王延臣

王延臣老師：   

主講領(lǐng)域：  班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、5S/6S、TPM、安全生產(chǎn)

出版：班組、現(xiàn)場(chǎng)、安全、精益管理等七部著作。

專家特點(diǎn)：王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富.一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥、北京現(xiàn)代摩比斯、吉林敖東等500強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)講師。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)、為200多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本的控制，有著資深的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)總裁班講師、全國(guó)專業(yè)人才培訓(xùn)中心講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、企業(yè)創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師。聚成、中國(guó)講師網(wǎng)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師，咨詢師

專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理

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出版著作：

《班組長(zhǎng)人員管理》、 《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》、  《班組長(zhǎng)安全管理》

出版：  圖解案例版：《現(xiàn)代班組長(zhǎng)人員管理》 《現(xiàn)代班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》

新書《智慧工廠》

 王延臣老師主講課程及課綱

班組長(zhǎng)管理技能和班組建設(shè)—-----班組雖小、關(guān)乎質(zhì)量、成本、交期和安全

5S、6S、7S及目視管理、現(xiàn)場(chǎng)改善類課程----塑造“一目了然”的工作場(chǎng)所

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制: 全員質(zhì)量管理ＴＱＭ

精益生產(chǎn)類課程-----豐田企業(yè)生產(chǎn)制造精髓

TPM設(shè)備管理 ---

安全管理類課程---- 安全生產(chǎn) 重于一切

?主要合作客戶

● 汽車、配件、交通行業(yè)：

一汽豐田、一汽大眾、美國(guó)通用GE、三一重工、徐州機(jī)械、中國(guó)北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、北京福田戴姆勒汽車、寶沃汽車、北京現(xiàn)代摩比斯、力帆集團(tuán)、陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、中國(guó)北車長(zhǎng)春軌道客車有限公司、中國(guó)南車株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團(tuán)、河北興邦車業(yè)股份公司、林州市鵬華鑄業(yè)有限有限公司。南方航空、鄭州鐵路局、神朔鐵路

● 醫(yī)藥食品行業(yè)：

茅臺(tái)集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、北京順鑫集團(tuán)、安琪酵母股份、福建喜多多集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

● 鋼鐵、電力、煤礦能源行業(yè)：

大唐電力、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、海螺水泥、皖能馬鞍山發(fā)電廠、寶鋼集團(tuán)、云南天高鎳業(yè)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、唐山國(guó)豐鋼鐵、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、無錫特鋼有限公司、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司，

神東礦業(yè)、璐安礦務(wù)局、中煤集團(tuán)、紫金礦業(yè)。

● 家電、機(jī)械、電子行業(yè)

北京京東方、中國(guó)航天四院、中國(guó)電建、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究所、庫(kù)伯愛迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、華潤(rùn)三洋電機(jī)、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無錫百發(fā)電機(jī)有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時(shí)代寶雞機(jī)械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器，合肥日建機(jī)工有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份、鄭州新天集團(tuán) ......

● 石油、化工行業(yè)：

中石化大慶油田、中海油、延長(zhǎng)石油、山東晉煤集團(tuán)、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、江銅集團(tuán)、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥（襄樊）有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、煙臺(tái)萬潤(rùn)精細(xì)化工股份有限公司、

● 煙草及其他行業(yè)：

紅塔集團(tuán)、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、河北中煙保定、湖北中煙武漢、恒安集團(tuán)、中軟國(guó)際、、白云機(jī)場(chǎng)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、花都金柜集團(tuán)、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、、石家莊東方龍供水有限責(zé)任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國(guó)人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團(tuán)、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠。

精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善 從理念到方法

[課程背景]Curriculum background

   企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

  制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng).

  5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)?！?/span>

[課程收獲] Course harvest

以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

     解析推展手法 傳授推行技巧

     示范推行制度 推動(dòng)活動(dòng)開展

　　塑造經(jīng)典意識(shí) 促進(jìn)管理升華

[授課時(shí)間]Teaching time    課時(shí)：1-2天

[授課形式] Course harvest

講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流