企業(yè)資源整合之并購與重組

課程簡介

經(jīng)過40年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟進入到從產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本運營競爭的新階段。一個只懂產(chǎn)品經(jīng)營不懂資本運營的企業(yè)家將在殘酷的市場競爭中越來越難以生存。企業(yè)并購是企業(yè)資本運作的核心內(nèi)容，決定了企業(yè)能否成為中國乃至全球產(chǎn)業(yè)領袖。

中國的經(jīng)濟競爭在很大程度上也是地方政府之間的競爭，懂不懂企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合的核心理念也將成為中國各地市和開發(fā)區(qū)及政府領導競爭差異的關鍵所在。

本次課程，中國頂尖并購實戰(zhàn)派專家俞鐵成老師將帶領學員深入理解并掌握當今中國企業(yè)進行并購重組中的最新動態(tài)、專業(yè)知識、操作技巧和風險防范“秘訣”。

課程大綱

一、何為并購重組

1.企業(yè)并購的基本定義和理解誤區(qū)

2.企業(yè)并購的真正價值在哪里？

二、并購重組的策略

1.如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)并購戰(zhàn)略？

2.如何與國企進行混改重組？

3.上市公司收購的途徑和要點？

三、并購重組流程

1.如何有效發(fā)掘潛在并購對象？

2.如何組建一支高效的并購作戰(zhàn)團隊？

3.如何對目標公司進行高效的盡職調(diào)查？

4.如何挖掘目標公司中的各類風險？

5.如何對目標公司進行精準估值？

四、并購重組要點

1.并購談判應該如何高質(zhì)量展開？

2.并購意向協(xié)議和正式交易文件的處理技巧

3.并購過渡期如何妥善安排？

4.如何設計最理想的并購融資結構？

5.如何進行并購交易收尾工作？

五、并購后整合

1.并購后整合的路徑和要點

2.如何進行反收購？

3.如何防范各類并購陷阱？

六、大量經(jīng)典并購案例分析及討論