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智能化工廠的設備管理系統(tǒng)

學習費用: 4500.00元/人 主講老師:
開課時間: 2022-08-24 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經(jīng)理和主管
課程簡介: 隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩(wěn)定運行的要求越來越高,但在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-03-24 11:44

課程背景
隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩(wěn)定運行的要求越來越高,但在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題? 
設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn); 
有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行; 
設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊; 
維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決 操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作; 
設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化; 
設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%       這種情況下,如何保證設備的穩(wěn)定運行?通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動,科學開展設備綜合管理建立綜合的設備管理體系。  

課程大綱
第一章:智能化工廠

了解智能化工廠的背景及內(nèi)容
1.智能化工廠定義及模型
2.智能化工廠的組成要素
3.設備管理和智能化工廠的關系

第二章:TPM的介紹
1.TPM在精益中的地位
2.TPM誕生的背景
3.JIPM對TPM的詮釋
4.TPM的發(fā)展現(xiàn)況
5.TPM的1個本質(zhì)/2大體質(zhì)/3大階段/4大目標/5大支柱
6.TPM與TQM TPS之間的關系
7.TPM的推行的效果
8.TPM推行的12個步驟

第三章:設備管理系統(tǒng)的績效提高
1.學習生產(chǎn)系統(tǒng)的16大LOSS損失
2.學習計算設備系統(tǒng)的OEE計算邏輯
3.基于OEE的戰(zhàn)略部署展開
4.突發(fā)性損失的問題解決法

第四章:設備管理系統(tǒng)
掌握設備專業(yè)技術人員如何三位一體確立預防管理體系
1.設備生命周期的概念
2.計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
3.設備三大生命階段的保全原則
4.設備保全的方式分類和保全組織的分類
5.設備可靠性提升MTBF的措施
6.設備重點分類管理
7.故障的定義和物理性解析
8.故障排除5個對策
9.故障管理和分析方式
10.計劃保養(yǎng)活動6階段
11.設備診斷技術的預知保全
12.設備保全性提升MTTR的措施
13.MTTR計算邏輯
14.保全作業(yè)的分析7步驟
15.維修時間分析5步驟

第五章:設備信息庫建立
第六章:大型維修工期控制
第七章:設備的經(jīng)濟跟蹤
第八章:案例分享

設備管理和智能化工廠結(jié)合的案例

上海設備管理課程

 
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