王雷

王雷老師（北京）

   ——新時代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導師

?  曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員

?  曾任決勝教育集團（代碼：836544）總裁

?  曾任21世紀不動產(chǎn)集團（美國紐交所上市）副總裁

?  曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品副總裁

?  曾任點擊科技公司 高級副總裁 創(chuàng)始團隊成員

?  獨立投資人

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經(jīng)營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內領先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業(yè)成長、轉型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉型升級及內部創(chuàng)業(yè)進行了深入的研究，總結出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認可并應用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構建》

《數(shù)字化時代下企業(yè)的頂層設計》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關》

【服務客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。

—— 中天教育集團董事長 王懷周

產(chǎn)品創(chuàng)新思維的方法非常具有實用性，有很大的啟發(fā)，轉換視角，開拓思路！ 

—— 瑪斯創(chuàng)業(yè)大賽 李宏

王老師的課程非常實戰(zhàn)，新穎的產(chǎn)品思維對我們傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務模式升級有很大的指導意義。       

—— 螞蟻智聯(lián)集團CEO 高俊

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

—— 自由時光影院管理公司董事長 朝勒門

講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結合，重新系統(tǒng)的認識到什么是互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

—— 七日未來教育公司董事長 項義河

《戰(zhàn)略設計與落地系統(tǒng)》

王雷

【課程背景】

如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。

本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

2  了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，理解年度經(jīng)營計劃的必要性

2  掌握年度經(jīng)營計劃制定的制定原則和流程

2  掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經(jīng)營計劃制定的技巧

2  運用企業(yè)的核心價值流程，結合分解的戰(zhàn)略目標，形成戰(zhàn)略落地模型

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、目標分解、實戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、課程導入

【案例教學】聯(lián)想的戰(zhàn)略演變

     啟示：沒有可落地的分解和執(zhí)行方案，空談戰(zhàn)略定會失敗

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的本質

1、什么是戰(zhàn)略？

?  戰(zhàn)略的本質

?  戰(zhàn)略的三個層次

2、戰(zhàn)略管理的意義

?  戰(zhàn)略管理必須了解的誤區(qū)

?  戰(zhàn)略管理的過程

三、落地型戰(zhàn)略制定的核心前提

1、一句話定位你的企業(yè)

2、九步法看透商業(yè)模式

四、戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程

1、戰(zhàn)略分析的三大實用工具

2、一張圖畫出你的戰(zhàn)略模型

3、戰(zhàn)略如何落實到經(jīng)營計劃？

?  戰(zhàn)略的橫向分解

?  關鍵因素轉化為績效指標和目標

五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價

1、戰(zhàn)略控制的預算管理體系

2、戰(zhàn)略控制的績效管理體系

3、PDCA管理循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標