韓麗娟

韓麗娟?師，中國注冊會計師，華埔學(xué)堂全球智庫?席財稅專家，卿渡軒（北京）管理咨詢有限公司財稅導(dǎo)師、好管家財稅集團董事?，陜?國際商貿(mào)學(xué)員財稅教授，曾為100多家企業(yè)提供財稅顧問及咨詢，包括天津天?？萍及l(fā)展有限公司，千?桐(北京)投資控股有限公司、?東雅誠德實業(yè)有限公司等，累計為企業(yè)合理節(jié)稅10多億元， 幫助100多家企業(yè)利潤提升 20%以上……累計為 全國各地 5000 多家?中?企業(yè)提供專業(yè)的財稅 服務(wù)及籌劃，為 10000 多名企業(yè)家?板做過財稅管控課程的培訓(xùn)和輔導(dǎo).

?、幫助企業(yè)解決的問題： 

（1）化解財稅原罪硬傷，降低企業(yè)財稅?險 

（2）從財稅?度幫助 1000 多家企業(yè)利潤提升 20%以上 

（3）通過財稅籌劃為企業(yè)節(jié)稅?多億元 

?、?師優(yōu)勢： 

28 年財務(wù)管理及財稅咨詢經(jīng)驗，國內(nèi) 100 多家上市及?速成?型 公司財務(wù)顧問，有近 10 年稅務(wù)稽查經(jīng)驗，?財務(wù)?段幫助 1000 多家 企業(yè)利潤提升 20%以上，累計為企業(yè)節(jié)稅 10 多億元。

三、成功案例（部分） 

案例 1: 北京某醫(yī)藥有限公司，節(jié)稅 1000 多萬元 

2017 年企業(yè)?板王總在北京上韓?師課程時，報了韓?師常年財稅顧 問咨詢項?。經(jīng)調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的?險點在于：1、?店組織形 式設(shè)計達不到節(jié)稅效果 2、?家出售藥品按市場價格加價，所得稅很 ? 3、不懂得分紅如何節(jié)稅？4、崗位設(shè)置、財務(wù)體系、內(nèi)控管理都有 很?漏洞。韓?師團隊做了在 2017 年為企業(yè)做了公司架構(gòu)調(diào)整財務(wù) 體系設(shè)計，，2018 年做了 AB 帳規(guī)范設(shè)計，規(guī)范了財務(wù)流程，做了財 務(wù)內(nèi)控設(shè)計，2019 年?今做?常稅收指導(dǎo)、健康檢查，經(jīng)韓?師服務(wù) 后，該企業(yè)節(jié)稅 1000 多萬。

案例 2： 北京某投資控股有限公司，節(jié)稅 230 多萬 

2018 年 10 ?企業(yè)第??股東陳總在北京上韓?師課時報了常年財稅 顧問咨詢項?，韓?師團隊 10 ? 25 ??企，經(jīng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在 以下?險點。1、多年賬務(wù)未請第三?審計，?板??不踏實。2、存 在兩套賬問題，?險很?。3、企業(yè)進項票缺?很?，?板找不到解 決的辦法。4、每個?稅都很?，急需找到節(jié)稅?法。韓?師團隊經(jīng) 過調(diào)研，籌劃，查賬，審計，溝通，三次?企，最終為該企業(yè)解決了 糊涂賬、冤枉稅的問題，同時為企業(yè)節(jié)稅達 230 多萬。

案例 3： ?東某實業(yè)有限公司，節(jié)稅 330 萬 

2019 年 3 ?，該公司副總在韓?師在深圳的課堂上報了常年財稅 顧問咨詢項?，3 ? 20 ??企業(yè)，該企業(yè)在當(dāng)?shù)厥?產(chǎn)型?頭企業(yè)， 年銷售 4 億元，?險點體現(xiàn)在 1、成本算不清楚，?法給加盟商報價。 2、頂層架構(gòu)設(shè)計不合理，達不到節(jié)稅效果。3、有?部分員?社保未 繳納，導(dǎo)致兩套賬同步運?。4、想融資財務(wù)經(jīng)不起盡調(diào)。4、所得稅 太?。韓?師及團隊?員經(jīng)過??天的?企服務(wù)，解決了成本不實， 庫存不符的問題，做了社保合規(guī)的設(shè)計?案，重新設(shè)計了公司股權(quán)架 構(gòu)，梳理了內(nèi)控體系，做了財務(wù)體系的搭建，解決了所得稅?的問題， 為企業(yè)合規(guī)了財務(wù)，節(jié)稅 330 多萬，該企業(yè)已經(jīng)成功上市。

案例 4： 深圳某連鎖超市有限公司，節(jié)稅 180 萬元 

企業(yè)?板楊總在蘇州上了韓?師三天兩晚課程，現(xiàn)場進?深度溝通， 企業(yè)有 18 家連鎖超市，存在的?險點有：1、員?社保不規(guī)范，讓? 板很頭疼。2、各連鎖?店組織形式五花??，達不到節(jié)稅效果。3、 內(nèi)外帳并?，?險很? 2018 年 7 ? 1 ?韓?師帶團隊到企業(yè)調(diào)研，7 ? 5 ?團隊?企，經(jīng)過 三天的賬務(wù)審計，給財務(wù)?員培訓(xùn)，規(guī)范了財務(wù)核算，同時幫企業(yè)制 定了財務(wù)制度，設(shè)計了內(nèi)控體系，解決了社保不規(guī)范的頑疾，把組織 形式全部調(diào)整為最節(jié)稅的總分公司，經(jīng)過三個?的跟進運?后，把企 業(yè)內(nèi)外兩套賬進?了合并，讓財務(wù)規(guī)范了，這家企業(yè)累計節(jié)稅 180 萬 元。

案例 5 

內(nèi)蒙古某醫(yī)藥有限公司、北京某汽?銷售有限公司、寧夏某房地產(chǎn)有 限公司、衡陽某商砼有限公司、?東某機械有限公司、?州某安裝? 程有限公司、?東某?電科技有限公司、深圳某電?科技有限公司、 廊坊某建筑設(shè)計有限公司、北京寶某國際家居有限公司、某建設(shè)投資 開發(fā)集團有限公司、蘇州某德醫(yī)療器械有限公司、德企上海某電?商 務(wù)有限公司…………經(jīng)韓?師及咨詢團隊稅收籌劃，財務(wù)合規(guī)利潤提 升 20%以上。