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企業(yè)營運(yùn)資金全鏈條管理  —構(gòu)造健康現(xiàn)金血液系統(tǒng)
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大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級  ——經(jīng)營者財(cái)經(jīng)通
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財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之:經(jīng)營會計(jì)
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新時期人財(cái)互通高度融合管理
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在不確定的危機(jī)下,如何做好確定的業(yè)績?
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財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之:從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
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財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之:財(cái)務(wù)決策支持
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企業(yè)綜合成本結(jié)構(gòu)的分解與優(yōu)化——超越競爭實(shí)現(xiàn)綜合成本的領(lǐng)先
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《企業(yè)人財(cái)融合管理訓(xùn)練營》  課程培訓(xùn)方案
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企業(yè)上市那些事:企業(yè)上市路徑規(guī)劃
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如何打造新時期財(cái)務(wù)組織三大硬核能力——財(cái)務(wù)思維力、財(cái)務(wù)影響力和財(cái)務(wù)溝通協(xié)同力
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企業(yè)利潤裂變  ——構(gòu)建中國式的阿米巴經(jīng)營落地體系
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底可以做什么?  ——企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理五步新實(shí)戰(zhàn)
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如何打造企業(yè)業(yè)績重構(gòu)  ——業(yè)績才是硬道理
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老板輕松管財(cái)務(wù)
  • 老板輕松管財(cái)務(wù)
  • 【課程背景】中國的民營企業(yè)老板多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù),導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管控、資金管控、成本管控?fù)Q亂,從而無法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵、
  • 2024-05-07 15:13  [北京]
  • VIP 清大EMBA報(bào)名中心  [未核實(shí)]
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經(jīng)營算贏雙利器:年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
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企業(yè)極限降成本十板斧  ——降本增效推動企業(yè)利潤增長
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經(jīng)營會計(jì)八板斧  ——構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
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財(cái)務(wù)洞察與經(jīng)營決策支持
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非財(cái)菁英:升維財(cái)務(wù)能力,擴(kuò)大業(yè)務(wù)洞察
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