張志虎

張志虎老師

常住地：佛山；   

精益管理實戰(zhàn)專家

中山大學(xué)EMBA

國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

16年世界五百強企業(yè)中高層管理經(jīng)驗

7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗、中山大學(xué)客座講師

多家企業(yè)精益管理項目顧問

英達(dá)思企業(yè)發(fā)展研究院院長

環(huán)宇精益管理/學(xué)智教育創(chuàng)始人

曾任：美的集團(tuán)丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、工程部長等相關(guān)崗位

擅長領(lǐng)域：集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革

現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。

而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級之路。

張老師精通企業(yè)全面運作與管理，有全盤操作實際經(jīng)歷和能力；張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經(jīng)驗，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!

精益管理等系列訓(xùn)練營課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。

代表項目：

1、產(chǎn)品DFM項目在集團(tuán)取得金獎，在全集團(tuán)10個事業(yè)部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團(tuán)隊，打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團(tuán)精益標(biāo)桿車間；

3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團(tuán)卓越工廠榮譽；

4、推動公司精益生產(chǎn)，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團(tuán)隊連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年；

6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動化智能生產(chǎn)線、物流線；

7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實施；

8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益；

主講課程如下：

精益6S管理與目視化管理

精益班組長訓(xùn)練營

中高層及骨干精益管理訓(xùn)練營

產(chǎn)品可制造性設(shè)計及研產(chǎn)銜接

研發(fā)極致產(chǎn)品5天突破法

精益生產(chǎn)5天突破法

全價鏈精益成本

構(gòu)建企業(yè)核心能力-如何開展工藝研究及推進(jìn)自動化

精益布局與物流規(guī)劃

如何打造標(biāo)桿車間

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升

TQM實戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善

質(zhì)量問題分析與改進(jìn)-5WHY分析法

精益TPM管理

工程師系統(tǒng)分析及解決問題

如何快速成為職業(yè)化員工

帶團(tuán)隊就是帶人心

課程特點：

感性講授、理性點評、案例分析、工具應(yīng)用、互動演練

三大呈現(xiàn)特質(zhì)：

實用：300多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián),；

實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時應(yīng)用。

四大風(fēng)格：

激情：從沒坐著講過1次課

通俗：12年企業(yè)中高層經(jīng)驗，7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷，200多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷，了解多個行業(yè)運作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語

嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰，專業(yè)講解

幽默：生動有趣

五大價值輸出：

給知識——培訓(xùn)師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗

給體驗——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動與共享

給思想——培訓(xùn)師對課程主題的獨立思考與見解

給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與

可開展的相關(guān)培訓(xùn)課程如下：

研發(fā)端課程：

產(chǎn)品可制造性設(shè)計（1天）

如何做好研產(chǎn)銜接（0.5-1天）

全價鏈精益成本（1天）

研發(fā)精益成本產(chǎn)品5天突破法（1天）

制造端課程：

6S基礎(chǔ)與實戰(zhàn)（1天）

全員設(shè)備管理-TPM（1天）

5WHY分析法（1天）

七大浪費及改善培訓(xùn)（1天）

優(yōu)秀班組長（2-3天）

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升（1-2天）

如何推進(jìn)自動化（0.5-1天）

如何開展工藝研究（0.5-1天）

精益管理訓(xùn)練營（2-4天）

精益布局與物流規(guī)劃（0.5-1天）

精益工廠如何構(gòu)建（1天）

精益生產(chǎn)5天突破法（0.5天）

工程部如何開展工作（0.5天）

如何打造標(biāo)桿車間（1天）

節(jié)能降耗培訓(xùn)（0.5天）

TQM實戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善（1天）

通用類課程：

如何快速成為職業(yè)化員工（0.5天）

帶團(tuán)隊就是帶人心（0.5天）

制造人執(zhí)行力（0.5天）

系統(tǒng)分析及解決問題（1天）