO41001   QC080000…

汽車供應鏈二方審核要求：VDA6.3/6.5以及Bosh、大陸電子、埃爾夫各大集團對供應商的審核要求

管理培訓：供應商管理、現(xiàn)場管理及優(yōu)化、防錯技術(shù)、5S…