推廣 熱搜: 2022  財務  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))

學習費用: 4500.00元/人 主講老師: 周老師
開課時間: 2022-06-22 課時安排: 2天
開課地點: 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
課程簡介: 幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與HSE有關的法律知識; 掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對HSE管理的認識。 掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結(jié)合*工廠HES管理方法; 能夠運用適用的HSE技術標準,完善企業(yè)的HSE本質(zhì)安全 掌握內(nèi)部HSE檢查與HSE隱患審查方法,結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路,從根本上預防傷害; 掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧,確保企業(yè)HSE合規(guī)性。 課程
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-03-24 12:24

課程背景:
企業(yè)不消滅事故,事故就會消滅企業(yè),這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的
構(gòu)建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。也是是維護社會公平和正義的體現(xiàn)。目前,一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動下,無視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康,無視國家法律和政府監(jiān)管,這實質(zhì)上是蔑視和踐踏社會公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)HSE事故,不僅損害了人類的生存環(huán)境和員工的生命安全,加大企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時降低了企業(yè)在社會上和客戶中的形象,嚴重影響和滯后了企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
為了改善這種狀況,提升企業(yè)社會形象,此課程旨在將HSE管理意識、管理方法、HSE技術要求和適用的管理工具融入到企業(yè)的內(nèi)部HSE管理中,做到事前預防、事后應急的HSE管理模式。
企業(yè)成于安全,敗于事故!任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,可能對于企業(yè)來說事故發(fā)生只有萬分之一或更小的概率,但對家庭、個人卻造成無法彌補的傷痛,就是100%。安全管理人員是企業(yè)的“保護神”。
擺在管理層面前的問題是:如何有效控制與HSE相關的風險?如何持續(xù)改進HSE相關的業(yè)績?從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
課程目的:
幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與HSE有關的法律知識;
掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對HSE管理的認識。
掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結(jié)合*工廠HES管理方法;
能夠運用適用的HSE技術標準,完善企業(yè)的HSE本質(zhì)安全
掌握內(nèi)部HSE檢查與HSE隱患審查方法,結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路,從根本上預防傷害;
掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧,確保企業(yè)HSE合規(guī)性。
課程特色:
40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
4S------實用、實際、實例、實操

課程大綱:
開篇:這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎?

第一講:環(huán)境保護篇
通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎?
環(huán)境管理的歷史演變以及*的環(huán)境保護理念
當前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風險與應急對策
HSE核心專員的八項修煉
環(huán)境保護制度的建立與落實
新、改、擴建項目HSE管理的五大“三同時”
HSE風險可行性研究報告的編制
申報、評價、審批、驗收流程
許可證管理
水、氣、聲的環(huán)保管理
危險廢棄物分類、標識、儲存、處置及申報管理
環(huán)境事故應急救援預案
結(jié)束語:還我藍天白云,還我青山綠水
課程總結(jié)和收益:理解環(huán)境保護的內(nèi)容,掌握環(huán)保申報和內(nèi)部環(huán)境管理的方法;
課程輸出:環(huán)境保護管理制度;新、改、擴建項目管理;危險廢物臺賬

第二講:安全意識篇
開篇:血淋淋的事實告訴我們什么?
人生的五種欲望
當前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討
企業(yè)安全管理通病分析
企業(yè)提升全員安全意識的四個法則
杜絕“三違”,成就安全
現(xiàn)場安全管理之“四不傷害”原則
視頻:安全演講之《I chose to look the other way》
隱患=事故,軌跡交叉之不是不報時候未到
發(fā)動對安全隱患辨識的全員戰(zhàn)爭
結(jié)束語:生于憂患,死于安樂
第一講課程總結(jié)及收益:通過翔實的案例分享,從情感上改變員工的安全意識,使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟?,著力培養(yǎng)員工的安全意愿;
課程輸出:安全事故案例的收集與整理、未遂事件(ear Miss)不安全行為 狀況報告卡。

第三講:預防為主篇
開篇:小心是安全的前提,但很多時候,知識比小心更重要,如果你不具備知識,再小心也不知道危險所在
工廠安全十大理念
廠區(qū)安全“五嚴禁”和“五必須”
本質(zhì)安全原理與方法
徹底辨識安全隱患之“五步法”
安全風險的評估與控制策劃
現(xiàn)場安全管理的六項基本原則:HSE技術標準的引用、對象鑒定、源頭管理、過程控制、事后應急、持續(xù)改進
消防安全
危險品安全
機電安全
九大危險作業(yè)
特種設備安全
承包方安全
個人PPE管理
安全標識
現(xiàn)場環(huán)境風險管理
MOC變更管理
案例分析
結(jié)束語:零災害工廠=嚴格完善的安全標準×嚴格完善的執(zhí)行力
課程總結(jié)和收益:學會如何編制企業(yè)安全標準,掌握現(xiàn)場安全隱患的辨識方法,擬定消除隱患的措施,從而從根源上杜絕災害發(fā)生;
課程輸出:我們的安全標準

第四講:綜合治理篇
開篇:工作場所本身永遠沒有真正的安全,工作場所里人的行為決定了是否會有傷害發(fā)生,而管理者決定人的行為
現(xiàn)代安全管理特性探討
安全“三同時”
誰是企業(yè)HSE負責人
HSE法制建設及目前立法的*動態(tài)
重點關注企業(yè)的“三類人群”
三級HSE教育活動開展
班前會的HSE培訓
工作安全分析(JSA工具)
安全監(jiān)察
亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧
結(jié)束語:再好的技術,再完美的規(guī)章,在實際操作層面也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心
課程總結(jié)和收益:了解現(xiàn)場安全管理的方式方法,學會如何展開全員安全教育、編制企業(yè)各類安全檢查表,掌握企業(yè)安全合規(guī)性管理
課程輸出:安全法規(guī)
安全監(jiān)察表

第五講:職業(yè)健康篇
開篇:開胸驗肺的悲劇
凡是因工作原因所導致的疾病都是職業(yè)病嗎?
職業(yè)衛(wèi)生“三同時”
職業(yè)病鑒定
新員工入職的職業(yè)危害告知
職業(yè)危害防治方法
職業(yè)危害因素監(jiān)控
現(xiàn)場職業(yè)危害標識
體檢與職業(yè)健康監(jiān)護
結(jié)束語:保護員工健康是我們共同的責任
課程總結(jié)和收益:理解職業(yè)危害因素與職業(yè)病的關系,掌握企業(yè)內(nèi)部職業(yè)病防治的方式方法;
課程輸出:職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

第六講:HSE文化篇
開篇:人管人累死人,制度管人,文化管人管住魂。
HSE委員會
物質(zhì)文化
制度文化
精神文化
價值及行為規(guī)范文化
結(jié)束語:企業(yè)管理的最高境界是文化管理
課程收益:理解安全文化的重要性,掌握HSE委員會的建立和工作的展開;
課程輸出:年度安全文化活動計劃

EHS專員培訓課程

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))相關公開課
卓越的生產(chǎn)運營管理 豐田精益管理——赴廣州名企對標考察高級研修班 智能制造與精益標桿工廠(工廠實戰(zhàn)班) 工作指導 OJT-落實作業(yè)標準化的利器 工作關系-一線主管與員工相處之道 TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 設備精益管理-5大技能提升 全員生產(chǎn)維護TPM活動(工廠實戰(zhàn)班)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25