把戰(zhàn)略分解當(dāng)作上下級(jí)一次談判而且是“年度大戲”
戰(zhàn)略的拆解其實(shí)是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程。
參與其中的人，都應(yīng)該被公司的使命召喚、愿景感染，進(jìn)而理解公司的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略意圖。
群策群力迸發(fā)出創(chuàng)造性和執(zhí)行力，將戰(zhàn)略大圖拆解為“三戰(zhàn)”即“戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗”。
但是很多公司并非如此。究其實(shí)，應(yīng)該反思這樣幾點(diǎn)：
1、 在戰(zhàn)略宣貫的會(huì)議上，CEO和高管是否進(jìn)行了 使命愿景的渲染？是否讓管理干部被使命愿景所激勵(lì)？
2、 在戰(zhàn)略目標(biāo)陳述的時(shí)候，CEO和高管是否進(jìn)行 戰(zhàn)爭(zhēng)目的和背景的解釋?zhuān)渴欠駥?duì)三到五年的企業(yè)發(fā)展做出清晰的描述？
3、 在戰(zhàn)略目標(biāo)分析的時(shí)候，老板們是否和管理層一起想辦法？ 思考設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的路徑，而不是生硬地分配任務(wù)壓指標(biāo)？
比如說(shuō)，有一次在一家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)。
創(chuàng)始人已經(jīng)50多歲，但是他進(jìn)行宣貫的時(shí)候思路非常清晰。
講了公司今年三大戰(zhàn)場(chǎng)，分別是關(guān)乎生死、決定業(yè)績(jī)和重要不緊急三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，然后分別講了每個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的2個(gè)戰(zhàn)役。在解釋?xiě)?zhàn)役的時(shí)候，他說(shuō)，“我們理解戰(zhàn)役的維度應(yīng)該是這樣幾個(gè)：打什么仗？為什么打？打贏了怎么樣？打輸了怎么樣？該怎么打？”就這五個(gè)問(wèn)題。
