金利坤老師常駐地區(qū)：北京
金利坤 老師（北京）
——企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營落地系統(tǒng)創(chuàng)始人
? 曾任上海世博會信息通信館 運(yùn)營總經(jīng)理
? 曾任陽獅集團(tuán)（法國最大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)） 項(xiàng)目部總監(jiān)
? 曾任金活醫(yī)藥公司（股票代碼01110.HK）廣告部經(jīng)理
? 曾任鋒凌格國際公關(guān)顧問（北京）公司 副總經(jīng)理
? 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家
? 獲得AACTP國際培訓(xùn)師資質(zhì)認(rèn)證
? 企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問
[個(gè)人簡介]
作為操作過上百個(gè)項(xiàng)目的資深項(xiàng)目管理專家，金老師在大型項(xiàng)目管理和項(xiàng)目突發(fā)意外事件處理方面表現(xiàn)優(yōu)異，代表項(xiàng)目有：
2007年可口可樂奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年活動(dòng)：奧體中心足球場搭建大型戶外帳篷，30家主流媒體、可口可樂大中華區(qū)120位VIP悉數(shù)出席，劉翔、姚明兩大巨星首次同臺出現(xiàn)在一個(gè)商業(yè)平臺，具有里程碑的紀(jì)念意義。
2008年北京奧運(yùn)會火炬接力三星OSB項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)110人，下屬5個(gè)小組蛙跳式運(yùn)營38個(gè)城市的on-site branding，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各城市的政府部門、爭取三星火炬手的最佳路段、火炬接力的現(xiàn)場管理及品牌宣傳等工作，獲得三星集團(tuán)的高度好評；
2010年上海世博會信息通信館運(yùn)營：該館占地面積5000平方米，作為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理，下屬400人團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)包括中國移動(dòng)及中國電信雙業(yè)主以及美國設(shè)計(jì)公司及國內(nèi)總包公司在內(nèi)的9大單位。184天運(yùn)營共接待中外來賓312萬多人，游客滿意度達(dá)到98%。獲得多項(xiàng)國內(nèi)外大獎(jiǎng)，并在上海世博會唯一專業(yè)網(wǎng)站騰迅網(wǎng)的大眾推薦評選中，信息通信館名列6大央企館第一，全部企業(yè)館第二。
2012年寶馬中國文化之旅：帶領(lǐng)寶馬車隊(duì)（20輛最新款寶馬）、60位媒體人士及20位專家學(xué)者奔赴東南西北四條線，行程2100公里，跨越全國5大省區(qū)，探訪并捐贈了15個(gè)國家及省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，同年底在北京798舉辦了“非遺成果展覽”。當(dāng)年媒體曝光率1000多篇文章，該項(xiàng)目是企業(yè)品牌宣傳與中國傳統(tǒng)文化傳承有機(jī)結(jié)合的經(jīng)典范例。
金老師理論聯(lián)系實(shí)際，將中國人的靈活性與PMBOK嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系有機(jī)結(jié)合，并融合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)科內(nèi)容，創(chuàng)造性地摸索出有中國特色的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理運(yùn)營落地系統(tǒng)，重在為企業(yè)快速培養(yǎng)出”學(xué)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理落地的相關(guān)咨詢服務(wù)，授課之余金老師也樂于結(jié)合社會情境撰寫實(shí)戰(zhàn)派管理文章。豐富深刻的案例、高度提煉的理論、對癥下藥的答疑、幽默風(fēng)趣的互動(dòng)以及可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身設(shè)計(jì)定制課程是金老師授課的五大法寶。
[主講課程]
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理》
《如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控水平？》
《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》
[服務(wù)客戶]
制造業(yè)： 國機(jī)重工、西門子、中設(shè)、華錄
建筑業(yè)： 中國交建、中國電建、中建
房地產(chǎn)： 中海地產(chǎn)、中交地產(chǎn)
汽 車： 寶馬、大眾汽車
IT ： Microsoft、HP、賽我網(wǎng)、美團(tuán)、百度、
通訊： 中國移動(dòng)、中國電信、Nokia、三星、
快消品： 可口可樂、雀巢、伊利、士力架
制藥： 西安楊森、諾華制藥、勃林格殷格翰、羅氏
家居、運(yùn)動(dòng)：李寧、羅浮宮
金融： 中國金融認(rèn)證中心
其他： 中比建交40周年慶典、2007中法文化年開幕、峰會俱樂部
[學(xué)員及客戶評價(jià)]
美麗大方、優(yōu)雅自信的金老師每一次的分享與點(diǎn)評都讓我們有茅塞頓開、醍醐灌頂之感，收獲多多，謝謝您的傳授！
——北京基業(yè)長青管理咨詢股份有限公司國際工程部經(jīng)理
金老師的授課引人入勝，理論與實(shí)踐俱佳，知識面廣，配合度高，深受學(xué)員好評。
——云學(xué)堂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院產(chǎn)品經(jīng)理
金老師的授課很精彩，我全程參與了兩天針對城市經(jīng)理的培訓(xùn)課程，對我們一線銷售團(tuán)隊(duì)的管理工作提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)！希望未來我們繼續(xù)合作！
——美團(tuán)網(wǎng)袋鼠學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)
金老師的授課，互動(dòng)性很強(qiáng)，即使是枯燥的理論知識，也能用生動(dòng)形象的比喻傳遞出來，學(xué)員收獲頗豐，歡迎金老師繼續(xù)給我們上課！
——中國交建四公局黨委副書記
很喜歡金老師的授課和結(jié)構(gòu)化研討的主持風(fēng)格，實(shí)用性很強(qiáng)，特別是案例分享能給我們很多借鑒，意猶未盡！
——中國路橋?qū)W員
金老師，感謝您關(guān)于項(xiàng)目管理和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，這些重要或基本的節(jié)點(diǎn)是我們以前不曾關(guān)注過的，希望未來多向您請教，常聯(lián)系、常溝通！
