卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

課程介紹

所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該具備強(qiáng)大的情感領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！這是一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來解讀領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤課程！

課程以五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型和高情商模型為基礎(chǔ)，三分三國(guó)七分當(dāng)下，通過二十一個(gè)經(jīng)典案例的演練和復(fù)盤，引出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)力思想和領(lǐng)導(dǎo)力行為！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國(guó)授課超六百場(chǎng)，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

老師簡(jiǎn)介

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部。

授課方式：全沙盤課程。

課程收獲：通過沙盤演練，輸出21個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。通過實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為和七種品質(zhì)。通過問卷測(cè)評(píng)，輸出領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)評(píng)結(jié)果。

授課時(shí)間：1-3天。

第一部分、領(lǐng)導(dǎo)力概論

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力概論（0.5小時(shí)）

1.1彼得圣吉教授的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

1.2霍金斯教授的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

1.3孔子和老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力游戲

第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲（1小時(shí)）

（領(lǐng)導(dǎo)力的重要性）

2.1分組展開《諸葛亮總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)》沙盤游戲。

2.2導(dǎo)師對(duì)諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)進(jìn)行解讀和點(diǎn)評(píng)。

第三部分、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

第三章：情境案例沙盤（4.5小時(shí)-16.5小時(shí)）

（人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系）

第1.1幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高水平的團(tuán)隊(duì)管理能力？

第1.2幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高質(zhì)量的人際溝通能力？

第1.3幕/你會(huì)如何展現(xiàn)高情商的沖突化解能力？

（人和工作的關(guān)系）

第2.1幕/你會(huì)如何管控問題部屬的工作危機(jī)？

第2.2幕/你會(huì)如何選擇行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

第2.3幕/你會(huì)如何肯定落后員工的積極進(jìn)步？

（人和制度的關(guān)系）

第3.1幕/你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉？

第3.2幕/你會(huì)如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假？

第3.3幕/你會(huì)如何管控紅線部屬的悔改行為？

（人和特權(quán)的關(guān)系）

第4.1幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)進(jìn)取部屬的特殊要求？

第4.2幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬員工的羊群效應(yīng)？

第4.3幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)情緒部屬的公開抗議？

（人和組織的關(guān)系）

第5.1幕/你會(huì)如何面試甄選人才？

第5.2幕/你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才？

第5.3幕/你會(huì)如何管控部屬離職？

（人和績(jī)效的關(guān)系）

第6.1幕/你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系？

第6.2幕/你會(huì)如何有效分解績(jī)效任務(wù)目標(biāo)？

第6.3幕/你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？

（人和變革的關(guān)系）

第7.1幕/你會(huì)如何執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理新規(guī)？

第7.2幕/你會(huì)如何處理變革引發(fā)的矛盾障礙？

第7.3幕/你會(huì)如何應(yīng)對(duì)來路不明的抗議黑函？

第四部分、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（穿插在沙盤演練中）

4.1卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四種角色（共創(chuàng)）。

4.2卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為（共創(chuàng)）。

4.3卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)（共創(chuàng)）。

第五部分、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

第五章：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試（穿插在沙盤演練中）

5.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測(cè)試及解讀。

5.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)評(píng)及解讀。