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總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)定制

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內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)

目標(biāo)速成——有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)

前言:在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中,您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:1、銷(xiāo)售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)?目標(biāo)制定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),造成下屬執(zhí)
實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

模塊一、什么是銷(xiāo)售過(guò)程管理?一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向:1、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向2、結(jié)果導(dǎo)向考核,過(guò)程導(dǎo)向管理3、好結(jié)果不一定有好過(guò)程
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的有效招聘及培訓(xùn)提升

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的有效招聘及培訓(xùn)提升

【授課對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員【課程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),如何讓銷(xiāo)售人員充滿激情
狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升

狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升

引子:從《狼圖騰》說(shuō)起有何啟發(fā)?第一部分:認(rèn)識(shí)狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化與西方的“
狼性團(tuán)隊(duì)鍛造:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)選擇、使用、管理、留人技能技巧提升

狼性團(tuán)隊(duì)鍛造:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)選擇、使用、管理、留人技能技巧提升

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:故事:《你需要一把剪刀》——突破用
快消品渠道鋪貨實(shí)戰(zhàn)技法

快消品渠道鋪貨實(shí)戰(zhàn)技法

前言:在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中,您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:1、新產(chǎn)品上市,有時(shí)是否會(huì)遭遇“滑鐵盧”,讓一個(gè)本來(lái)有著很好市場(chǎng)
事業(yè)的常青藤——客戶關(guān)系管理與客情維護(hù)技巧提升

事業(yè)的常青藤——客戶關(guān)系管理與客情維護(hù)技巧提升

一、客戶關(guān)系管理維護(hù)的基礎(chǔ)工作1、建立大數(shù)據(jù)庫(kù)涵蓋的內(nèi)容2、什么樣的數(shù)據(jù)庫(kù)有競(jìng)爭(zhēng)力工具:有競(jìng)爭(zhēng)力的大數(shù)據(jù)庫(kù)的三個(gè)層次二、客
開(kāi)啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧提升

開(kāi)啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧提升

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo):經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型——軟實(shí)
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向下的市場(chǎng)推廣與策劃技能提升訓(xùn)練營(yíng)

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向下的市場(chǎng)推廣與策劃技能提升訓(xùn)練營(yíng)

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:故事:你需要一把剪刀?有何啟發(fā)?第
經(jīng)銷(xiāo)商如何選人、用人、留人?

經(jīng)銷(xiāo)商如何選人、用人、留人?

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)課程簡(jiǎn)介比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“人才是關(guān)系
經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理維護(hù)

經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理維護(hù)

前言:在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中,您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:ü1、派了一干人馬過(guò)去,但市場(chǎng)就是死活開(kāi)發(fā)不起來(lái)?以致團(tuán)隊(duì)沉沙折
經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理

經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理

前言:在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中,您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:ü1、派了一干人馬過(guò)去,但市場(chǎng)就是死活開(kāi)發(fā)不起來(lái)?以致團(tuán)隊(duì)沉沙折
如何做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)之路

如何做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)之路

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:獅子和羚羊的故事有何啟發(fā)第一部分:
經(jīng)濟(jì)滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新

引子:中國(guó)中小企業(yè)為何長(zhǎng)不大,長(zhǎng)不了?原因在哪里?一、經(jīng)濟(jì)滯漲下,企業(yè)的出路在哪里?1、減去無(wú)關(guān)緊要的市場(chǎng)2、砍掉“流血”
經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)前言經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨,廠家渠道建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管控
經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)4 P策略與實(shí)踐

經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)4 P策略與實(shí)踐

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:這是一個(gè)最壞的時(shí)代,也是一個(gè)最好的
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠(chéng)度和購(gòu)買(mǎi)信心

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠(chéng)度和購(gòu)買(mǎi)信心

【課程對(duì)象】:高級(jí)管理人員、銷(xiāo)售及市場(chǎng)人員、營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備干部、客服中心人員等?!菊n程時(shí)間】:兩天,12課時(shí)【課程特色】:經(jīng)濟(jì)危
金融危機(jī)下的深度營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

金融危機(jī)下的深度營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響1、原有的營(yíng)銷(xiāo)手段失去效用2、企業(yè)沉沒(méi)成本加大3、粗放式營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)時(shí)4、渠道管理難度加大5、企
金牌店面銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)技巧提升

金牌店面銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)技巧提升

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:故事:《世界上最偉大的導(dǎo)購(gòu)員》有何
金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

前言:在專業(yè)賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)中,您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:1、終端賣(mài)場(chǎng)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的最后一公里,可面對(duì)不同的顧客,我們
結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控

結(jié)果導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控

您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃年年定,但卻年年完不成?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成了“花架子“,成了老板辦公桌上的擺設(shè),營(yíng)
加盟商開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)

加盟商開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:大數(shù)據(jù)時(shí)代下的邏輯思維導(dǎo)入第一部分
基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)組織體系設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)考核

基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)組織體系設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)考核

您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:營(yíng)銷(xiāo)組織無(wú)體系,或體系不健全,造成因人設(shè)崗,部門(mén)組織職能缺失,難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?營(yíng)銷(xiāo)組
基于市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

基于市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道第一部分:構(gòu)建差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌及產(chǎn)品定位?1
互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的新零售模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的新零售模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:從盒馬鮮生新零售說(shuō)起,有何啟發(fā)?這
互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)思維鍛造與提升實(shí)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)思維鍛造與提升實(shí)務(wù)

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分:認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)一、互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)
管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分:贏在策略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)及
管理與銷(xiāo)售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)

管理與銷(xiāo)售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)

課程目標(biāo):1、引導(dǎo)銷(xiāo)售管理人員牢固樹(shù)立“執(zhí)行第一”的全局意識(shí)。2、提升銷(xiāo)售管理人員率先垂范的自我執(zhí)行觀念。3、明晰銷(xiāo)售管理
高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練

高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:《獅子和羚羊的故事》第一部分:認(rèn)識(shí)
高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練

高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練

破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:《獅子和羚羊的故事》第一部分:認(rèn)識(shí)
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