走進山東臨工參訪考察

山東臨工參訪考察背景

臨工集團管理咨詢項目致力于整合集團智慧資源，結合VOLVO高端管理經驗，形成經典管理案例，為企業(yè)和個人傳遞管理經營智慧，培養(yǎng)適用人才，輔導企業(yè)經營運作。公司擁有經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優(yōu)秀高技能人才團隊，其中技能大師邱峰是全國高技能人才的代表，曾榮獲全國勞動模范、全國技術能手、全國五一勞動獎章等至高榮譽，2017年被評為國家級技能大師。專兼職講師/顧問近百人，在基礎理論、具體操作、最佳實踐轉化等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。具體業(yè)務范圍詳見第三章《2018年管理咨詢精品項目》：

山東臨工參訪考察優(yōu)勢

優(yōu)勢一：資源優(yōu)勢

與VOLVO建筑設備合作10余年，通過吸取其先進的核心技術和管理經驗，培養(yǎng)跨國經營和研發(fā)人才，完善企業(yè)管理體系，建立了以“為我所用”為核心理念的全方位、多層次、寬領域的合作模式。公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過吸收創(chuàng)新，一直保持在同行業(yè)的領先地位。

公司先后與清華大學、山東大學、同濟大學等綜合性、研究型高校建立了緊密的“產、學、研”合作關系，與山東技師學院、臨沂職業(yè)學院、日照職業(yè)技術學院等高職院校開展深度校企融合。定期邀請質量協(xié)會專家、機械工業(yè)協(xié)會專家、VOLVO全球專家、高校教授等來公司授課。擁有近百名經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優(yōu)秀高技能人才團隊，幾十家同行業(yè)合作伙伴，組成強大的人力資本智慧中心。

優(yōu)勢二：品牌優(yōu)勢

山東臨工在業(yè)界和客戶中擁有良好的口碑，在2017年《中國500最具價值品牌》排行榜中位居中國工程機械行業(yè)前列，山東臨工在推動創(chuàng)新管理、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的探索與實踐過程中，通過“建制、搭臺、創(chuàng)氛圍”，成功摸索出了“一全二創(chuàng)三結合”創(chuàng)新管理模式。這是山東臨工秉承“效率至上、科技領先”發(fā)展理念 對“臨工之道”的成功實踐。2016年榮獲第16屆“全國質量獎”、2017年榮獲“亞洲質量卓越獎”。

優(yōu)勢三：經驗優(yōu)勢

臨工集團管理咨詢項目專注于企業(yè)“通用管理”領域，尤其擅長精益生產管理、人力資源和創(chuàng)新管理的咨詢輔導。公司根據(jù)客戶實際需要和現(xiàn)場診斷已為眾多企業(yè)量身定做科學合理的項目方案，客戶從產品和服務中獲得的收益已經在市場中得到充分體現(xiàn)。培訓講師都具有豐富的實戰(zhàn)經驗和實事求是的工作風格，可以為企事業(yè)單位及各級管理者提供有效的培訓和個性化的咨詢服務，輔助客戶建立強大的核心競爭力。每一個展現(xiàn)個性的解決方案都是研究成果與實踐經驗有機結合的具體體現(xiàn)，有很強的實戰(zhàn)、實用、實效性。

山東臨式參訪考察行程規(guī)劃

山東臨工參訪考察往期部分回顧

對標山東臨工管理咨詢項目往期案例

· LPS秉承效率至上、科技領先的理念，是一個統(tǒng)一體系，它通過分享VPS全球制造經驗，結合臨工實際達到運營卓越；

· LPS通過愿景、原則和模塊（工具和技術）幫助大家統(tǒng)一思想，共同為我們的客戶創(chuàng)造價值。

· LPS是一種新的工作方法，要求我們挑戰(zhàn)并改變我們舊的思想和行為并持續(xù)改進

· 推動LPS實施的是SQDCEP指標和發(fā)展規(guī)劃

提高效率+降低成本（努力消除浪費）

LPS的目標：世界一流的工程機械制造商

管理咨詢項目-精益物流模式

臨工集團推行精益物流新模式，以廠家直送、三方物流配送為主導，以標準化、信息化、可視化為手段，實現(xiàn)物料配送的準時化、低成本，內部物料供給采用多種配送方式，實現(xiàn)人少高效。

自主開發(fā)應用先進物流裝備AGV智能搬運機器人，實現(xiàn)物料自動轉運，AGV裝備采用光電或電磁導航，能夠沿指定導引線行駛，具有無人駕駛，遠程遙控，自動導引等特點。

管理咨詢項目-臨工特色人力資源管理

建立了以“成為國內工程機械行業(yè)最具員工吸引力TOP5”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、從“重基礎、搭平臺、促發(fā)展”三個維度，形成人力資源作戰(zhàn)地圖，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

臨工特色的五級五通道職業(yè)生涯發(fā)展，為不同員工提供廣闊的發(fā)展平臺。

管理咨詢項目-一全二創(chuàng)三結合

“一全二創(chuàng)三結合”推動臨工創(chuàng)新發(fā)展

董事長王志中在總結生產現(xiàn)場技術改造、持續(xù)創(chuàng)新有效做法和經驗時，創(chuàng)新性地提出了“一全二創(chuàng)三結合”管理模式。新的管理模式最大限度地調度了企業(yè)職工參與創(chuàng)新的積極性，激發(fā)了企業(yè)活力。

圖：董事長王志中在現(xiàn)場進行技改創(chuàng)新指導　　                                            圖：“一全二創(chuàng)三結合”的內涵

管理咨詢項目-一全二創(chuàng)三結合

按照“建制、搭臺、創(chuàng)氛圍”的工作思路開展創(chuàng)新

結合臨工企業(yè)經營的實際，按照“建制搭臺創(chuàng)氛圍”的工作思路，自上而下，開展創(chuàng)新管理模式的探索與研究。

管理咨詢項目-一全二創(chuàng)三結合

承載重托砥礪前行

自“一全二創(chuàng)三結合”管理模式提出以來，黨和政府各級領導給予了親切關懷和指導，并對臨工“一全二創(chuàng)三結合”創(chuàng)新活動取得的成果表示贊許與肯定，這激勵著臨工全體員工不斷探索、追求卓越。

管理咨詢項目-一全二創(chuàng)三結合

向地區(qū)產業(yè)鏈深化推廣

按照“傳、幫、帶”的工作思路，通過各種合作方式逐步向周邊企業(yè)推廣“一全二創(chuàng)三結合”的創(chuàng)新管理經驗，帶動行業(yè)持續(xù)、共同發(fā)展。（備注：2014年該產業(yè)集群總銷售收入已經超過200億元，就業(yè)人員超過兩萬人。涉及整機組裝、齒輪傳動、液壓電器、工程結構、工業(yè)物流等多個門類、包括近百家企業(yè)的工程機械）。

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