| 學(xué)習(xí)費用： | 4000.00元/人 | 主講老師： | 張老師 |
| 開課時間： | 2022-04-13 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。 | ||
| 課程簡介： | 本課程結(jié)束后，學(xué)員將： -了解什么是快速換線 -明確換線時間計算和換線過程中的浪費 -掌握如何進行換線的改善活動 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-24 12:24 | ||
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天：
-快速換線介紹
1.定義
2.均衡生產(chǎn)
3.快速換線的目的
-快速換線和JIT的關(guān)系
-批量生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
-快速換線的好處
-換線時間和換線中的浪費
1.內(nèi)部和外部換線時間
2.內(nèi)部換線時間轉(zhuǎn)化
3.換線時間公式
4.七種浪費
5.換線作業(yè)中的浪費
-換線改進流程步驟
1.快速換線改善小組
2.快速換線六大步驟
-區(qū)分外部和內(nèi)部
-內(nèi)部換線外部化
-使用功能化工裝夾具
-消除調(diào)整
-采用功能化標(biāo)準(zhǔn)
-協(xié)同工作
-換線小竅門
第二天:
-現(xiàn)場錄像的研討
1.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問題
-評估防呆設(shè)計的運用
-現(xiàn)場換線方式的合理性
-員工操作合理性
-產(chǎn)線平衡
2.針對問題給出改善建議
3.全體學(xué)員討論, 運用培訓(xùn)中的知識解決實際的問題
4.整理完成問題清單和改善對策
5.制造企業(yè)實例分析解答
-現(xiàn)場咨詢, 著重評估生產(chǎn)流程布局, 物流路線, 生產(chǎn)銜接, 物料配送方式, 計劃制定方式, 主數(shù)據(jù)維護等方面
-會同上午的生產(chǎn)線錄像評估, 匯總改善建議表
6.客戶現(xiàn)場問題解決：
-車間問題點現(xiàn)場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現(xiàn)場示范講解，解決問題
講師介紹：張老師
張老師， 生于上海市，德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時受聘交通大學(xué)、同濟大學(xué)、為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
精益改善之快速換型培訓(xùn)
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