于洪波老師常駐地區(qū)：北京
于洪波老師 項目管理領(lǐng)域?qū)＜?/span>
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
? 美國管理科技大學(xué) 特聘教授
? 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
? 北京大學(xué)項目管理課題組組長
? 北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員
? 榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管
【自我解讀】
于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，并一直擔(dān)任該課程的主講老師。之后被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、美國管理科技大學(xué) 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評。
【授課特色】
于洪波老師 把西方管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！
【主講課程】
《項目管理》
《市場營銷》
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
《社會主義市場經(jīng)濟》
【服務(wù)客戶】
中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協(xié)會、交通銀行、工商銀行、北京路政局、新疆財政廳、廣東教育廳、瀘州市委、伊春市委、浙江日報、四川報業(yè)、北大荒集團、北糧集團、上海伽藍集團、美的集團、鄂爾多斯、恰恰食品、云天化等。
推薦：三本書
1．《項目管理方法論》
（2015年，第2版，中國電力出版社）
—— 汪小金 著
2．《汪博士解讀PMP考試》
（2013年，第3版，電子工業(yè)出版社）
—— 汪小金 著
3．《項目管理知識體系指南》
（ 2013年，第5版，電子工業(yè)出版社）
— 美國項目管理協(xié)會 著
課程預(yù)告
《項目化的經(jīng)營管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標(biāo)落地，并使成功可復(fù)制”的學(xué)問。它擁有一個龐大的知識體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識量最大，與現(xiàn)實工作與生活聯(lián)系最緊密的一門綜合性的實戰(zhàn)課程。
主講老師，是北京大學(xué)項目管理課題組組長、著名項目管理實戰(zhàn)專家于洪波教授。他于2004年9月首次將該課程引進北京大學(xué)教學(xué)體系，至今已教過1100多個班，廣受好評。尤其是以“一張片不落，一分鐘不差”的嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)態(tài)度，在業(yè)內(nèi)擁有很高的美譽度。
課程要解決的問題：
1．如何科學(xué)高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項目的范圍、進度、質(zhì)量和成本，做到“準(zhǔn)快好省”？
（四項基本要求）
3．如何運用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）
4．如何組建團隊？建設(shè)團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產(chǎn)生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識別風(fēng)險？分析風(fēng)險？應(yīng)對風(fēng)險？（風(fēng)險管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標(biāo)？（采購管理）
8. 如何理解項目管理是“西方科學(xué)”和“東方藝術(shù)”的完美結(jié)合？
9. 如何理解項目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統(tǒng)一？