做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機遇，制定一個清晰的戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的前提?！秾O子兵法》中講，“善戰(zhàn)者求之于勢”，其中的“勢”即機遇。有一次在香港路演時，一位記者問我：“掌管大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里?”我回答他：“就是看到機遇后抓住它，然后制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地做下去。”
中國建材的快速發(fā)展就是在順“勢”而為，這個“勢”指的是中國經濟快速發(fā)展、產業(yè)結構調整、高質量發(fā)展、“一帶一路”等歷史機遇。對于大多數(shù)人來講，人一生中的重大機遇可能只有一兩次。企業(yè)的成長過程也是一樣，重要的機遇可能只有一兩次，有的機遇可能十年甚至百年難遇。因此，企業(yè)做什么、什么時候做非常關鍵。市場不可能總給我們機會，關鍵要看機遇來了我們能不能抓住它，抓住了企業(yè)可能順勢發(fā)展起來，否則可能會永遠失去發(fā)展的機會。
機遇需要有心人去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領導者更需要有一雙發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛，因為很多機遇是不易被察覺的。作為企業(yè)家，要有清晰的方向感和對機會的敏感性，也要下好每一步棋，一步走錯了，可能全盤皆輸。正因如此，這些年來，我一直要求自己凡事都要慎之又慎，謀定而后動。一旦機會來臨，就要毫不遲疑、快速出手。