郝嘉

郝嘉老師

    ----企業(yè)財稅管理專家

19年企業(yè)財稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年央企財務(wù)+財稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)

曾任：中集集團(tuán)（央企） | 能源板塊財務(wù)總監(jiān)

曾任：中國平安保險（世界500強(qiáng)） | 團(tuán)險部辦公室負(fù)責(zé)人

曾任：中國大地財產(chǎn)保險公司 | 財務(wù)經(jīng)理

曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳）有限公司 | 財務(wù)部總經(jīng)理

專業(yè)科班出身+專業(yè)證書加持：金融碩士、注冊納稅籌劃師、中級會計師、管理會計師

5+家企業(yè)的財稅特邀講師：大地保險公司、中集集團(tuán)、達(dá)內(nèi)等，累計授課200+場

多個百萬級項目的主導(dǎo)+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項目】為企業(yè)完善自身的財務(wù)體系，合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)，涉及金額2個小目標(biāo)（2億元）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郝老師專注于財務(wù)19年，對企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。

[01]-管理財務(wù)+財稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團(tuán)總部時,參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財務(wù)板塊內(nèi)控和運(yùn)營流程，采用財務(wù)系統(tǒng)管理加財務(wù)運(yùn)作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時長到10年之久的欠款，金額達(dá)2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計約100萬。

[02]-財務(wù)+財稅運(yùn)營流程優(yōu)化：任職中集集團(tuán)下屬能源板塊時，與公司先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財務(wù)通過流程各個節(jié)點(diǎn)控管企業(yè)各項工作順利開展的再造力量，為集團(tuán)公司后期年利稅上百億打下了堅實(shí)的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財務(wù)部能更好的為集團(tuán)公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對賬、要賬過程，在稅務(wù)設(shè)計板塊，拆分合同，把銷售和運(yùn)輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬。

[03]-稅企融合實(shí)踐應(yīng)用：任職中國大地財產(chǎn)保險公司時，與稅務(wù)機(jī)關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機(jī)關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機(jī)關(guān)為企業(yè)提供的各項優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬,真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！

[04]-財務(wù)+財稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出：

◆ 曾為泰康保險公司下屬營業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標(biāo)及應(yīng)對》等課程，累計16期。

◆ 曾為大地財產(chǎn)保險公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計10期。

◆ 曾為中集集團(tuán)下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險與機(jī)遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計7期。

主講課程：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《新形勢下的業(yè)財融合管理策略》

《金稅四期下的企業(yè)財稅風(fēng)險防范與應(yīng)對》

《解讀財務(wù)報表——如何利用三大報表“控風(fēng)險定決策”》

《“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅務(wù)“避坑”指南》

《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防御體系建設(shè)》

授課風(fēng)格：

● 互動性強(qiáng)：親和力強(qiáng)，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動學(xué)員積極性；

● 同理性強(qiáng)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財務(wù)人員親切感：

● 實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富，分析技能現(xiàn)場教授和演練，即學(xué)即用，落地性強(qiáng)。

部分服務(wù)過的客戶：

郝老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有實(shí)力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，課程中應(yīng)了很多大企、國企的經(jīng)典案例，非常有代表性，也提供了很多解決財務(wù)問題的工具以及方法，同時善于調(diào)動各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——人社部、國資委、國稅總局等國訓(xùn)基地   李教授

《非財務(wù)人員管理的財務(wù)管理》這本書給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，它強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理在組織中的重要性，以及每個部門都需要了解財務(wù)知識并參與財務(wù)管理的重要性。也強(qiáng)調(diào)了有效的預(yù)算和成本控制對于組織成功的重要性。同時提供了許多實(shí)用的方法和技巧，幫助非財務(wù)人員理解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，以及如何在日常工作中控制成本，從而提高整體效率。

——達(dá)達(dá)金服商學(xué)院   郭院長

郝老師所講授的財務(wù)課程非常實(shí)用且貼合實(shí)際工作場景，讓我深入了解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的作用，這些報表是評估公司財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的關(guān)鍵工具，通過分析這些報表，可以全面了解公司的償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流動狀況，同時強(qiáng)調(diào)了如何有效利用三大報表進(jìn)行風(fēng)險管理的重要性。通過分析報表數(shù)據(jù)來確定潛在的財務(wù)風(fēng)險，并提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險控制，這使我能夠更好地保護(hù)公司的財務(wù)利益，降低風(fēng)險對經(jīng)營的影響。為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

——北京偉思時代文化發(fā)展有限公司  陳總經(jīng)理

在《金稅四期下的企業(yè)財稅風(fēng)險防范與應(yīng)對》這門課程中，我全面了解了金稅四期政策的內(nèi)容和目標(biāo)，這個政策旨在實(shí)現(xiàn)稅收征管的信息化和智能化，對企業(yè)的財稅風(fēng)險管理提出了新的要求，我知道了如何根據(jù)金稅四期政策的要求，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財稅管理體系。

——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會   陳主任

郝老師課程中的很多案例都是來自于過往實(shí)踐企業(yè)及授課企業(yè)的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法，實(shí)戰(zhàn)+落地！

——聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理   駱助理

上了《新形勢下的業(yè)財融合管理策略》這門課程，收獲頗豐。強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的密切聯(lián)系，也深入了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，我能更好地理解各個業(yè)務(wù)部門的需求，并為其提供更準(zhǔn)確和有針對性的財務(wù)支持。也學(xué)到了如何運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)來評估業(yè)務(wù)的盈利能力、風(fēng)險情況以及潛在的增長機(jī)會，這讓我能夠更好地參與到業(yè)務(wù)計劃的制定和執(zhí)行中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。

                                                         ——大地財產(chǎn)保險公司   陳總