——中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司學(xué)員
《走進(jìn)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理》
主講：金利坤老師
[課程背景]
美國學(xué)者大衛(wèi)·克萊蘭認(rèn)為，在應(yīng)對全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目
管理將起到最為關(guān)鍵性的作用。而美國的《財(cái)富》雜志也預(yù)測，項(xiàng)目經(jīng)理將會成
為 21 世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。
對于進(jìn)入工程行業(yè)的大部分新員工而言，“適應(yīng)項(xiàng)目”已成為其了解企業(yè)、
鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)的首要且重要一課，而從學(xué)校相對單純的環(huán)境一進(jìn)入企業(yè)就
面臨項(xiàng)目中分工精細(xì)的專業(yè)、紛繁復(fù)雜的事務(wù)、五花八門的人員、層出不窮的狀
況……沖擊和挑戰(zhàn)無疑是巨大的，怎樣才能快速適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境，找到一條通往成
功的捷徑呢？
金利坤老師立足于實(shí)操上百個(gè)項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)踐，融會貫
通項(xiàng)目管理、心理學(xué)、行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理、溝通技巧、職業(yè)生涯管理等
多種知識體系，幫助新員工快速了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理專業(yè)知識、轉(zhuǎn)變心態(tài)、學(xué)習(xí)
方法，以達(dá)到縮短適應(yīng)周期、快速響應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求的目的，為企業(yè)輸送合格人
員。
[課程受益]
1、了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念及框架體系
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量保證、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等基本方法
3、了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目主要干系人溝通技巧
4、學(xué)習(xí)作為新員工如何在心態(tài)和方法上快速適應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求
[課程特色] 經(jīng)典理論、豐富案例、多種練習(xí)、深入淺出
[課程對象] 企業(yè)新員工
[課程時(shí)長] 12 小時(shí)
[課程大綱]
一、什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
2、世界項(xiàng)目管理發(fā)展簡史
3、當(dāng)今國際項(xiàng)目管理三大知識體系介紹
4、項(xiàng)目管理的 622 法則
5、工程行業(yè)的項(xiàng)目管理
二、美國項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）框架
1、項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)圖解
2、項(xiàng)目管理的五大過程組及彼此之間的相互作用
3、項(xiàng)目管理過程的十大知識領(lǐng)域及每個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容概況
三、項(xiàng)目管理中的“事”
（一）項(xiàng)目前期工作（啟動(dòng)及規(guī)劃階段）
1、如何收集項(xiàng)目需求并明確項(xiàng)目范圍？
2、如何估算項(xiàng)目成本？
3、如何預(yù)測項(xiàng)目所需時(shí)間？
4、如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)？
5、如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？
（二）項(xiàng)目中期階段（執(zhí)行及監(jiān)控過程）
1、進(jìn)度管理
1.1 繪制進(jìn)度計(jì)劃的兩種方法
1.2 監(jiān)控進(jìn)度的方法
1.3 出現(xiàn)進(jìn)度滯后怎么辦？
2、成本控制
2.1 何為成本監(jiān)測？
2.2 成本監(jiān)測的幾種方法
3、質(zhì)量保證
3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
3.2 四種基本質(zhì)量管理工具
4、采購管理
4.1 如何編制采購工作說明書？
4.2 如何為項(xiàng)目選擇適合的供應(yīng)商？
4.3 合同的兩種形式
5、項(xiàng)目變更
5.1 項(xiàng)目管理過程中為什么要特別關(guān)注變更？
5.2 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因有哪些？
5.3 項(xiàng)目變更的發(fā)起人及批準(zhǔn)者分別是誰？
5.4 項(xiàng)目變更的流程是什么？
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
6.2 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法
6.3 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
6.4 如何制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊？
6.5 如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對？
（三）收尾階段要完成哪些工作才標(biāo)志著項(xiàng)目圓滿結(jié)束了？
1、項(xiàng)目成果驗(yàn)收及交付
2、項(xiàng)目結(jié)算要注意哪些問題？
3、如何收集客戶對項(xiàng)目的反饋？
4、項(xiàng)目總結(jié)需要進(jìn)行哪些工作？
5、項(xiàng)目資料的收集、整理及歸檔、管理
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散
三、項(xiàng)目管理中的“人”
（一）工程行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
2、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心崗位職責(zé)介紹
（二）新員工如何做好心態(tài)轉(zhuǎn)換？
1、角色認(rèn)知
2、主動(dòng)積極
3、高效時(shí)間管理
4、提高適應(yīng)能力
5、擴(kuò)展人際導(dǎo)向能力
（三）新員工如何與項(xiàng)目主要干系人進(jìn)行良好溝通？
1、新員工會與哪些人進(jìn)行溝通？
2、溝通技巧
3、注意事項(xiàng)