二十多年前我剛畢業(yè)就進(jìn)入KFC工作。肯德基的基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)讓我受用終身。這里借用它的培訓(xùn)體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎(chǔ)行為模式：
成就每一個(gè)人
你是最后一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的，絕對(duì)不要上場(chǎng)親自踢球。 傳授心法，訓(xùn)練基本功，示范正確的姿勢(shì)動(dòng)作，是你每天最主要的工作。 排兵布陣，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和打法，是階段性要做的工作。 考核，必須考核，各種考核，不斷用科學(xué)訓(xùn)練體系訓(xùn)練自己的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀，你自己是否能篤行？ 紀(jì)律 企業(yè)文化的方方面面，阿里有句老話“文化就是言行舉止“。
如何達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)？我們需要制定路徑圖，給出方法和里程碑。 設(shè)定科學(xué)有效的目標(biāo)，以及各人的KPI指標(biāo)。 拆解戰(zhàn)略。