在疫情最艱難的那段時(shí)間，很多企業(yè)都在裁員。很多企業(yè)經(jīng)歷了疫情才發(fā)覺(jué)：原來(lái)公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。
我認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)家就把自己團(tuán)隊(duì)里的很多崗位都裁撤了，把很多部門也取消了。
比如他們公司專門建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化的部門叫企業(yè)文化部，還有員工關(guān)系部、員工發(fā)展部、員工關(guān)懷小組。疫情期間，他發(fā)現(xiàn)這些人不能再養(yǎng)了，然后把這幾個(gè)部門全部裁撤，員工也都派到了業(yè)務(wù)一線。
講難聽一點(diǎn)，很多公司設(shè)立的一些部門、一些崗位，就是為了讓企業(yè)家獲得滿足感或者虛榮感，它們其實(shí)并沒(méi)有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。
我不是說(shuō)企業(yè)文化沒(méi)有用，事實(shí)上我在外面也講企業(yè)文化的課。但是當(dāng)疫情來(lái)的時(shí)候，企業(yè)再去建設(shè)企業(yè)文化已經(jīng)來(lái)不及了。面臨重大危機(jī)，我們只能咬著牙、憋一口氣撐過(guò)來(lái)。
所以，在今年年底的復(fù)盤中，請(qǐng)先復(fù)盤企業(yè)的組織架構(gòu)——部門和崗位設(shè)定到底有沒(méi)有用，是不是多余的，尤其是那些讓老板心里感到非常溫暖但事實(shí)上在財(cái)務(wù)上沒(méi)有直接和間接回報(bào)的部門。
管理層一定要反思一下這種部門還有沒(méi)有必要留著，這些人還有沒(méi)有必要養(yǎng)著。