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欒光宇

企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家
欒光宇老師常駐地區(qū):深圳
欒光宇老師簡介:14年人力資源管理經(jīng)驗海王星辰特邀優(yōu)秀講師京北方信息技術(shù)特邀優(yōu)秀講師現(xiàn)任:江越服飾 聯(lián)合創(chuàng)始人曾任:中國海王星辰(上市) 總部人力資源部總監(jiān)曾任:京北方信息技術(shù)股份有限公司 總部人力資

14年人力資源管理經(jīng)驗

海王星辰特邀優(yōu)秀講師

京北方信息技術(shù)特邀優(yōu)秀講師

現(xiàn)任:江越服飾 聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任:中國海王星辰(上市)  總部人力資源部總監(jiān)

曾任:京北方信息技術(shù)股份有限公司 總部人力資源經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:企業(yè)人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設(shè)、人才測評

擔(dān)任職測客(在線人才管理服務(wù)平臺)首席人才顧問,服務(wù)企業(yè)包括大型國企中建三局、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順豐速運、上市公司德賽西威及國內(nèi)四大所之一大華會計師事務(wù)所等企業(yè)。

    欒光宇老師專注于人力資源領(lǐng)域,具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,曾先后主導(dǎo)海王星辰(上市)、行業(yè)領(lǐng)先的美資企業(yè)及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務(wù)所等多家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的人才管理項目,其中包括企業(yè)人才池及人才梯隊建設(shè)、人才測評項目、員工貢獻(xiàn)度項目、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型,對在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整,使得當(dāng)年度利潤增長4倍,單個分子公司盈利突破1億元,且單位面積日均營業(yè)額為行業(yè)均值的3倍,實現(xiàn)日均單店營業(yè)超9000元,保證人力資源戰(zhàn)略貼近企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略推動。


實戰(zhàn)經(jīng)驗:

中國海王星辰(上市) 總部人力資源部總監(jiān)

▲ 曾解決人才存量的能力不清晰的問題,老師建立針對不同崗位類別的人才適配池,為人才合理使用提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支撐,形成各崗位類別的人才梯隊,僅1年時間,為公司輸送5名優(yōu)秀的分公司總經(jīng)理和20余名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理。

▲ 曾在職期間,利用勝任力管理工具,通過對高績效高留存員工的統(tǒng)計與分析,建立了關(guān)鍵崗位的勝任力模型。該員工年度離職率從30%降低至15%,并建立了公司級的人才能力矩陣,降低了人員管理成本,推動力公司業(yè)績的發(fā)展。

▲ 曾進(jìn)行“校園招聘管培生的子弟兵項目”,為企業(yè)找到高潛力應(yīng)屆生作為管理培訓(xùn)生進(jìn)行培養(yǎng),提升管培生的培養(yǎng)成功率,并使應(yīng)屆生在入職3年內(nèi)形成認(rèn)同企業(yè)文化的“子弟兵”,為企業(yè)每年輸送培養(yǎng)4名管理級別以上的優(yōu)秀管理者。

京北方科技股份有限公司  總部人力資源部經(jīng)理

▲ 曾為企業(yè)建立了公司級人才庫,為企業(yè)每年降低核心研發(fā)團(tuán)隊的招聘成本超100萬,更是推動公司軟件業(yè)務(wù)發(fā)展及成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由產(chǎn)品型轉(zhuǎn)型為服務(wù)型。

▲ 曾為企業(yè)建立并完善了人力資源管理體系,對團(tuán)隊分工、業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行不斷完善,使得企業(yè)招聘效率提升2倍,并每年為公司提供超過200名研發(fā)工程師的人員增量。

▲ 曾全方位為公司輸送培養(yǎng)了心崗位和運營人才,輸送培養(yǎng)了3名分公司經(jīng)理、 5名以上博士后專業(yè)核心研發(fā)人才及總計超過500名研發(fā)工程師,企業(yè)因此確立了行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。

部分授課案例:

曾為海王星辰各分子公司總經(jīng)理、分子公司管理人員、全國質(zhì)量管理條線、全國供應(yīng)鏈管理條線人員講授《人才管理及人才梯隊建設(shè)》、《分區(qū)制的優(yōu)勢及實施要點》等課程,總計超過50場次,累計參訓(xùn)學(xué)員超過2000人,提升了全國各分子公司的人才管理水平,落地實踐并構(gòu)建了運營體系的人才梯隊。

曾為順豐速運企業(yè)員工講授《如何進(jìn)行崗位勝任力建?!氛n程,課程結(jié)束后,企業(yè)采用老師所教的實操工具,為企業(yè)建立了崗位的勝任力模型工具,大大提升了企業(yè)招聘人才效率,深受企業(yè)的稱贊。

