呂遠洋

呂遠洋老師簡介

華為變革和實戰(zhàn)專家；

華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)講師；

15年華為管理經(jīng)驗,其中2年海外；

5項華為課題攻關(guān)和專利帶頭人；

工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T；

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師；

香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師；

上海交通大學(xué)深圳研究院特邀講師；

清華大學(xué)深圳研究院特邀講師；

6次獲得華為大獎。

2003年，華為最高榮譽個人金牌獎

2005年，2006年、2007年，無線產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎

2008年，奮斗者天道酬勤獎

2012年，交付服務(wù)總裁獎

專家資歷

2G/3G無線制造主管、交付模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學(xué)財經(jīng)干部預(yù)備隊講師、華為5起工具專利帶頭人

工信部管理咨詢專家，一級企業(yè)培訓(xùn)師

深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師

專家歷程

15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)、人力資源等崗位工作 ，擔(dān)任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責(zé)人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊等變革推進?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)。

華為工作經(jīng)歷：

華為首批無線產(chǎn)品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)高級專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應(yīng)鏈/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）

5 項華為專利和模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人

6 項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）

2003 年，華為最高榮譽個人金牌獎，任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎

2008 年，奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標(biāo)準(zhǔn)化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團隊攻克項目難題，并獲得華為 5 項技術(shù)專利

2011 年-2013 年 華為大學(xué)資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論，推動華為大學(xué)青訓(xùn)班、核心工程營干部班建設(shè)，組織策劃華為財經(jīng)體系高級干部課程設(shè)計、實踐訓(xùn)練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

2019 年、2020 年 香港中文大學(xué)（深圳）兩屆校外導(dǎo)師

2019 年 深圳大學(xué)客座教授

《人力資源雜志》領(lǐng)銜專欄作家

長沙高新區(qū)政府特聘管理專家

南方電網(wǎng)集團、中國建筑集團干部培養(yǎng)顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經(jīng)驗，在全球制造、全球技術(shù)服務(wù)和華為大學(xué)等部門先后任職 精益變革領(lǐng)頭人、交付服務(wù)專家、華為大學(xué)干部管理推進者和專家講師，推動組織變革和績效在業(yè)務(wù)中落地以及人才訓(xùn)戰(zhàn)工作。

15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責(zé)人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊等變革推進?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)

曾輔導(dǎo)中小企業(yè)源鐵印刷學(xué)華為3年，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，銷售額3年從500萬突破到3億；為上市公司鼎漢技術(shù)提供輔導(dǎo)，凈利潤穩(wěn)定4年同比增長50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

老師參與的華為變革及成果：

·參與ISC美國IBM輔導(dǎo)、日本豐田顧問輔導(dǎo)、供應(yīng)商降本增效、人力資源績效、海外工程服務(wù)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)等項目。

·華為期間主導(dǎo)的重大項目超過20pcs

如，參與無線產(chǎn)品戰(zhàn)略務(wù)虛會，參與制定無線3大戰(zhàn)役保障計劃，參與松山湖華為搬遷總指揮項目組

如，“華為基站整機作業(yè)模式優(yōu)化”為華為制造整體邁向?qū)I(yè)化打下堅實基礎(chǔ)，受到華為嘉獎肯定；

如，“端到端流程打通”，降本增效提質(zhì)直接收益超過1億元人民幣；

如，培養(yǎng)識別問題、改善問題、固化問題的華為一線基層管理骨干約50余人；

如，在華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)財務(wù)體系中高層管理者融入業(yè)務(wù)500人次；

如，推動“績效管理大比武和PBC”在員工和管理者層面應(yīng)用落地……

核心課程：

《文化運營和落地》

《戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)》

《核心流程盤點優(yōu)化》

《干部角色認知》

《人才管理4運算》

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉(zhuǎn)身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》

《對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革》

《構(gòu)建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰(zhàn)微咨詢（藍血訓(xùn)練班）》

《客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

變革經(jīng)驗

參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務(wù)項目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項目

老師培訓(xùn)咨詢服務(wù)企業(yè)：

招商銀行、工商銀行內(nèi) 6 家銀行、農(nóng)商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行順德農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務(wù)系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學(xué)、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長沙高新區(qū)、郴州桂陽工商聯(lián)、煙臺工商聯(lián)、運城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國 20 家工商聯(lián)組織指定授課導(dǎo)師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業(yè)集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團、北京銀行、上海國家會計系統(tǒng)、貴州五方財務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技