姚儒國

姚儒國(Bill Yao)講師簡介 

在酒店管理界首倡的服務理念，“以市場營銷為龍頭，人力資源為保障，財務為監(jiān)督和支持，產(chǎn)品質(zhì)量為生命線的管理體系”及“Y”酒店管理模式，受到理論界和酒店業(yè)的廣泛好評。是集理論研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的酒店管理專家，善于業(yè)財融合、資本運作、專注于研究國內(nèi)外酒店管理模式、品牌戰(zhàn)略、全面預算管理、戰(zhàn)略預算、全收益管理。研究方向：業(yè)財融合、戰(zhàn)略預算、全收益管理。從事酒店業(yè)33年，財務總監(jiān)崗位8年，15年的國際品牌酒店總經(jīng)理經(jīng)歷。（服務過雅高、洲際、溫德姆集團）

學位:碩士

發(fā)表的文章：

《飯店會計電算化數(shù)據(jù)管理》、《飯店受理有限期結(jié)算憑證的審查方法》、《飯店集團的投資管理與核算》、《淺談飯店集團的內(nèi)部審計》、《飯店集團資金管理》、《飯店集團的人力資源成本核算》、《如何節(jié)約飯店的內(nèi)部裝飾、裝潢成本》、《飯店定價》、《供應鏈在酒店的管理與應用》、《“Y”酒店管理理論在酒店中的應用》

出版的書籍：

《酒店經(jīng)營與設計》

《餐飲企業(yè)立體運營實戰(zhàn)》

《酒店員工細節(jié)操作手冊之服務無止境,精細無邊界》

《飯店全面預算管理實務》

《飯店會計》

《飯店財務工作人員必讀》

人生的格言：

尊重信任，優(yōu)質(zhì)服務；

沒有借口，只有做到；

不斷進取，不斷完善；

唯有提升，才能更好。

授課風格

案例剖析，觀念創(chuàng)新；旁征博引，寓教于樂。

研究方向：

擅長管理模式、全收益管理、全預算管理、品牌戰(zhàn)略研究、酒店業(yè)發(fā)展趨勢研究；

主要培訓的課程如下：

非財務人員的財務管理(經(jīng)營者看財務管理)

------酒店的核心競爭力及致勝法寶

酒店管理者九項能力修煉

全收益管理

全面預算管理

酒店的運轉(zhuǎn)和管理

酒店的創(chuàng)新管理

酒店的細節(jié)管理

業(yè)主與酒管公司合作成功的秘笈

具有競爭力的成本費用體系的建立

酒店經(jīng)營指標解析

酒店業(yè)的發(fā)展趨勢

品牌管理

服務企業(yè)：

嘉萊特酒店管理集團、天使集團、美國艾利格酒店管理集團、唯客集團、康年集團、凱萊集團、中糧集團、古井集團、大慶油田、萬家寨、華西村、海航集團、萊蒙集團、佰翔集團、嘉年華集團。。。。。。

《非財務人員的財務管理》

目的：

用生動且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使非財務人員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務管理在非財務人員心目中深奧、枯燥的印象，讓非財務人員體會到財務管理的作用和樂趣。

財務管理對于一個企業(yè)的重要程度不言而喻，對于企業(yè)來說，既要開源，又要節(jié)流，還要提高資金運轉(zhuǎn)速度，提高利用率，投資是個問題，融資也是個問題。財務管理對于每一個企業(yè)來說，都是生死存亡的關(guān)鍵。

培訓收益：

透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

學會通過財務報告分析、評價企業(yè)經(jīng)營水平和財務狀況，了解資金流動、使用情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；

學會從財務的角度來看問題，能有效的保障企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常高效率的運作。