夏國維

夏國維老師  黨建培訓(xùn)專家

常駐地：石家莊

【資質(zhì)背景】

?   北京大學(xué)   EMBA

?   中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事

?   國資委政策研究室專家組成員

?   黨校系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)客座教授

?   全國黨建、思政、時(shí)事專題課程培訓(xùn)講師

【自我解讀】

夏國維老師曾于中共河北省委黨校專業(yè)深造，先后從事軍隊(duì)思想政治工作，大中型國企擔(dān)任團(tuán)委書記、組織部長、宣傳部長、支部書記、工會(huì)主席和黨委書記。

【授課特色】

?   緊跟形勢、緊扣主題、最接地氣、讓理論落地

?   充滿“正能量”，寓教于樂、通俗易懂

?   講課富有吸引力，是讓學(xué)員不打瞌睡的黨政課

?   課堂互動(dòng)，讓學(xué)員“坐得住、聽得進(jìn)、用得上”

【主講課程】

時(shí)事政治：

?   習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題

?   最新頒布的中共中央決定及條例系列解讀

?   黨和國家召開的重大會(huì)議精神解讀

黨建工作：

?   基層黨建工作如何與業(yè)務(wù)管理融合

?   黨支部工作思路與實(shí)務(wù)操作

?   黨規(guī)黨紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

?   黨員理想信念及黨性教育

?   入黨積極分子專題教育輔導(dǎo)

群團(tuán)工作：

?   工會(huì)干部履職能力提升

?   提升職工代表參政議政能力

?   共青團(tuán)干部團(tuán)務(wù)知識和工作技巧

企業(yè)管理：

?   基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

?   執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?   員工職業(yè)化素質(zhì)提升                                                                  

【服務(wù)客戶】

中國核工業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、陜西延長石油、遼河油田、國家電網(wǎng)公司、國家能源集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)公司、中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、神華集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、中國聯(lián)合通信有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)、中國第一汽車集團(tuán)、中國東方電氣集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、奇瑞汽車股份有限公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、中國航空、沈飛集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國建筑工程、中國電力建設(shè)集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國中煤能源集團(tuán)、首鋼總公司、河南煤業(yè)化工集團(tuán)、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)、中國平煤神馬能源化工集團(tuán)、中國鹽業(yè)、中車集團(tuán)、中國鐵道建筑、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、華夏銀行股份有限公司、中國光大集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)、中國平安保險(xiǎn)、中國華融資產(chǎn)、招商銀行股份有限公司、興業(yè)銀行股份有限公司、中國煙草總公司、紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國郵政集團(tuán)、西安印鈔廠、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、秦皇島港、山西焦煤集團(tuán)、中國天威集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國綠城集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、四川都江堰都機(jī)集團(tuán)、冀中能源、浙江省能源集團(tuán)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、浙江省興合集團(tuán)、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、農(nóng)商銀行、山東黃金集團(tuán)有限公司、沈陽沈股集團(tuán)公司、浙江榮盛控股集團(tuán)、河北敬業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、四川華西集團(tuán)有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)有限公司、首都機(jī)場集團(tuán)公司、太極集團(tuán)有限公司、北京地鐵公司、山西晉煤集團(tuán)等。

【培訓(xùn)主旨思路】

中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，釋放出責(zé)任第一、事業(yè)為上、時(shí)不我待的強(qiáng)烈信號，激發(fā)起廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為的磅礴力量。抓住干部“選、育、管、用”等環(huán)節(jié)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，從思想教育、選賢任能、考核評價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能力提升、關(guān)心關(guān)愛、凝聚合力等方面全面發(fā)力，打出了一套“組合拳”，激發(fā)新?lián)?dāng)，黨員干部必須擼起袖子加油干，讓想干事、能干事、干成事的干部有更大發(fā)揮作用的舞臺。

【培訓(xùn)課程綱要】——

第一講: 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增強(qiáng)政治責(zé)任意識

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一、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是激發(fā)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力

1、堅(jiān)持“一個(gè)武裝”——用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦

2、強(qiáng)化“三個(gè)擔(dān)當(dāng)”——政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

3、做到“三個(gè)帶頭”——帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任

4、激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為

二、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定方向，喚起責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)首先要求干部政治過硬

2、認(rèn)清黨和國家取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革

3、增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”

4、筑牢干部隊(duì)伍的信仰之基、從政之基、廉政之基

三、筑牢思想防線，提升道德修煉

1、認(rèn)清從嚴(yán)治黨和反腐倡廉的新形勢社會(huì)腐敗案例的警示

2、反腐倡廉警示教育——視頻（沉痛的代價(jià)）

3、筑牢思想防線要消除九大心理

4、扎緊廉潔的籠子，把好“五道關(guān)”

第二講: 面對新時(shí)代，順應(yīng)新形勢，堅(jiān)持新標(biāo)準(zhǔn)

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一、堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，選好人、用對人

1、突出“五個(gè)過硬”——信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)過硬

2、做到“五個(gè)堅(jiān)持”——樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向

3、增強(qiáng)“八個(gè)本領(lǐng)”——突出專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神

4、完善干部考核評價(jià)機(jī)制——考評突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向

二、對干部堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相結(jié)合

1、政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷

2、注重解疑釋惑，完善和落實(shí)談心談話制度

3、解決后顧之憂，健全干部待遇激勵(lì)保障制度

4、重視關(guān)心基層，在政策、待遇等方面給予傾斜

三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行干部行為準(zhǔn)則

1、誠信——忠誠企業(yè)，言行一致；信守承諾，實(shí)事求是

2、進(jìn)取——堅(jiān)持學(xué)習(xí)，樂觀向上；挑戰(zhàn)自我，探索創(chuàng)新

3、協(xié)調(diào)——平等尊重，顧全大局；資源分享，合作共贏

4、擔(dān)當(dāng)——集思廣益，敢于負(fù)責(zé)；積極行動(dòng)，追求實(shí)效

第三講: 如何做到強(qiáng)責(zé)任、新?lián)?dāng)、新作為

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一、新?lián)?dāng)新作為要以學(xué)習(xí)為基石

1、學(xué)習(xí)馬克思主義，用科學(xué)理論指導(dǎo)思想

2、學(xué)習(xí)黨史，了解國情，為完成新使命積蓄正能量

3、學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，堅(jiān)定改革方向

4、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升綜合能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作

二、新?lián)?dāng)新作為要以實(shí)干為要

1、空談?wù)`國，實(shí)干興邦，每個(gè)干部要做實(shí)干家行動(dòng)派

2、強(qiáng)化“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”不靠喊口號表決心，要看“態(tài)度、工作、結(jié)果”

3、要有新作為必須做到善立愚公志，敢啃硬骨頭，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)

4、新形勢下堅(jiān)持黨的群眾路線，提高群眾工作能力

三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升帶隊(duì)伍能力

1、企業(yè)最需要的四種人

2、有責(zé)才能有位，有責(zé)才能有為

3、責(zé)任就是讓結(jié)果說話

4、讓責(zé)任落到實(shí)處要抓好“四個(gè)三”

四、提升高效管理的“四要術(shù)”

1、“心術(shù)”——帶人先帶心，提高做員工思想工作能力

2、“通術(shù)”——帶隊(duì)伍靠凝聚，提高溝通協(xié)調(diào)能力

3、“察術(shù)”——提高發(fā)現(xiàn)和解決問題能力

4、“能術(shù)”——抓住管理脈絡(luò)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力