| 學(xué)習(xí)費用： | 7800.00元/人 | 主講老師： | 講師團 |
| 開課時間： | 2022-04-21 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 四川 成都市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、QC、生產(chǎn)管理負責人等 | ||
| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-10 14:20 | ||
新挑戰(zhàn)
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機遇
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)字化給制造業(yè)帶來的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機遇和新的可能來幫助企業(yè)應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時間，提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。
同時我們也深刻地認識到，沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也需要堅持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！讓我們一起走進成都豐田工廠和成都西門子創(chuàng)新中心。
行程安排
時間 | 第一天： 參觀豐田工廠+專家交流互動 | 分享嘉賓 |
09:00-09:50 | 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問通過對豐田成都工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。 | 標桿隨團顧問 |
09:50-11:30 | 參觀豐田成都工廠 1.參觀廠區(qū)沙盤 2.參觀豐田汽車產(chǎn)品展廳 3.參觀豐田生產(chǎn)車間 | 豐田 現(xiàn)場負責人 |
11:30-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題交流： 1.解讀豐田快速發(fā)展的密碼 2.解讀豐田精益管理 3.豐田成本管理 | 豐田 管理人員 |
時間 | 第二天： 參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動 | 分享嘉賓 |
09:00-10:00 | 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。 | 標桿隨團顧問 |
10:00-11:45 | 參觀西門子智能制造成都創(chuàng)新中心 創(chuàng)新中心深度體驗，重點解讀數(shù)字化企業(yè)五層架構(gòu)及西門子數(shù)字化雙胞胎，深度體驗創(chuàng)新中心六大板塊。 | 西門子 管理人員 |
11:45-13:00 | 午餐，休息 | |
13:00-16:30 | 主題交流： 1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級案例分析和現(xiàn)場研討》 2.《智能制造前沿&黑科技》 | 西門子 專家顧問 |
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：成都
考察時間：2022年4月27-28日、8月25-26日；
學(xué)習(xí)費用：7800元/人
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、成都當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至成都的差旅費用
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
