宮玉振：再好、再偉大的戰(zhàn)略也都是人制定出來(lái)的，也都需要人來(lái)執(zhí)行。從這個(gè)角度看，人的因素非常關(guān)鍵。這里所說(shuō)的人，分為兩種類型和兩個(gè)層次，包括有制定戰(zhàn)略的人，還有執(zhí)行戰(zhàn)略的人。
錯(cuò)誤的戰(zhàn)略遇到卓越的執(zhí)行者，是否可以逆天改命？這需要看執(zhí)行者的層次。我認(rèn)為非常優(yōu)秀的管理可以做到，比如第五次反“圍剿”長(zhǎng)征第一階段，博古、李德采取的錯(cuò)誤的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致紅軍付出了很大損失。毛澤東在遵義會(huì)議后，及時(shí)改變了李德、博古的軍事路線，采取了機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，最終帶領(lǐng)紅軍完成了四渡赤水，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面。不過(guò)我們也要看到，毛澤東在遵義會(huì)議之后是身兼軍事戰(zhàn)略的決策者與戰(zhàn)略的執(zhí)行者雙重的身份。對(duì)于普通的執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，往往是很難改變戰(zhàn)略決策中的方向性錯(cuò)誤的。在軍事史上我們最經(jīng)常的反而是這樣的情況：如果戰(zhàn)略錯(cuò)了，優(yōu)秀的執(zhí)行者也無(wú)法挽回戰(zhàn)略失誤帶來(lái)的影響。