許臨峰

一、講師資歷
資深實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家
曾任華為消費(fèi)者BG區(qū)域首席營(yíng)銷官CMO、零售副總裁、消費(fèi)者BG一級(jí)營(yíng)銷變革MTL項(xiàng)目經(jīng)理華為原一級(jí)營(yíng)銷變革MTL項(xiàng)目CBG項(xiàng)目經(jīng)理
在華為、中興等知名公司有16年 Marketig與市場(chǎng)管理工作，其中7年+華為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海外工作近4年
二、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)
歷任華為消費(fèi)者BG全球營(yíng)銷運(yùn)作部負(fù)責(zé)人、華為消費(fèi)者BG一級(jí)營(yíng)銷變革MTL項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，海外區(qū)域首席營(yíng)銷官CMO&零售副總裁等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者BG營(yíng)銷變革MTL（Market to Lead）項(xiàng)目，在區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷和零售變革實(shí)踐推行落地，搭建海外區(qū)域營(yíng)銷和零售業(yè)務(wù)、流程與組織，以sell out及面向消費(fèi)者2C思路，成功實(shí)現(xiàn)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)海外區(qū)域核心市場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破。
2009年至2011年任華為消費(fèi)者BG營(yíng)銷運(yùn)作部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者BG一級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)MTL（Market to lead），以塑造華為高端品牌形象為目標(biāo)搭建消費(fèi)者BG全球Marketig架構(gòu)，奠定全球華為消費(fèi)者市場(chǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
2011年至2013年任職華為消費(fèi)者BG全球零售GTM部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者產(chǎn)品零售和零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)零售四要素的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)華為手機(jī)在高端機(jī)零售中的突破，打造一支能賣高端機(jī)的零售作戰(zhàn)組織。
2013年至2016年任華為消費(fèi)者BG區(qū)域首席營(yíng)銷官CMO&零售VP，通過(guò)深耕公開市場(chǎng)，以sell out為導(dǎo)向的2C思路，落地以行踐言的品牌理念，實(shí)現(xiàn)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)海外核心區(qū)域市場(chǎng)的突破。
三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
終端營(yíng)銷戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼，組織變革，流程優(yōu)化；
終端品牌管理：品牌大理想、廣告與傳播；
終端渠道管理：渠道模式、渠道選用育留、組織建設(shè)等；
終端零售業(yè)務(wù)：零售策略、零售營(yíng)銷、零售門店管理、零售精彩操盤、大客戶管理等；
產(chǎn)品GTM操盤：產(chǎn)品集成營(yíng)銷管理IPMS，產(chǎn)品上市、定價(jià)等。

培訓(xùn)課程

《華為終端轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐-華為消費(fèi)者崛起之路》
《支撐1500億美金的華為終端營(yíng)銷戰(zhàn)略》
《終端業(yè)務(wù)可持續(xù)的商業(yè)成功的流程變革與構(gòu)建》
《構(gòu)建消費(fèi)品企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌和核心營(yíng)銷能力》
《終端營(yíng)銷鐵三角：GTM、渠道、零售》
《終端產(chǎn)品GTM（IPMS）流程與關(guān)鍵動(dòng)作》
《零售大客戶業(yè)務(wù)管理》
《實(shí)現(xiàn)卓越零售管理》
《精彩零售營(yíng)銷操盤》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶

華為公司、中興通訊、海爾集團(tuán)、方太集團(tuán)、VIVO、貝恩咨詢、今日資本、迪信通、松下、中國(guó)新高教集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車等