| 學習費用： | 58000.00元/人 |  |
| 學制安排： | 學制一年,每月集中授課三天，共28天 | |
| 上課地點： | 清華大學科技園 | |
| 課程報名： |  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 內圣外王，以道御術。對處在不同生命周期的企業(yè)而言，企業(yè)家必須不斷"進化"，突破自我，勇于跨越，追求卓越。本項目背靠得天獨厚的清華高等學府，集產、學、研、資各界企業(yè)導師，為您的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、收購兼并、上市輔導、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面提供保駕護航?？茖W的課程設置，多樣化的教學專題，哈佛式的案例教學，輕松愉悅的課堂氛圍，帶給您不一樣的教學體驗。這里擁有20000+的企業(yè)家資源，潛藏著無限的商業(yè)價值，可以為你的項目無縫對接稀缺資源，也可以為你的大量閑置資金提供高端項目。 | |
| 相關課程分類： | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數(shù)字化轉型研修班 | 新能源產業(yè)研修班 | | |
| 課程更新時間： | 2022-01-07 11:35 | |
課程背景
內圣外王，以道御術。對處在不同生命周期的企業(yè)而言，企業(yè)家必須不斷"進化"，突破自我，勇于跨越，追求卓越。本項目背靠得天獨厚的清華高等學府，集產、學、研、資各界企業(yè)導師，為您的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、收購兼并、上市輔導、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面提供保駕護航?？茖W的課程設置，多樣化的教學專題，哈佛式的案例教學，輕松愉悅的課堂氛圍，帶給您不一樣的教學體驗。這里擁有20000+的企業(yè)家資源，潛藏著無限的商業(yè)價值，可以為你的項目無縫對接稀缺資源，也可以為你的大量閑置資金提供高端項目。
培養(yǎng)對象
董事長、總裁、CEO、總經理、創(chuàng)始人等公司核心高管人員。
師資構成
·清華、北大、人大等著名高校專家學者、知名經濟學家、資深管理專家；
·商務部、證監(jiān)會、發(fā)改委等政府職能部門高級官員；
·著名金融企業(yè)顧問、資本運作專家、管理實戰(zhàn)派專家、明星企業(yè)家。
學制安排
學制一年,共224學時，每次集中授課三天，共28天。
學費標準
學習費用共計58000元/人（含報名費、學費、講義費等費用），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程設置
| 模塊一：宏觀政策篇 | |
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? 國內外宏觀經濟走勢分析 ? 一帶一路與產業(yè)輸出與機遇 ? 大灣區(qū)戰(zhàn)略及協(xié)調發(fā)展 |
? 國際政治與國際經濟環(huán)境 ? 國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀 ? 人民幣匯率調整對中國經濟影響 |
| 模塊二、綜合管理篇 | |
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l 公司組織與治理 l 產權制度和企業(yè)法人治理結構 l 企業(yè)治理中的激勵與約束機制 l 國內外公司治理案例分析與研究 l 企業(yè)流程重塑與管理討論 l 企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 l 為盈利和增長而進行商業(yè)模式優(yōu)化設計 l 破壞性創(chuàng)新模式 l 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) l 盈利模式設計的12個步驟 l 集團管控 l 集團并購重組及整合戰(zhàn)略 l 集團運營流程及管控 l 集團盈利模式構建及創(chuàng)新 l 集團風險管控 l 企業(yè)領導者的財務及稅收管理 l 報表解讀涉及的管理問題 l 企業(yè)繳稅籌劃 l 利潤的設計及來源 l 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式 l 企業(yè)的創(chuàng)新機制與國際化戰(zhàn)略 l 中國外經貿體制的改革 l 經濟全球化中的企業(yè)國際化戰(zhàn)略 l 反傾銷國際法律及他國案例分析 l 中國跨國兼并、收購和投資 |