曾為德賽西威企業(yè)員工講授《如何進(jìn)行崗位勝任力建模》課程,學(xué)員們在課程上吸收老師所學(xué)知識,并把所學(xué)知識的勝任力建模工具應(yīng)用于公司中,規(guī)避和減少了用人風(fēng)險,課后反饋極高,課程也深受學(xué)員的喜愛,好評率達(dá)98%。

曾為泛亞人力企業(yè)學(xué)員講授《利用測評技術(shù)進(jìn)行人才梯隊建設(shè)》等相關(guān)課程,培養(yǎng)了一批具備管理能力、并符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才團(tuán)隊,課程更是得到企業(yè)和學(xué)員交口稱贊,深受學(xué)員喜愛。

主講課程:

《精準(zhǔn)招聘與選拔》

《如何進(jìn)行崗位勝任力建?!?/span>

《金牌店長甄選及崗位勝任力建模》

《利用測評技術(shù)進(jìn)行人才梯隊建設(shè)》

《高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用》

《金牌銷售的識別與勝任力技術(shù)應(yīng)用》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《卓越HRBP的進(jìn)階之路》


授課風(fēng)格: 

欒光宇老師企業(yè)管理經(jīng)驗豐富,注重理論結(jié)合實踐,在傳遞思維框架和實操方法的同時,提供實用工具,并針對課程主題現(xiàn)場給出學(xué)員企業(yè)對應(yīng)管理痛點解決方案,完成知識技能的內(nèi)化遷移和工具的落地。

部分服務(wù)客戶:

零售行業(yè):海王星辰、居臣氏、好市多、家得寶、永旺、聯(lián)合利華、東方食品有限公司、小南國餐飲、金可可食品、華文食品、玉峰食品、養(yǎng)天和大藥房、百姓緣大藥房、輝瑞制藥、惠仁堂藥業(yè)、杏林醫(yī)藥、老鳳祥珠寶、多蒙佳樂、司歌服飾……

物流行業(yè):順豐速運、粵商物流、華衍物流、誠意通物流、長航滾裝物流、來裕物流、通達(dá)集團(tuán)、寶灣物流、國順運通物流、國儲物流、阿斯利康、喜達(dá)物流、昆瑞達(dá)物流、千易物流、萬科物業(yè)、海格物流、天圖物流、新邦物流、瑞誠物流、萊華物流、信豐物流、能源物流、乾龍物流、新華海集團(tuán)……

其他:中建三局、大華會計師事務(wù)所、中國內(nèi)審協(xié)會、京北方、德賽西威、天啟互娛、美國格里森刀具、泛員網(wǎng)、泛亞人力、寶發(fā)集團(tuán)、巨正源股份、中亞集團(tuán)、高科集團(tuán)、陽光財險、泓凌投資置業(yè)、玉鑫房地產(chǎn)……


部分客戶評價:

老師的課程干貨滿滿,學(xué)習(xí)之后思路豁然開朗。平時也會關(guān)注老師的管理文章,給予了很多可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

——某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HR劉先生

欒老師的課程,給了我很大的觸動,以前在團(tuán)隊成員管理上,只有自己的想法,一味用物質(zhì)激勵的方法去拉動員工的積極性,結(jié)果往往差強人意,聽了老師的課程,我才意識到員工團(tuán)隊搭建培養(yǎng)是要有策略有技巧的,課程結(jié)束后,不單只掌握了新知識,更讓我信心倍增。

——泛員網(wǎng)馬運營長

和欒老師學(xué)了很多東西,在識人、用人方面很實用。通過老師在課堂上的聯(lián)系也學(xué)會了解讀人才測評報告,在平時的人員管理中起到了很好的作用。

——某著名會計師事務(wù)所合伙人王先生

老師的課程是一位朋友推薦給我的,發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容可以應(yīng)用到日常的人才管理中,很有用,每個知識點都講解得非常清晰,到位。本次課程使用性非常強,對我的實際工作有很大幫助,具有指導(dǎo)意義!

——某貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人張女士

欒老師豐富的管理經(jīng)驗?zāi)馨呀滩闹械墓ぞ叻椒ㄅc學(xué)員的實際工作中問題連接起來,所以學(xué)員都很投入。我參加了太多的資深老師的培訓(xùn),欒老師的內(nèi)容中會有一些與眾不同的見解。老師的授課臺風(fēng)也非常好,我最喜歡上這樣老師的課了。

——某貿(mào)易公司陳學(xué)員


 
 
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