分錢的是績效，績效最多是多勞多得，少勞少得，有福同享，有難老板一個人擔(dān)；股權(quán)老板想要分的是有福同享，有難同當(dāng)，股權(quán)不是分錢機(jī)制，是分責(zé)機(jī)制。
股權(quán)也不是留人機(jī)制，而是選人機(jī)制，沒有什么比工資漲兩倍更好留人方法。
可能有的人不理解為什么股權(quán)是選人機(jī)制：
打個比方，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比如360給核心管理人才激勵，年末年終獎30萬有三種選擇：
1）30萬的股權(quán)
2）30萬的現(xiàn)金
3）15萬股權(quán)，15萬現(xiàn)金
請大家做個選擇題？
一到發(fā)年終獎就選了30萬現(xiàn)金走的，說明他不相信公司未來且也沒有準(zhǔn)備公司未來和自己未來綁定在一起。
真正相信公司的員工，愿意跟公司未來綁定的肯定選30萬股權(quán)的;如果有未來的公司肯定股份比錢值錢。
如果目前一下子拿不出來錢可以分3-5年股本金，每年分紅抵扣一部分，可以少繳晚交，但不能不繳，最重要可以把人選出來。
股權(quán)是選人機(jī)制，不是留人機(jī)制
股權(quán)設(shè)計是長效機(jī)制，核心人才是長久走下去。
最好員工是一輩子，工資是一個月一發(fā)，提成一個月一提，年終獎是一年一發(fā)，你希望是走一輩子，但機(jī)制都是走一陣子。
有長效機(jī)制，才有長遠(yuǎn)目光。10年20年后都和“我”有關(guān)，不會做短期有損害的利益，真正成為命運(yùn)共同體。