劉善超

華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）

原華為高管，現(xiàn)任華為大學(xué)教授

歷任大中華區(qū)/歐洲/非洲片區(qū) HR 副總裁

片區(qū)聯(lián)席會議片區(qū)副總裁

華為高級管理培訓(xùn)教授/資深管理專家

華為管理培訓(xùn)專家級教授

22 年多華為工作經(jīng)驗，其中有 18 余年管理經(jīng)驗，15 余年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。

歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財經(jīng)與審計、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后任職崗位有研發(fā)高級工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理/總經(jīng)理、中試部人力資源部部長、研發(fā)體系人力資源部/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū) AVP、南部非洲片區(qū) VP 及 HRD、大中華區(qū) VP 及 HRD 等關(guān)鍵崗位。
參與華為全球化管理體系建設(shè)過程，主要參與的變革項目有 IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、LTC（從線索到回款的銷售管理）、制造技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等公司級變革項目

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

企業(yè)變革及流程管理
 
擅長專題主要有：

企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團(tuán)隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理，為多家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)和專題研討；

公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認(rèn)知模型開發(fā)與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業(yè)文化、變革管理、公司級/事業(yè)部/部門及區(qū)域等；團(tuán)隊的戰(zhàn)略研討、高績效團(tuán)隊研討、組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理者核心角色認(rèn)知、流程管理、客戶關(guān)系管理等；

輔導(dǎo)過的大型企業(yè)主要有：華潤集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、廣東越秀、華夏基石、理士國際等。

主要課程和專題研討聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、人力資源管理領(lǐng)域：

1 、 企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團(tuán)隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行研討(結(jié)合具體企業(yè)、具體團(tuán)隊，用業(yè)界BLM&BEM方法和工具進(jìn)行)

目 的：(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)主要的經(jīng)營主體梳理方向、目標(biāo)、實施節(jié)奏與執(zhí)行戰(zhàn)略;同時，幫助企業(yè)提升高管層的戰(zhàn)略思維能力。

2、高績效團(tuán)隊研討( 結(jié)合具體企業(yè)或者企業(yè)的不同層級團(tuán)隊進(jìn)行，主要針對年度規(guī)劃)(1-2天)

目的：(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)各級主要的團(tuán)隊清晰化團(tuán)隊價值與目標(biāo)，共識行動方案，提升團(tuán)隊運作效率

3、組織與組織績效管理 (1天)

目的：瞄準(zhǔn)組織戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建支撐戰(zhàn)略 實現(xiàn)的組織及其管理

4、個人績效管理 (1天)

目的：幫助企業(yè)管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標(biāo)有效達(dá)成

5、解密華為DNA DNA——企業(yè)文化 (0.5-1天)

目的：通過系統(tǒng)解析華為文化與核心價值，“燒不死的鳥是鳳凰“，啟發(fā)企業(yè)如何構(gòu)筑公司文化與價值觀，如何構(gòu)建生生不息的文化，從而持續(xù)牽引團(tuán)隊與員工實現(xiàn)企業(yè)的追求與使命。

6、人力資源管理體系與運作管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素，分享業(yè)界成功 企業(yè)的人力資源管理的最佳實踐，啟發(fā)、指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建與運作優(yōu)化。

7、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素，企業(yè)的人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略對接，各級業(yè)務(wù)主管如何擔(dān)負(fù)起人力資源管理的職責(zé)

8、HRBP角色認(rèn)知研討(1天)

目的：人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部各級業(yè)務(wù)人力資源如何才能成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，高效支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成

9、聯(lián)動考核與多元化激勵(1天)

目的：通過組織績效、個人績效、激勵等聯(lián)動管理，保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)有效落地。

10、提升組織執(zhí)行力(1天)

目的：系統(tǒng)地分享華為管理實踐，系統(tǒng)認(rèn)知影響組織執(zhí)行效率的因素以及如何改善組織執(zhí)行力。

11、管理者核心角色認(rèn)知(1 天)

目的：如何成為合格管理者，從角色應(yīng)該有哪些變化，基于這些角色變化如何進(jìn) 行技能、工作方法的轉(zhuǎn)身。

12、其他根據(jù)企業(yè)管理改進(jìn)需要的定制課程

授課特色：

從研發(fā)基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤，看問題直指本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員看問題的時候，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然并知其所以然

以應(yīng)用為目的，思維敏銳，內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，案例豐富、深入淺出

授課注重對學(xué)員的啟發(fā)，結(jié)果導(dǎo)向，見聞廣博，親和風(fēng)趣，能夠有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。

個人觀點：

華為作為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，從“一無所有”到“三分天下”，從“積極追隨者”到“企業(yè)領(lǐng)先者”。他深入剖析了華為開放的管理體系，華為瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳實踐，一直走在不斷優(yōu)化的路上，建立驅(qū)動戰(zhàn)略高效執(zhí)行的人力資源管理體系，這是華為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。劉善超先生介紹了華為公司的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持堅持艱苦奮斗與自我批判。華為一直非常重視管理，認(rèn)為未來企業(yè)的競爭主要是管理體系的競爭，管理才是企業(yè)的核心競爭力。最后，劉善超先生表達(dá)了對同學(xué)們的期望，希望同學(xué)們做一個自信的人，既要做到專業(yè)自信，也要做到人格自信。

華為從活下去，到商業(yè)成功，有賴于其一直將“為客戶服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的唯一理由”奉為真理并付諸實際行動。在宏觀業(yè)務(wù)層面，華為厚積薄發(fā)、開放合作，把企業(yè)物質(zhì)財富最大化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的勢能，提升內(nèi)生動力；同時開展與業(yè)界合作，構(gòu)建生態(tài)，“深淘灘、低做堰”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。在微觀層面，華為以人力資源為活力引擎，布局全球能力中心，激發(fā)員工創(chuàng)造價值的活力。 在以客戶服務(wù)為導(dǎo)向這點上，蔚來汽車用戶運營副總裁魏健先生與之不謀而合。他強(qiáng)調(diào)：“蔚來始終以成為全球范圍內(nèi)第一家‘用戶企業(yè)’為目標(biāo)，通過提供高性能的智能電動汽車與極致用戶體驗，致力于用戶創(chuàng)造愉悅的生活方式?！?/span>

華為與“藍(lán)血十杰”

華為的管理水平很早就已經(jīng)與國際接軌了，那么為什么任正非還要在2014年的時候提出向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)，那么到底要向藍(lán)血十杰學(xué)什么？在2014年的那次會議上，任正非對藍(lán)血十杰的精神進(jìn)行了一個概括，他說藍(lán)血十杰對現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻(xiàn)，可以總結(jié)為幾個方面，那就是基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析、科學(xué)管理，建立在計劃和流程基礎(chǔ)之上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡單的產(chǎn)品開發(fā)策略。

任正非在這個時候提出，向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)，是因為隨著華為全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，和新目標(biāo)的提出，華為在管理上依然面臨著很多新的挑戰(zhàn)。

比如華為內(nèi)部跨領(lǐng)域、跨部門之間的溝通困難，特別是端到端的主干流程的集成和結(jié)合部的貫通是最大的短板，這句話的意思是說華為到今天19萬員工，他的部門非常多，跨部門之間的協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享變得非常困難，這就導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生很多資源的浪費。