l 戰(zhàn)略管理新思維 l 戰(zhàn)略管理與決策分析 l 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 l 營銷戰(zhàn)略制定的方法與實施方案 l 地產改革下的經濟對策與戰(zhàn)略制定 l 人力資源開發(fā)與績效管理 l 人力資源開發(fā)與人才機制建設 l 績效管理與激勵制度設計 l 團隊管理與優(yōu)勢激勵 l 如何吸引、留住、激勵知識人才 l 卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營銷 l 如何打造企業(yè)品牌和產品品牌 l 電子商務與微營銷 l 營銷渠道建設與管理 l 大客戶營銷方案設計 l 現(xiàn)代金融與資本運作 l 企業(yè)融資的主要工具 l 營運資本的管理 l 供應鏈金融和網(wǎng)絡金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資 l 企業(yè)文化及創(chuàng)新基因培養(yǎng) l 國學傳承與企業(yè)文化 l 狼性團隊建設 l 華為企業(yè)文化剖析 l 企業(yè)創(chuàng)新機制及案例分析 l |
| 模塊三、領導韜略與決策藝術篇 | |
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? 現(xiàn)代卓越領導力與領導藝術 ? 果斷決策、果斷執(zhí)行 ? 關注結果，提高績效 ? 善于激勵，重在用人 ? 行為修煉，領導藝術 ? 領導突變管理與危機管理 ? 企業(yè)領導者的心理變革 ? 企業(yè)領導者心智模式再造 ? 卓越領導力的成功方程式 ? 危機管理與危機公關 |
? 領導者心智模式建設 ? 觀念的改變 ? 中美日文化比較 ? 積極正面的思考 ? 七項心理定律與七個習慣 ? 情商與影響力 ? 智商、情商、逆境商的開發(fā) ? 陽光心態(tài) ? 締造下屬的自信 ? 提高領導者的個人影響力 |
| 模塊四、謀略篇 | |
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l 毛澤東戰(zhàn)略智慧 l 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇 l 商場游擊戰(zhàn)的法則 l 十大軍事原則 l 戰(zhàn)略思維模型 l 東方戰(zhàn)略精要 l 東方戰(zhàn)略體系框架 l 東方戰(zhàn)略的科學性與藝術性 l 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關系 |
l 孫子兵法與統(tǒng)帥之道 l 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 l 孫子兵法戰(zhàn)略意識 l 孫子兵法戰(zhàn)略藝術 l 孫子兵法十三篇解析 l 思想統(tǒng)治企業(yè) l 企業(yè)家的“道”與“術” l 企業(yè)家與企業(yè)文化 l 企業(yè)家的人本思想 |
| 模塊五、國學精粹與人文素養(yǎng)篇 | |
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? 國學精粹與現(xiàn)代管理 ? 中國傳統(tǒng)哲學思想與現(xiàn)代謀略 ? 儒道法與企業(yè)管理 ? 鬼谷子大成智慧 ? 資治通鑒剖析 |
? 養(yǎng)生之道 ? 皇帝內經與養(yǎng)生 ? 飲食養(yǎng)生，食藥同源 ? 道家修煉，長生久視 ? 情緒與健康 |
往屆名師
李稻葵 清華大學經濟管理學院教授、著名經濟學家
魏 杰 清華大學經濟管理學院教授、著名經濟學家
周 立 清華大學經濟管理學院教授
吳維庫 清華大學經濟管理學院教授
金占明 清華大學經濟管理學院教授
劉玲玲 清華大學經濟管理學院教授
王曉毅 清華大學人文社會科學學院教授
韓秀蕓 清華大學經濟管理學院教授
江 英 中國軍事科學院研究員 博導
萬 鈞 清華大學特邀教授、領導力與營銷整合專家
史 煒 著名經濟學家
周培玉 人事部著名商務策劃專家
蘭彥嶺 中國鬼谷子策劃研究院院長
郭天祥 著名心理學、情商學、成功學教育專家
劉紅松 軍科院教授、人力資源、管理心理學專家
路長全 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
萬 力 中國名牌專家、中國產品質量協(xié)會副會長中國國際名牌協(xié)會副會長
楊世文 北京師范大學政治學與國際關系學院教授、博士生導師
李希光 清華大學新聞與傳媒學院副院長、教授
尹 飛 貸幫創(chuàng)始人
劉啟明 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
金 超 國務院國資委研究中心特邀專家
教學管理
研修班設班主任1名和學習顧問多名，負責相關的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學管理；
評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書。
入學程序
1、填寫申請表，提交身份證及學歷證明復印件至招生報名處；
2、申請資料經審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單；
3、學員按規(guī)定繳納學費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學通知書；
4、報到時請攜帶3張藍底二寸照片，并出示本人身份證原件。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
