劉忠華老師常駐地區(qū)：北京
中國人民大學工商管理碩士
現(xiàn)任百度資深工程管理顧問
原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)
華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
曾任大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理
連續(xù)多年華為大學金牌講師
LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
信息系統(tǒng)項目管理師
【個人簡介】
劉老師是項目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年軟件行業(yè)背景，10+年系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗，15+年世界50強公司項目管理經(jīng)驗、流程改進實踐、參與主導數(shù)字化轉(zhuǎn)型，5年講師和2年管理咨詢工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團隊，拉通內(nèi)部資源完善組織能力，歷時十年，將業(yè)務從0做到40多億，保持每年業(yè)務20%的增長效率。
作為業(yè)務端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進以及項目經(jīng)營落地，實現(xiàn)從合同到項目的業(yè)財統(tǒng)一，有效將財經(jīng)管理引入到業(yè)務；同時提升項目合同評審效率，SLA縮短50%，嚴格把成本，從定價上支撐市場前端，實現(xiàn)多重市場突破，項目量提升100%。
參與主導遠程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手數(shù)字化遠程交付能力中心建設(shè)，19年開始進行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務數(shù)字化，能力孵化，運營。支撐全國30個代表處業(yè)務遠程數(shù)字化運營，實現(xiàn)手工動作類業(yè)務全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本2億/年。
結(jié)合自身20年的優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗，能基于不同企業(yè)的個性化場景，系統(tǒng)性地總結(jié)了不同業(yè)務和場景下華為優(yōu)秀管理實踐的適配落地方法。善于站在價值業(yè)務視角審視合同履行，結(jié)合項目經(jīng)營梳理業(yè)務流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實事求是，以點帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問題解決思路進行“學習華為管理”的落地。
劉老師管理學科班出身，師從人民大學包政教授（華為基本法起草人之一），深諳華為管理流程和管理思路，同時對于市場上學習華為企業(yè)的學形不得神的問題有深刻的理解和認識。
【授課風格】
自然型教學風格，教師講課親切自然，樸實無華，沒有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗對照學員疑問能娓娓道來，師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應形的交流，老師講課生動形象，故事豐富，機智詼諧，妙語時出。
【主講課程】
項目管理方向
《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》
《項目集管理PgMP》
《項目組合管理PfMP》
《華為項目管理》
《企業(yè)級項目管理》
《企業(yè)項目經(jīng)營——向矩陣組織轉(zhuǎn)身，財經(jīng)融入業(yè)務》
流程管理
《通過LTC推動企業(yè)流程規(guī)范化管理》
《打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系》
《項目管理體系及PMO建立》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《集成解決方案業(yè)務交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
【管理及咨詢項目經(jīng)歷】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
BAT大廠 | 互聯(lián)網(wǎng) | 公司早年暴發(fā)式增長，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴重 | 從關(guān)鍵業(yè)務上構(gòu)建項目管理體系和流程體系 | 業(yè)務流轉(zhuǎn)有人管理，接口有時效，效率和規(guī)范提升 |
初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司 | 出行 | 公司剛才走過生存期，沒基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程， | 導入項目制，結(jié)合人效管理進行基本規(guī)范化 | 管理有序，成本可視，人員穩(wěn)定，積極性提升 |
中國移動某地市公司培訓 | 運營商 | 項目管理薄弱，缺少基本的流程和方法 | 進行人員技能培訓，項目運作流程的引入 | 人員視野拓展，項目管理方法導入，規(guī)范 |
華為 | ICT | 解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點多，效果不明顯 | 結(jié)合業(yè)務特點適配和調(diào)整指標和流程 | 評審有規(guī)范，責任有角色，經(jīng)營有抓手 |
華為 | ICT | 交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力 | 從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導入AI和流程結(jié)合 | 成本下降，人效率提升，開辟新交付模式 |
華為 | ICT | 項目整體監(jiān)管顆粒度不足，導致項目業(yè)務指標差 | 借鑒項目經(jīng)營體系，建立監(jiān)管（指標、方法） | 項目從立項到關(guān)閉形成嚴格指標確認 |
【服務客戶】
互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍
金融: 中登證券、中投保、建設(shè)銀行
通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大唐電信、華為、銳捷
建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設(shè)、中鐵建工
其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力